摘要：新时代下，随着科技技术的进步，我国的建筑行业走向高峰，逐渐向世界前位靠拢。但是不论是如何先进的技术，如何完善的系统，追本溯源，不过质量二字。如若质量不合格，再是进步的科技也无济于事，因此，对质量方面的管理是不可或缺的。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
1项目管理对建筑工程的积极作用
建筑工程项目管理对建筑工程的发展起着保障工程规范及合理性、保障工程顺利开展以及降低工程效益风险的积极作用。首先，项目管理能够为工程组织的规范性及合理性提供可靠保障。工程组织（包括前期施工计划的拟定、工作人员的部署、工程设备的采买等）是建筑工程项目开展前必不可少的步骤。建筑工程项目管理可以针对工程组织工作进行标准化管控，保证其能够有条不紊的开展，从而给工程建设奠定坚实的基础。其次，确保工程建设环节顺遂开展。建筑工程项目管理关键的部分就是工程施工建设环节的进行。最后，建筑工程项目管理还能够为工程建设的品质与效益提供有效保证，降低风险性。
2建筑工程项目管理的重要性
现阶段，建筑工程项目中施工质量控制问题备受关注，建筑工程质量不仅关系到建筑业的发展情况，而且影响着我国当前的经济发展。近年来，对于建筑工程项目管理力度的加大，更为明显。建筑工程项目管理的重要性体现在：第一，是企业立足的根本。建筑工程质量决定着企业的口碑，影响着企业的效益。出色的项目管理手段能够帮助企业管理施工技术和相关人员，为建筑工程的质量提供保障。第二，是应对市场竞争的有效方式。日趋激烈的市场竞争要求建筑企业开展有效的项目管理工作，随时做出相应调整以顺应市场的变化。第三，是企业进步和发展的需要。建筑工程项目管理工作能够帮助企业更快更好的了解和实现新技术、新观念的运用，保证企业的先进性，促进企业进步与发展。
3建筑工程项目管理的质量控制原则
3.1质量第一的原则
建筑工程质量是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键之一，关系到人们的生活质量和国家经济的发展。因此，工程建设的管理部门和参建各方都需要充分重视工程质量管理工作，坚持质量第一的原则，建立其质量保证体系，在整个项目管理全过程中牢固树立和认真贯彻质量第一的理念。
3.2预防为主的原则
传统的质量管理采用事后检验模式，无法有效地控制未发生的质量问题。对此，在项目管理的全过程中，应主动转变旧有模式，贯彻预防为主的原则。对施工全过程进行监管，事先采取各种防范工作，降低质量问题发生概率，既保证了工期，又保证了质量。
3.3用户至上的原则
满足用户需求是工程项目建设的主要内容之一，要以用户至上的原则保工序质量，促进工程质量。为此，在质量控制原则之中，要把服务用户的意识，作为建筑工程项目管理的出发点，树立用户至上的理念，不断提升管理水平。
3.4数据依据的原则
数据是建立质量控制的基础和依据，仅基于经验进行的管理不够科学。在这方面，有必要科学地收集相应的数据资料，然后通过全面统计得到分析结果，归纳总结得出质量控制的规律性，进而采取针对性的改善措施，促使建筑工程质量得到保证。
4加强建筑工程管理以及施工质量控制的主要策略
4.1加大建筑工程管理的力度
为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作，尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的理解和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制的专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。方法、环境、材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员、施工方法、施工环境进行合理的统筹规划，才能够提高整个建筑工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。
4.2优化工程施工技术管理
在工程项目施工管理开展的过程中，施工技术管理作为重点内容，能够对工程质量和进度进行科学合理的控制，所以必须要积极加强施工技术管理的整体优化工作，在实际施工开展的过程中，必须对施工技术开展技术交底，尤其是要保证在恰当的标准之下，对施工技术的规范性和安全性进行全面的分析，并且要促进施工方管理方和施工班组之间的相互沟通和了解，对施工方案存在的不足进行全面的分析，及时解决偏差。
4.3建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以企业相关管理者必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度，在开展施工的同时也应该保证权责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。
5结语
工程项目中的质量控制是一个非常复杂系统的工程，但绝对不能因为其复杂过程而有所松懈。在实际施行时还会遇到很多突发性问题，其中出现质量意识不强，材料不合格，人为因素等问题。主要原因是监管不严格，需要政府及相关部门严把审查关，施工方和监理方提高自身意识加强监管力度，层层检查保证监管到位，确实提高工程质量，才能让建筑行业得到长足发展。对接近基层的施工人员需要企业重视专业知识和操作技术，从宏观来说，还需要所有参与工程项目的人员互相督查，相互协作，共同完成质量控制。
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论文作者:朱春
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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