单位名称：江门市大方园建设工程监理有限公司 单位邮编：529000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也迅速发展起来，在如此环境之下，建筑企业为了更好地发展自身，必须不断地提高自身的工程管理水平以及自身的施工质量。然而现阶段我国建筑企业在建筑工程管理、施工质量控制方面普遍存在问题，设计针对性的策略解决问题已成“当务之急”。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑工程施工管理水平和质量怎样，将直接关系着人们的生命财产安全，以及企业最终能够获取的经济与社会效益，所以说，选择尽快客观认证如今我国建筑领域发展的实际状况，进而快速革新管理理念与方式，开发沿用高端化的技术设施，来提升这部分施工管理水平和质量，存在一定的必要性。
1建筑工程管理和施工质量控制重要性
建筑工程管理和施工质量控制，是保障建筑工程质量的基础工作，工程管理和质量控制工作有着紧密联系，整个工程的施工当中，影响因素比较多，需要做好必要的管理工作，施工的每个环节加强质量控制，只有这样才能真正保障建筑工程管理质量。建筑工程管理工作和质量控制工作是实现工程效益以及社会效益最大化的必要工作，也是提高建筑工程市场竞争力以及提高企业信誉的重要工作，从这些方面可以看出，建筑工程的管理和质量控制工作的重要性不言而喻。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1?管理过程的问题
建筑工程管理的主要问题体现在建筑施工过程当中，这主要体现在工程管理方式，资源配置形式、施工环节衔接等方面。有些施工管理人员不能明确监管责任，存在着施工管理的盲区，或者由于建筑工程管理制度不健全，相关法规制度执行不足，以及因为管理人员素质能力不足，以及职业道德素养不过关，造成了建筑工程施工中的细节问题未被发现，因此导致建筑工程质量不过关，影响了建筑工程的整体水平。而且，建筑工程发展建设面临复杂的外部环境，因为上下游企业、国家政策的变动，也可以给建筑工程管理带来影响，导致施工建设不足。
2.2施工技术方面存在的问题
施工技术作为建筑工程施工中比较重要的一项施工流程，对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴露出来的问题也越来越多。
2.3?监督力度不足
虽然已经形成较为成熟的工程监督体制，但是其中存在的问题也同样不少，如建立机制不完善、工程承包形式监管不力等，导致在建筑工程施工的过程中，很多责任都得不到有效的落实。一部分企业为了获得更多的经济效益，故意采购不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激励机制，工程监理人员的工作积极性十分低下，导致工程监督不力，为工程质量埋下了许多隐患。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1提高建筑工程全过程管理
建筑工程管理工作的落实过程中，就要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。工程队额决策过程中要从准备工作方面加以完善，能依照法定程度进行办理全部工程项目建设相关手续，成立专家组对质量管理加以评估。决策过程中对于招标的准备工作也要做好，保障竞争公平。设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的施工中是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。
3.2提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
3.3加强施工进度控制
为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。首先，形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平。其次，在雨污分流、节能供暖、太阳能运用、水循环等新技术应用的过程中进行特殊技术管理，着力加强施工人员相关技术的普及提高，在协调相关设备技术的基础上，保证工程模块化的有序施工。最后，加强质量控制还要加强材料监管，在分批次验收的基础上，按照标准进行堆放，以及按照标准施工，加强技术检测工作的投入，着力运用技术手段进行工程质量控制，保证工程现场监督的有序进行。
3.4加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
3.5提升安全意识
安全二字在任何施工现场中均不容小觑。建筑行业相对而言危险性较高，安全隐患的出现可从两方面思考：①工作人员在自身安全意识方面的不足，例如未严格佩戴安全绳、未戴好安全帽、施工现场随意堆砌材料等；②施工操作缺乏专业性，在对各类专业器械展开操作的过程中由于不熟练而导致危险。因此施工方需强调每位一线在岗人员的专业意识以及安全意识，强化岗前培训。
结语
综上所述，建筑工程的管理和施工质量控制涉及范围广泛，十分的复杂，但这是建筑工程企业和房产企业的生存之本，同时也关系到人们生活环境和生活质量，所以，在建筑工程过程中必须要考虑到多方面的因素，加强建筑工程管理、健全建筑工程质量体系、加强安全管理和人员管理等有效提高建筑工程管理和施工质量控制的办法，做到防微杜渐，保证建筑物的质量，为人们提供安稳可靠的生活家园。
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论文作者:梁锐康
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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