摘要：在当下这个竞争激烈的环境下，企业管理成为了企业中最为重要的部分，在企业管理中，人力资源管理最为重要，它是企业所从事一切活动的基础，做好人力资源管理工作能够在一定程度上提高企业的经济效益，所以提高人力资源管理水平势在必行。在人力资源管理中引进激励机制能够有效地提高工作人员对工作的积极性，促使工作人员将人力资源管理工作做到更好，所以，将激励机制引进人力资源管理中成为了企业现在所面对的首要问题。本文就激励机制在企业人力资源管理中的应用进行深入分析。
关键词：人力资源管理；激励机制；应用
1人力资源管理中激励机制的必要性
现代企业的竞争无非是人才的竞争，而人力资源管理作为企业人才管理的重要部分，起着规范员工日常行为、开发人才价值的重要作用，促使员工对企业发展做出更大的贡献。从心理学的角度看，人的动机与人的需求相连接，只有在充分满足人才需求的基础上才能使人才不遗余力地为企业做奉献。而激励机制的使用正是为了满足企业员工的这种需求，通过合理、有效的激励措施激发员工的热情与创造力。
2人力资源管理中激励措施应用存在的问题
2.1激励机制的片面性
目前仍有许多企业将对员工的激励措施理解为单纯的物质奖励，例如升职、加薪、发放奖金等形式，但是马斯洛需求论认为，人在生存权利得到满足的情况下，还有一定的精神需求。也就是说，员工在得到其应有的物质奖励时，同时也渴望得到企业或他人的认同与尊重，得到上级的赏识，以获得精神上的满足。企业仅以物质奖励为激励措施而不重视员工精神层面的需求，不仅不能让激励机制发挥其应有的效应，也不利于激励措施的正常应用。
2.2绩效考核系统尚不完善
这是大多数企业所共有的问题，集中体现在绩效考核中缺乏一定的公平性与公正性。绩效考核流于形式，造成考核的结果无法真实地反映出每位员工的工作成效与结果，自然无法对员工的工作做出合理的评估。再者，企业中除了人力资源管理部门以外的其他管理部门均认为员工的绩效考核与自身无关，可不参与到考核的工作中来，使得人力资源的管理部门孤军奋战，无法为后续的评估、反馈与改进给予强有力的依据，也无法实现其基本的激励作用。
2 .3评估标准尚不规范
评估是激励的前提条件，有评估才会有激励，建立科学合理的评估标准体系才能保证激励机制更具针对性，激励机制的作用才能得到更为有效的发挥。然而，许多企业并未意识到评估的重要性，只是单纯地采取激励措施，这样不但不能保证激励措施发挥其应有的效用，反而可能因为激励工作不全面，打消员工的积极性。缺乏科学的评估标准就会导致激励措施在实施中过于平均，没有体现出企业对于员工工作表现的重视。由此，员工有可能产生不满，对待工作散漫懈怠，对企业的公正度产生怀疑，员工认为自身的价值无法在该企业得以实现，从而造成一部分人才的流失。所以，企业对员工的评估必须遵循公正公平的原则，再配合以激励措施，来调动员工的积极性。
3激励机制在企业人力资源管理中的应用
3.1利用报酬激励方式
对于一定的物质需求和物质利益，每个人在现今的社会生活中都是离不开的。报酬激励正是为了满足人的物喷需求出发，调节物质利益关系，从而激发人的进取动力的一种方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现实的社会经济条件下，报酬激励已是激励中至关重要的一部分。从某种现实意义上讲，金钱不仅作为改善人们的生活质量，体现人们自身价值的重要条件，更是作为衡量人们为社会作贡献多少的重要指标。对此，各个企业需要高度重视物质激励对调动员工积极性的根本作用，求得企业与员工双方利益的“最大化”。
3.2创新个性化激励机制
激励机制包含两个要素：首先，明确他需要什么，针对员工完成工作情况，利用该事务进行报酬与鼓励。第二，制定他的能力范围。换句话说，实现激励功能的两个重要要素是需要和能力。激励并不是无要求地免费满足员工的任务需要，而是在一定程度上要以实现组织绩效提高的方式来满足员工的需求，并控制对需要满足的方式和程度，权衡各方利弊。在人力开发与管理实践中，做好企业的个人有效的激励方式，主要体现在：第一，要以对人的认识为前提。激励员工，必须了明确其动机或需求。具体包括：因员工而异，因需求。对于不同的员工应当考虑阶段差异，具体分析，明确激励他们的因素，实施不同的激励方法，采取针对性原则进行激励。
3.3制定合理、公正的职业规划的绩效评估体系
实施过程激励和行为改造激励的一个关键性环节就是科学合理的员工考核评价体系。对企业而言，在内部实施制定员工自身的职业规划的有效激励方式，以此对员工进行定期考核评价体系，已在多数企业中取得成功效果。这种举措使得员工进一步明确人生未来的奋斗目标，较为正确的评价自己的能力，有利于企业更好的组织和员工制定出有计划性的培训，发挥员工各自优势，实现员工与企业的共同目标。同时，对于企业可有针对性的根据员工的工作情况建立科学的考核体系，并通过日常跟踪考核，作出合理的岗位业绩评价，评出业绩考评优劣之分，以此作为职工进行晋升、聘任、减员增效、奖惩及调整工资待遇的依据，增加公平竞争的说服力。企业还应该为员工的职业生涯创造条件和提供机会，引导、支持、帮助员工完成自我目标，尽量减轻完成工作目标过程中遇到的困难和挫折，激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。企业一定要坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则对员工进行考核。通过绩效考评予以衡量，采取有效措施保证绩效目标的完成，实现企业与员工的共同目标。
3.4感情化的激励方式
激励是激发员工的工作动机，也即是运用各种有效的方式让员工保质保量的认真去完成组织的任务，实现各自的工作目标。情感激励因素，作为人的行为最直接的一种激励因素，在员工的工作过程中起着重要的激励作用。针对这点，领导者要抓住并运用好自己的情感来控制和感染下属的情感。包括对员工的诚挚关心和热情态度。树立起对员工的信任，多从员工的角度考虑问题，明确并理解他们的需要，且做好相应的针对性满足。在日常工作与生活中，基层管理者要真正的融入到员工内部，消除隔阂，了解实情，建立友好的感情基础。主要表现在，诚心诚意的关心和爱护自己的员工，增强员工对企业的凝聚力和向心力。
4结语
现代企业人力资源管理中应用激励机制，能够对员工的思想观、价值观予以塑造，在肯定员工对企业作出贡献的同时，也为其个人发展和职业发展提供更多公平、公正的机会。企业人力资源管理是内部行政管理的重要内容之一，加强人力资源管理可以应用一定的激励机制，树立员工的工作信心，提高员工的工作动力，增强企业内部的凝聚力，从而为企业的发展创造出更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[2]于金霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（14）.
[3]曾谊谊．激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]．企业研究，2012（24）.
论文作者:李耀
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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