徐曙光：八次创业客，本文主要内容关键词为：曙光论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
徐曙光曾被朋友严厉地批评。
四十岁的男人在街头见义勇为和小阿飞发生冲突已经是个新闻，“格林豪泰酒店集团董事长，还是个美籍华人，被流氓刺伤传出去影响多坏？”
“你知道耶稣为什么被钉在十字架上吗？为了维护价值观。”徐曙光不以为然。“这就是山东人的性格，不管在哪，见到女孩子被流氓欺负我都要管。如果她是我的女儿呢？”
颇有江湖味道的告白。能说出这种话的人成为连续创业客并不奇怪。因为创业本来就是实现个人英雄主义的最佳途径。
但徐曙光又是一个非典型创业客。他不像乔布斯那样天生爱冒险，反而性格沉稳甚至有些保守；他很少主动逐浪选择机会，大部分的时间等待机会上门“被兄弟拉入伙”；他不钟情于某种技术或者某个领域，涉足的行业风马牛不相及。最神奇的是，他的创业至今没有失败，这些公司不曾倒闭或是卖掉，现在还全部存活。
临近2010年，红酒网站519上线并投入运营。至此，徐曙光创立并担任董事长的公司凑足了八家：美国太平洋地产公司、两家医院（美国）、格林豪泰酒店集团、山东艾丽斯服装厂、桑兰康复用品公司、纳帕无极酒业、我邀酒(519)科技有限公司。
创业特点一：慢行
“你创业有没有原则？”
“没有。我的创业都是被动的。”
就在说话的间隙，一个电话打了进来。“这个朋友打电话找过我几次，可能这次我又要开始新项目了。”徐曙光仿佛和自己对话一般，说到最后还点了点头。“我有个外号叫小唐僧，耳根特别软，人家说三次就忍不住跟着投资了。”
格林豪泰就是一次典型的“无原则”创业。2004年，徐曙光在美国的房地产公司规模已经不小，盈利也非常好。唯一的问题就是：美国房价过高。那时次贷问题还没有出现，但徐曙光还是觉得应该分散投资。于是徐曙光创建了医院，也在美国其它州考察过项目，最终被美国对中国投资的热潮带了回来。
估计没有几个人知道，徐曙光当时盯住的行业是房地产，可徐曙光认为当时上海的房价已经高得离谱。一个做星级酒店的朋友提到锦江、如家等经济连锁酒店价廉物美；徐曙光也觉得住五星级酒店，每天只是洗澡睡觉就要一千多元太贵，连锁行业自己又不陌生，就误打误撞地创立格林豪泰。最初只是当成一笔投资，因为找不到合适的管理人才，徐曙光干脆回国自己打理。
格林豪泰在经济连锁酒店中起步并不晚，2004年，经济型酒店最火爆的年代，趁着风潮创立一个酒店连锁品牌相当自然。但此后几年格林豪泰在行业喧嚣时一声不吭就有些让人费解。也就是最近这一两年，徐曙光才偶尔公开露面。
“为什么格林豪泰发展这么慢啊？”不止一个人这么问过徐曙光。
“我发自内心地佩服他们（其它品牌的快速成长），但我做不到。”徐曙光有着根深蒂固的美国习惯和美国行事风格。比如，美国做房地产的周期很长，国内一个楼盘一年的时间可以盖好几幢楼，但美国的楼盘还没有完成社会调研工作。“但他们的工作流程都是规规矩矩的，起步一定非常慢。先做规模再调整。”
“要求一定要比市场高。”早期格林豪泰吃了不少亏。比如物业，格林豪泰的物业合同足足三十页纸，对租期内可能发生的所有问题都做了约定。各家争抢物业的时期，有的品牌租赁合同只要两页纸，价格又差不多，业主当然会与程序简单的品牌合作。
也有人给徐曙光算过一笔账，如果2004年把创办格林豪泰的钱投资在房地产上，到今天利润翻好几倍。“但豪赌就不是我的性格。”徐说，“我看不准的时候不会开足100%的速度向前冲。”大赢的时候，一定是被鲜花和掌声环绕；但谁又能看见失败者呢？“谁的钱我都这么谨慎，我这样的性格，不太符合某些投资者的短期回报要求。”徐补充。
截至2009年末，格林豪泰酒店店面数已超过200家；2010年末其店面数将翻倍，经济连锁酒店将重新排序。
现在无法判断，格林豪泰的猛烈涨势是因为徐曙光的经营理念正确，还是踩对了经济的节奏。不过，另一些事实可以佐证徐曙光的创业思路：他的八家公司在经济危机中都逆市增长。其中成立于2004年的山东艾丽斯服装厂在纺织行业大受冲击的年景里，订单多得接不过来。
创业特点二：大概率
酒店、服装、医疗（他还在安徽投资了一家机械工厂），徐曙光的创业看似杂乱无章，毫无关联，实则有迹可循。
二十年前，极具数学天赋的徐曙光改学电脑工程，是因为行业发展机会多，“做大概率事件才有更多成功的机会。”徐曙光给子女取名Brian、Ashley，都是美国常见的名字。有相关统计显示，美国历任总统和各州州长的名字都属“大概率”，因为投票时易被选民记住。
和其他的父母一样，徐曙光的子女会学习钢琴、美术、跆拳道，可徐曙光并不希望他们成为艺术家或是运动员，而是律师、医生等行业，因为“这样的行业中成功的几率更大”。
除了选择大概率的领域，徐曙光还有一致的原则：“我从来没有想到过我是一个富人。我和大众消费者是一样的，我喜欢的他们就一定会喜欢。”比如徐曙光的老本行房地产，他绝对不会开发那种五万元一平方米的房子，要做就做老百姓买得起的。无论在中国还是美国，徐曙光开发房地产的原则都是价廉物美。“这样无论市场好坏销售都不会有问题，只不过我需要辛苦一点。”
可能出人意料，连续创业客徐曙光并不力挺创业。“个人创业成功的英雄故事大都是不可复制的，因为很可能你只看到浮出水面的一个成功者，而被水淹死的99个创业者你永远都看不到。”他并不反对创业者开拓一个新的领域提供产品或者服务，但他从不认为，第一个吃螃蟹的人会成为最成功的人。
甚至在跑马圈地期已过、据说市场只会容纳前几位的经济连锁酒店行业中，他也认为晚起步者成功概率更大。因为美国的市场需求比中国小很多，尚有几十个品牌共存，而且后来者可以总结更多的经验。
“是不是一个能力足够的人现在或者更晚的时候，创立一家经济连锁酒店也能成功？”记者问。
“Absolutely（绝对地）！”徐答。
创业特点三：细与严
人说隔行如隔山，为什么偏偏徐曙光的分散在不同行业的公司都做得不错？
这说法徐曙光不认可。“虽然是不同的行业，但管理模式只有一种，以客户为导向，严谨，育人，再节俭一点，辛劳一点就可以了。”
现在，徐曙光还不敢说“成功率”，他更愿意用“成活率”。中国的1000万家中小企业每年都有10%销声匿迹，以五年为期，存活下来的还不足30%，可除了刚刚成立的519网站外，徐曙光的其他公司都成立五年以上。
他崇尚对细节的把握，甚至有些苛刻。
员工吃饭时，残余垃圾、骨头都要整齐地堆放在餐盘中，桌上不允许有残余。“细节决定成败，有时细节看起来并不重要，但日积月累很重要。”徐曙光说：“我的存在不是让你此刻快乐，而是让你的生活有更长远的快乐。”
当然，他也没有苛刻到因为这些小事罚款。如果有时间，他会问类似的问题，如果你养成了好习惯，那么以后你结婚前见岳父母会不会因为这一条加分呢？“其实沟通很简单，只要你做到了，说服别人就不难。”徐说，公司里海一个人都知道，徐曙光吃饭都是尽量避免更换餐盘，避免增加服务人员不必要的劳动。
他的公司绝非一路福神庇护，艾丽斯服装厂也曾因被骗无法收回贷款。徐曙光把这归因于对细节的把握不足。“被骗是应该的。有的认证只差一个字，就是看你的会计能不能一个标点符号都不差的把证书核实一遍。”他说，“再说就算是有了不好的员工，犯了错误也不是外界的问题，是我的问题，是我没有用对的人。”
徐曙光一再地纠正一个用词，苛刻。无中生有，挑刺叫苛刻；对细节的把握顶多叫严格。
即使是公司还不够大的时候，他用人的“严格”也是极其大胆的。“我们要成为百里挑一的酒店，就要找到百里挑一的人才。我们都不是伯乐，都会犯错。如果100个人淘汰到99个人，剩下最后一个，不行也要坚定不移的淘汰掉。”徐说。