摘要：近年来，我国市政建设发展非常迅速，基础设施建设越来越完善。做好现场管理工作始终是确保市政工程整体质量科学、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁杂且内容众多的影响，现场工程管理工作很难达到预期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引发一系列的安全问题。
关键词：市政工程管理；问题与措施
引言
随着我国整体经济的快速发展，我国各行业发展都非常迅速。市政工程建设是我国目前城市发展中的重要组成部分，市政工程的建设质量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的关系，其更加能够代表一座城市的发展水平。因此，我国各个地区必须要注重市政工程建设，加强对市政工程的管理，全面的提升市政工程的建设质量，充分的将市政工程的后期应用价值发挥出来。
1市政工程管理的科学内涵
市政工程管理在很大程度上会影响到居住在这里的人们的生活质量，同时也是工程建设中非常必要的一道保障环节。做好市政工程，就能够有效地支撑起国民经济的发展，能够保障整个社会处于一个较为安定的发展环境中。通过对市政工程的指导，确保其规范化，并以系统工程为基础，同时依据市政工程建设质量的理论观点和方法，以提高工作效率，缩短建设周期，将预算市政工程的基本成本控制在合理范围内。
2市政工程的特点
（1）施工难度较大，市政工程是一项对于施工技术具有较高的要求的工程，但是在整个施工过程中会涉及到很多的工序，这也在一定程度上加大了施工难度。大多数的市政工程的施工现场都是在市内，在市政工程施工的过程中会容易造成交通拥堵，并且由于受到人口以及周边建筑等因素的影响，使得施工难以顺利的开展。另外，由于市政工程在施工过程很少有独立作业的环节，一般都会采取交叉作业的形式，这也在一定程度上加大了施工人员的操作难度。（2）施工周期较短，市政工程设计方案中对于施工周期的要求是非常苛刻的，施工人员必须要在有限的时间内完成相应的施工任务。这也使得有些施工企业为了赶进度，在施工的过程中不注重对施工细节的监管，一旦工程完成之后就急于投入使用，忽略了质量验收的重要环节，这样会给整个工程的质量以及后期使用的安全带来严重的隐患。（3）成本高，随着我国市政工程建设规模的不断扩大，在市政工程建设中所需的原材料和机械设备的数量也在不断的增多，这也适当的市政工程建设的成本在不断的增高。另外，在市政工程建设施工的过程中还比较容易受到自然因素、社会因素以及技术等多种因素的影响，延误施工进度，这也会给给市政工程建设带来额外的资金投入，从而加大建设施工的成本。
3市政工程管理的问题分析
3.1安全管理与质量管理存在问题
一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。
3.2施工进度管理问题
施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。
3.3管理人员的管理意识薄弱
在市政工程管理当中管理人员就是主要的负责人，他们的管理意识和管理观念会对整个工程的管理质量产生直接的影响。随着时代的不断进步和发展，大多数的市政工程建设企业已经逐步的开始意识到市政工程管理的重要性，并采取了严格的制度对管理人员进行筛选和任用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是还是会有少部分的市政工程建设企业没有意识到工程管理的重要性，对于管理人员的任用存在较大的随意性，导致有些不具备市政工程专业管理知识和能力的人参与到市政工程管理当中，从而严重影响到市政工程的管理质量。
3.4市场的管理不规范，施工技术滞后
我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。
4提高市政工程管理质量的有效策略
4.1完善市政工程的管理制度
想要在加强管理质量方面有所效果，首先需要关注的就是管理制度，只有完善的制度规章，才能够让工作人员明确自身的责任和义务，在发生问题的时候有所依据，充分理解自己的工作在什么范围内是合理的，低于范围会受到惩罚，高于范围则会受到奖励，这样工作人员的工作积极性才会有所提高。除此以外，还需要在政府选择合适的施工单位承接任务方面加强管理，制定合理的监督制度，进行工程建造的时候做好前期规划，关注周围环境的影响，着重避开一些非常脆弱的地方，比如排水管道和电线。
4.2严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误
针对现阶段市政工程施工进度延误问题，建议现场施工管理人员必须严格遵守施工规范，贯彻与落实现场进度管理责任，确保各项施工流程安全、合理。与此同时，对于现场施工秩序混乱的问题，建议相关人员必须及时调整施工状态，采取切实可行的管理手段，解决当前施工延误现象。
4.3提升施工管理的意识
在市政工程管理中由于管理人员的管理意识薄弱，管理观念落后，进而严重影响到市政工程的管理质量。因此，要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么就必须要提升相关管理人员的管理意识。①市政工程建设企业必须要加强对管理人员进行教育和培训，帮助管理人员树立正确的管理观念，强化他们的管理意识，从而不断的提升他们的管理水平。②市政工程建设企业还必须要加大对工程管理的资金投入，从而为管理工作的顺利开展提供有力的保障。
4.4加强技术创新，注重工程建设环境
在谈及创新之前，需要掌握好现如今的技术，打下坚实的理论基础，再到实践中积累一定的经验，然后才能够将目光放到技术创新上去。对此，我们可以引进国外的先进技术，研究成功案例，发现关键点，结合我国的实际情况，做好前期规划。信息化的网络技术给许多行业都带来了发展的活力，在工程建造方面也有很强的发展前景，我们要利用好信息化带来的便利，攻克工程建造中暴露出来的问题，积极发挥主导作用。注重施工环境是指减少在施工过程中因环境变化而造成的损失，相关人员必须做好市政工程施工中突发事故的预防准备工作，每个员工都必须承担起重要的责任感和义务感。
结语
总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。
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论文作者:于甲祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/23
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