摘要：本文主要从关于路桥施工项目管理的概述；路桥工程施工项目管理研究等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习，共同进步。
关键词：路桥施工；项目管理；影响因素；管理研究
在路桥施工项目管理组织中，施工项目管理的过程实际上就是一个关于工程项目管理目标控制的动态管理过程。通常路桥施工企业会采用以下几种措施来对项目目标进行控制：组织、管理、经济、技术。这几种措施里，最重要的就是组织措施对施工项目目标的控制。路桥施工项目管理组织的模式在不同的国家有着不同的结构形态，国外的路桥施工项目管理组织结构有五种，分别是：职能型结构、职能矩阵结构、项目组型结构、项目矩阵结构、平衡矩阵结构。我国的组织结构模式与国外的不同，在借鉴国外组织模式结构优点的基础上，结合我国的实际情
况发展为以下几种组织结构形式：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式。对于提升我国路桥工程项目的施工质量有着重要意义。
一、关于路桥施工项目管理的概述
1.我国路桥行业实施项目管理要追溯到上个世纪的九十年代，目前，经过近二十年的发展，我国的路桥项目管理已经取得了一些显著成就，但是总体管理水平仍然不高。路桥工程是一种公益性投资建设项目，在工程开始前，必须综合考虑城乡规划和布局，而且要对路桥工程进行社会效益的可行性评估，在此基础上方可作出决策。路桥工程的决策多是政府行为，其多从社会效率进行考量。
2.要做好路桥施工项目的管理需要掌握几点：其一，起始阶段。这一阶段是整个项目的开始，它要为整个项目制定计划并筹备项目所需的所有资源；其二，执行阶段，这一阶段的主要任务是对项目的实施过程进行监督，并进一步完善高中施工计划保证路桥项目的最终完成；其三，结束阶段。这一阶段主要是路桥项目的善后阶段，需要对路桥项目进行各方面的评价，并作出最后的总结。
二、关于路桥施工项目管理特点的概述
1.项目管理较为复杂
路桥项目管理上的复杂是由路桥工程产品的多样性决定的。具体概括为：其一，路桥使用功能的不同使得路桥工程产品的类型各不相同；其二，即便是路桥工程的使用功能相同、工程类型也一致，那么由于路桥工程建造的地区不同，方位不同，路桥工程还是会因为地理条件及环境条件等表现出差异。以上不难看出，路桥工程的项目管理是比较复杂的。
2.项目管理相对困难
路桥工程的施工具有很大的流动性，恰恰是这种流动增加了项目管理的难度。我们都知道路桥施工的项目人员经常要跨区域作业，这使得项目人员无法在一处呆上太长时间，给他们的生活带来了不便。不仅如此，大多路桥项目的施工地点都是在一些比较偏僻的地区，这些地区经济落后，没有娱乐设施等，使得员工的生活单调乏味。在这种情形下，员工的工作积极性会受挫，最终会影响路桥施工企业的生产效益。
三、我国路桥施工项目管理组织中存在的不足；及施工项目管理影响因素
1.路桥施工项目管理组织中存在的不足
（1）效率不足
目前的路桥施工项目管理中存在这种现象：工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
（2）团队职能建设不完善
路桥施工项目管理的工作是需要建立在一个完善的良好的团队之上的，因此，形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子成员对项目管理的工作效率。
（3）信息传递、沟通问题
在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通。在项目施工的信息沟通上往往因为个人理解的偏差以及关注的侧重点不同等因素导致信息传递以及沟通上出现偏差等问题。
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2.路桥施工项目管理组织的影响因素
（1）复杂的工程任务以及工程外部环境
工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目,在进行施工项目组织管理时需要设置较大的职能部门，每个职能部门的分工要细化，同时要配备充足的人员来进行相关的施工以及管理等工作。另一方面工程项目外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
项目经理的经验和管理风格
（2）项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动，处于项目管理组织的核心地位，其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用，他的经验和管理风格，对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响，直接影响项目管理组织目标的实现。
四、路桥工程施工项目管理研究
针对当前我国路桥工程施工建设工作开展情况，需要充分的把握和利用当前已经形成的现代化施工技术和科学管理技术，能够在具体施工建设过程中，重视安全管理，进一步提升施工建设质量。安全是保证路桥项目开展施工建设的重要条件，只有确保路桥工程的安全管理，才能够更好的开展路桥工程施工建设工作，才能够保证整个项目建设和管理工作的顺利开展。
1.落实安全责任制度
为了更好的适应当前激烈的市场竞争环境，很多施工单位对于安全施工进行了重新定义，进一步制定了相应的安全管理制度，同时在具体开展安全管理工作时，为了提升施工人员及其相关管理人员的安全意识，进一步实施了安全责任制度，目的就是为了使得每个人对于安全责任更加明确，进一步通过书面文件加以落实，因此在具体安全施工管理工作开展过程中，必须要对施工过程实施三级安全教育制度，针对国家、地方的相关安全法律法规，能够严格生产安全情况，按照技术规格进行操作，从而保证整个路桥工程项目施工建设的安全有效。
2.现场施工设备加强日常维护和保养工作
当前路桥工程项目不断增加，在具体施工建设过程中，其工程量也随着人们的需要增加而出现了明显增多，在具体施工过程中，其现场的施工设备也明显增多，施工时间也明显延长，这种情况下设备的使用寿命就会缩短，因此要想保证整个施工建设过程的安全、有效，提高设备的利用效率，必须要加强对施工设备的日常维护和保养工作开展，现场相关的管理人员能够对整个工程项目的施工进度和施工设备使用情况等进行详细的管理和探讨，从而科学配制相应的施工设备，做好施工设备的日常检修和维护工作，确保设备的安全运行，进一步可以有效延长设备的使用寿命，从而为施工单位带来更多的经济效益。
3.建立安全防护对策
在路桥工程项目开展施工建设工作时，需要加强对整个建设过程的安全检查和维护管理，能够通过日常维护检查工作开展，及时的发现存在的安全事故隐患，进一步采取有效的安全对策加以防护，尤其是针对一些高空作业、不同工种的交叉作业等各方面情况需要制定相应的安全管理制度，保证整个路桥工程项目施工建设过程的安全、高效。
结语：
随着社会经济发展的加快，我国的路桥工程施工工程量也会越来越大。随之而来产生的综合管理问题近年来也是频繁地出现。我国路桥工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即，安全控制措施严密，较低的工程成本。总的来说，我国路桥工程施工质量与安全性已经有了很大进步。但是还需要进一步地探索和研究，以弥补我国在相关领域起步较晚的缺憾。另外，还要加强相关施工人员的质量意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人; 对可能发生危险的区域要重点看护，定期巡查，确保安全。并对需要改进的施工工艺加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。使相关路桥工程发挥出其应有的作用，并探索研究出一条全新的路桥工程项目管理之路。
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论文作者:胡志强
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
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