摘要：民用飞机项目一般涉及领域广，具有高技术、周期长、资金投入量大等特点，对于民机的项目管理问题，其计划管理是关键部分，相关管理人员必须结合实际情况，充分制定合理计划，保证对项目的稳定进行提供积极推进效果，要求管理计划能对项目的方案设计、性能试验、试飞效果等进行整体把握，对整个过程进行全面监控，保证在项目计划工期内，以低成本、高质量效果完成项目目标。因此文章重点就民用飞机研制计划管控应用与方法进行研究。
关键词：民用飞机；计划管控；应用；方法
民用飞机研制是一项复杂的系统工程，是诸多项目群的集合。涉及总体气动、结构强度、各系统及材料标准件等上百个专业，上万人参与工作。研制周期长达6-10年左右其高技术、高投入、高风险、长周期、协调关系复杂的特点，对项目管理尤其是项目计划管理提出了更高的要求。因此建立科学、合理、高效的计划管控方法，对确保项目研制工作顺利推进至关重要。
一、民机管理概述
一般情况下，民机项目管理中，计划管理主要是指项目研发阶段，根据研制程序实际具体规定，将项目工作中涉及的具体工作内容、工作项目包、具有代表性的工作成果，按照科研进度规律以及工作层次顺序的规律，有序的标记在时间轴上，从而形成项目计划，针对项目计划中具体工作内容、重大工作成果的实际内容，形成初步项目计划管理信息。民用飞机项目的实际工作，根据项目研制阶段、生产阶段进行分解，按照实际工作种类、相关组织信息等奖工作包整体进行分解划分。
二、民机研制内容
民机研制系统实际研究过程中，首先根据研制目的、研制要求以及相关制造商的发展战略进行初步分析，确定主要相关研制工作内容，以及相关研制编写程序、程序的适用范围及相关地位，对整个民机研制过程需要确立一定的标准原则。现阶段，民机研制过程分为五个阶段：立项论证、可行性论证、预发展、工程发展、产业化，对于以上五个阶段，民机研制对相关阶段的研究目标、工作内容、工作输出进行了概述分析，同时，研制内容针对具体阶段工作内容，如方案设计、生产加工、试验验收等进行条理分析，保证整个工作的逻辑顺序正确。
三、民机研制项目计划具体的编制原则
（一）系统性原则
结合系统工程的具体思想，项目计划需要对整个项目合理的安排计划，主线之间存在关联与制约的关系，需要针对项目具体的研发设计以及各个供应商等进行系统的协调和安排
（二）协调性原则
在项目的具体计划中，需要协调好各个专业在输入输出上存在关系，避免出现由于任务缺乏基本的输入条件导致整个工作受到干扰的现象。
（三）简化性原则
为了方便项目的管理，操作的流程比较简单，对于计划的编制要求简单明确，容易界定，明确各自的任务，进行目标化的管理。总而言之，整个计划的编制要在保证科学合理的前提下，避免过于繁琐或者过于简单。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果太繁琐，就会导致项目实施无法准确的抓住项目的要领，找不到重点，没有目标，如果过于简单，在项目实践过程中，计划编制的内容就无法发挥真正的指导作用，导致执行人员找不到计划的要点。
（四）平衡原则
平衡各计划项目难度，平衡团队任务之间的负荷，平衡各个项目的战略目标。
四、民用飞机研制项目计划管控的具体控制方法
在确定好计划基线以后，对项目的技术以及组织进行科学系统的管理，管理参与项目研发的供应商，对计划的内容进行考核和审查，对存在的各种风险进行管理，通过各方面的努力共同推动计划的进一步执行。（1）严格控制影响整个研发项目关键路径的相关任务，配备资源，保证整个项目的整体进度。（2）对一些影响项目具体进度以及适航等活动的工程进行合理的更改和调整，更改基本的构型基线，对技术实行状态管理控。（3）进行适当的沟通管理，建立各种沟通的平台，实现多层项目的顺利沟通，保证所有重要的信息资源能够在项目进行研发的过程中有效的进行传递。在横向线上，建立互相沟通以及协调的平台，进行设计、制造、试飞等活动，建立客户服务以及供应商之间相互沟通的有效平台，在整个设计体系的内部，实现项目横向沟通。在纵向线上，需要规定研发团队能够及时反馈研发项目阶段的各种信息，包括研发的进度以及研发项目存在的问题等，项目的决策层在对项目有了基本的了解之后做出正确的决策以及各种工作的具体安排。（4）根据项目研发的各种需求，建立柔性化的项目团队，对整个项目研发过程中具体项目设计以及制作等技术和项目管理的相关工作与项目团队有效的相互融合，并且，强化并行，促进各个专业之间进行实时的沟通和联系，明确各自的责任范围，对工作的内容划清界限，赋予相关部门一定的权限，充分的调动研发团队内部工作的积极性以及主动性，确认研发团队之间具体的责任体系。
（5）按照项目的制造商以及供应商的基本模式，对供应商建立合理有效的管理体系，满足项目研发的各种需求，制定内部的管理程序，规定各种要求，对所有项目的供应商实施科学、系统的管理和控制。（6）加强对项目执行进行的监督和检查的力度，强化对项目计划具体的执行情况进行的监督和检查，及时发现项目研发计划中存在的各种问题以及项目研发的风险，制定有效的应对措施，随时调整项目计划的内容，加强对资源的各种保障。（7）根据民机具体的研发特征，确定在执行项目计划过程中需要注意的重点内容，确定项目考核以及评级的具体标准，对各种标准赋予不同层次的权力。对需要进行考核的项目计划按照不同的特点进行分类，根据项目计划不同的难度以及在整个项目研发中占有的位置赋予不同级别的权重，及时调整项目的计划，考虑项目计划存在的各种影响，最后可以按照不同标准进行评分，按照不同的分数明确项目计划具体的执行情况，对项目计划进行合理的考核以及评价。（8）通过对项目存在的各种风险进行科学合理的分析、评估，最后做出准确评价，实现执行项目计划时对各种风险及时的管控。
总之，文章结合民用飞机的管理特点和研制要求，就民用飞机研制项目的计划编制和项目计划方法进行探讨，同时将系统工程以及研发团队的各种模式应用于民机具体研发计划管控中，期望能够对民用飞机项目管控工作提供一定的思路。
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[3]刘冰.基于系统工程的民用飞机研制阶段数据管理研究[J].航空科学技术，2016，05
论文作者:于海燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
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