摘要：市政工程涉及的范围很广，城乡区的设施建设、为居民提供方便的建筑物、设备、与城市生活配套的基础设施等都属于市政工程的范畴，例如常见的广场、桥梁、地铁、管道等，也属于市政工程的范畴。可以说，市政工程已经渗入到人们生产和生活的方方面面，与人们的生活密不可分，因此，必须加强对市政工程的管理很重要。
关键词：市政工程；施工管理；措施
一、市政工程施工管理概述
1、市政工程中施工管理的含义
在市政工程中，施工管理是将精细复杂的机械组件进行组合安装的过程。其主要包含采购设备、调试安装、竣工过程中的验收、设备的正常运转、投入生产以及后期的维护过程等整个过程。施工管理就是在这个过程中，运用模式化的程序实施管理职能，从而发现问题、解决这些问题以及使整个系统保持协调、良性运转。
2、市政工程管理质量及控制的重要意义
市政工程是一项非常复杂的工程项目，具有项目范围大、工程造价高、施工周期长、影响因素多、施工要求严格等特点，如果不能确保其施工质量，对城市发展将造成难以估量的影响。众所周知，施工管理是市政工程建设中的重要组成部分，加强其质量及控制，做到严把质量关、杜绝浪费社会资源、有利于社会稳定发展，同时也是施工企业实现社会责任的重要体现，是不断激励施工企业努力前进发展的重要手段。
二、我国现代市政工程管理存在的问题
1、我国政府当前市政工程管理意识差
我国现代市政工程管理存在的最大的问题就是管理意识差，相关的市政工程管理人员不能尽职尽责。因为市政工程多数为承包工程，而其对承包商的监管力度几乎为零，并且由于市政工程由政府斥资，而政府恰恰又是国家的不盈利机构，对成本、造价以及资金利用等意识都相对薄弱，对施工单位的监管力度几乎没有，而施工单位为了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上没有有力的监管措施，其在工程建造中偷工减料的行为时有发生，甚至还会出现为节约成本而擅自修改工程设计图细节的现象。因此，于市政工程管理而言，管理意识薄弱是导致我国市政工程质量不尽人意的最主要原因。
2、监督监管不力
目前市政工程监理组织多是以自身的经济利益为出发点，部分监理公司未能够达到监督市政工程的程度，为了业绩，甚至在监管时应付差事，得过且过。部分监理公司采用工业建筑与民用建筑的监理工程师，然而市政工程施工集中与工业建筑以及民用建筑存在较大的区别，因此上述监理人员无法胜任这一职业，导致监理失误现象频发。部分中小城市由于资金限制，采用的设备以及检测仪器较为落后，甚至使用已经淘汰的眼观手量的检测方式，导致施工质量下降。
3、相关部门管理不到位
众所周知市政工程建设是相应政府工作的有效体现，所以现如今的许多政府为了表现出良好的工作力，都对市政工程格外关注，但这并未改变我国相关政府管理不到位的事实，因为多数政府急于表现，并把表现形式都倾注在市政工程数量上，一味的要求承包商加快工程速度，不断地增加市政工程数量，这无异于助纣为虐，允许承包商只注重速度而忽略质量。此外，我国工程管理人才少之又少，很多的管理人员都是应付了事，责任心不够强，少数人即使有心进行市政工程监督，也会因为专业知识低能力不够而不能发现相关工程存在的问题。所以说相关部门管理不到位也是我国市政工程管理存在的显著问题。
4、施工人员知识水平低、素质低
市政工程大都是将整个工程承包给承包商进行，而承包商也就是施工单位本就是靠力气吃饭，其专业水平低，没有标准的施工管理部门，并且施工人员素质差，对所谓的工程管理一窍不通，专业的工程管理人员要想在这样的环境下进行管理，实属困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，一般的工程队中为了减少成本将利益最大化，也不会“浪费”许多财力成本去雇佣专业的工程管理人员，而没有专业人士指导，即使工程队的工作效率再高，其工程质量也是难以保证的。所以说要想加强市政工程管理力度，提高市政工程质量，就要从本质入手，解决施工人员知识水平低、素质低的问题，只有这样才能促进工程管理行业的发展。
三、市政工程施工管理提高措施分析
1、创新施工管理理念
市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2、完善市政施工管理制度
制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。随着市政工程不断发展，以及各项新技术、新设备的应用，对于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，对施工管理制度进行完善，使得工程管理人员相关工作有章可循、有据可依，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，提高工程施工质量。此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性。
3、完善管理流程
市政工程管理流程是提升管理水平的必要条件，为了加强对市政工程管理就要把工程质量由事后检查向事前控制来转变，从而达到市政工程建设质量预防的目的。同时，在市政工程管理的过程中，一定要对管理流程进行完善，这样可以将市政工程管理不断的细化；市政工程管理流程的对不断完善，主要是对工程建设的质量，进行有效的控制，并且对施工项目进行全面的检验，对各项数据就那些相应的统计和分析，以此对市政工程建设的质量，以及稳定性可以有着一个准确的判断。另外，在完善市政工程管理流程的过程中，一定要以工程施工程序为主，并且对后期的效果，进行准确的判断，这样才能保证市政工程管理的效果。
4、强化施工管理的监督施工工作
对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。
结束语:总而言之，市政工程与人们的生活联系紧密，对市政工程进行有效的管理很重要。市政工程施工单位应从内部入手，对管理人员进行培训，提高其管理水平和责任意识，培养高素质管理人才，同时要加强对施工人员的培训，提高其安全意识和服从管理的意识，另外政府要全面强化监理力度，提高市政工程管理的整体水平，促进市政工程建设更好的为人民服务。
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论文作者:王艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
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