摘要：随着社会的发展，当前建筑工程管理出现了一系列新的变化，建筑工程管理也越来越被企业所重视。管理工作创新模式作为工程项目建设中的关键环节，对建筑工程起着至关重要的作用，直接影响着工程的质量以及最终的经济效益。本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行讨论，对建筑工程存在的问题进行全面的研究和分析，对如何有效地避免建筑工程管理中创新模式的问题提出了对策。
关键词：管理；创新模式；应用；建筑工程
建筑工程管理属于一项比较复杂的系统工程,涉及到的范围非常广,专业性也比较强，需要根据市场的需求再结合企业本身的实际状况,不断的创新和改革,从而对建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建设中，不重视对建筑工程的管理,则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建筑工程管理具有重要意义。
1、建筑工程管理模式存在的主要问题
1.1欠缺建筑工程项目管理意识
目前，我国建筑工程正处于快速发展阶段。大部分的建筑工程管理人员对工程项目管理的认识还不够深入,在工作中,建筑工程项目管理并没有切实有效的落实,这不利于工程项目管理制度的应有效应的发挥,也使得企业的运营比较低效。建筑业业主总是追求经济效益，重视工期。在实际的施工管理过程中，他们没有相应的项目管理意识，无法真正认识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，使得项目管理的优势无法得到真正的体现，但在建筑业的过程管理中，更多的是采用行政手段，通过强制措施来实现具体目标。
1.2建筑工程管理中缺乏创新人才
目前,建筑工程管理中存在很大的结构问题,使施工管理人员和施工人员脱节，导致缺乏创新人才。甚至一些管理人员基本的施工现场经验都没有，更何谈创新。施工现场大量的临时工和外来务工人员作为现场施工的主力军,没有建设工程管理人员的领导。以前职业技能的工人变成了简单的培训或未经培训的临时工,这些人员由于自身缺乏对工程项目的风险意识,对质量安全意识极为低下,对操作程序知之甚少,难以理解。技术的进步,导致这些未经正规培训的临时工、农民工群体没有领导,处于混乱,具有极大的安全隐患。
1.3建筑工程项目管理缺少健全的机制和体系
现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。许多企业缺乏独立的技术管理部门，技术责任制不够健全，企业内部各个部门之间的职能划分也不够严谨，导致工作任务不容易落实到具体，不利于员工的工作积极性提高。我国城市建筑工程建设大多只是片面追求经济效益,而忽视了工程建设的管理。盲目追求缩短施工时间,急于求成，缺乏有效的制度保障,最终在人员、物力、财力和监理制度方面存在各种问题。在建筑工程施工人员管理制度上，施工人员管理混乱，导致建筑工程安全事故频发；在建筑工程物力管理制度上，施工材料采购不合理，导致建筑工程施工质量达不到标准。
1.4建筑工程项目管理总体质量有待进一步提升
建筑工程项目管理总体质量问题比较突出,影响施工顺利,造成巨大损失。无环流,地质记录不清楚。混凝土施工中溜槽的布置不合理,混凝土浇筑高度大于标准要求;墩身混凝土比混凝土更大。维护时间未达到标准要求。支撑钢筋的桥墩加固没有得到保护,锈蚀严重,钻孔周围没有防护屏障,水墩平台和钢围堰的安全防护措施不到位。
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2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理水平能够得到提升是建立优质建筑工程管理理念体系不可缺少的必要条件之一。扁平化原则，缩减不必要的流程，理清工作分工，提升反应力。分工与协调原则，明确分工、权责分明、协调工作。集、分权原则，有序的指挥各项命令和权力，让其条条分明。权、责、利相统一原则，一定要职责、权限、利益、管理相统一。精简高效原则，去掉繁琐的从简出发，对于企业的发展目标一定要清楚的认知，精简组织结构，对于岗位职能一定要清晰，从而提升工作效率。只有结合建筑工程的运营情况，才可以制定出对于建筑工程有效果的组织结构，并且成为建筑工程管理的有效支撑结构。
2.2加强对施工人员的管理与培训
建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。换句话说，现如今的企业竞争仍然是人才的竞争。建设工程管理大部分集中在人的管理上。在需求理论的基础上，施工人员管理不但既有物质层面，又有精神层面。因此，在提供员工物质管理的同时，更应该加强对施工人员的管理与培训。
2.3建立完善的工程管理体制
为了提高建设项目的施工管理水平,促进工程建设顺利、快速地进行。每个施工单位的安全质量保证体系主要在工地开展,需要指出的是不能以单一的形式对工程管理体制评价,应采用多元主体参与性评价工程管理体制,特别是针对工程管理体制管理中的质量问题,应该以质量合格、设备合理、条件良好、技术准备充分的制定为主,而不能只单单以领导意见来衡量一个工程管理体制。采用多元主体参与评价工程管理体制,除了自我反思,还能参与管理和评价质量,更加注重审查设计图纸、施工人员和客户的感受。这样,建设项目管理人员既能了解项目的优缺点,又能促进设计、施工、生产、监理的沟通与合作。
2.4引进建筑工程管理创新人才
在建筑工程管理的管理中,高素质的从业人员是必不可少的,因为高质量的人才可以准确的把握工程中可能出现的管理问题,并且提出一些可操作性的措施。可以在建筑工程初级决策阶段,提高决策的准确性。这样一来就严格要求了工程技术创新人才必须兼备多方面的才能,可谓是"文武双全",还要有工程设计、工程制图、材料等等的知识,可以说建筑工程管理的人才是德才兼备的,有了这样的创新人才才能保证在工程计量的时候减小出现的误差,甚至是不出现误差。如今人才市场体制逐渐完善,社会上对创新人才的需求也是越来越多,特别是像这种具备全方面的高素质人才的需求量也是越来越大。整个建筑行业就提高了对建筑工程管理方面创新人才的要求,工程技术创新人才必须要全方面学习,而且要不断学习新的知识理论,只有不断学习终身学习才能满足不断变化的造价管理需求。目前来说,我国已经出台了对建筑工程管理人员的相关从业资格证的考核,工程造价管理的从业人员必须取得建筑工程管理资格证书才能进入建筑行业,为此建筑工程管理人员应该不断学习,努力创新,不断适应社会的要求。
结束语
总而言之，在当今的经济环境下,一个建筑企业要想长久的生存下去除了提升创新建筑工程管理模式,树立良好的企业形象,提高工程的质量等,最重要的就是企业要加强对建筑工程管理的模式创新。此外在建设项目管理中,做好前期工作,增强盈利能力,要实现高效,工程部门充分发挥潜力,在增强自身能力的同时积极的拓展渠道,既要做到一丝不苟又要认真高效，既要重视管理又要完善机制，并且要增强施工人员的专业素质。
参考文献
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论文作者:吴奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第32期论文;