摘要：项目是企业的细胞，工程项目管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。
随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平。
关键词：工程项目管理；现状；发展趋势
引言
当前，我国经济建设正处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，建筑业而临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。。近20年来，随着全球经济技术的高速发展及一体化的进程加快，工程项目建设领域发生了许多变化，工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断提高。文章主要分析工程项目管理的现状及发展趋势。
1建筑企业工程项目管理的现状及问题
1.1工程项目管理体制不够健全
工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。
1.2建设资金不能有效的利用
由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
1.3社会认可度低，市场发育不完善
一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分意识到工程项目管理在工程建设中所发挥出来的积极作用和显著效益。另外，一些业主的思想还没有从传统思维中转变过来，他们认为实行工程项目管理会削减自己对所建工程的权力，从而不愿接受并采纳项目管理这种服务方式。
1.4工程项目管理企业缺乏高素质人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理与国际之间存在较大差距的主要原因。在我国的项目管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验的，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的高素质复合型高级项目管理人才。
2我国工程项目管理的发展趋势
2．1独立的工程咨询机构管理取代政府和业主管理的趋势
随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，工程项目管理由政府和业主自行管理逐步过渡到委托专业的、独立的工程咨询机构管理。因为业主通常对工程建设都是外行，一般不干预工程建设，业主只需向工程咨询公司提出要达到什么样的使用要求，工程建设的各个环节均由工程咨询公司全权负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中标的咨询公司/工程项目管理公司不隶属于政府部门和企业单位，不受任何部门的约束和影响，能客观地、科学地对用户委托的项目进行评估或预测，提出切实可行的方案、建议或结论。业主常常委托工程咨询公司进行的工程项目管理范围包括项目可行性研究、建筑设计、结构设计、施工招标、施工监理、竣工验收全过程。
2.2项目管理人才的高素质化
我国目前在项目管理人才方而存在的主要问题是项目管理公司应具备的资质、人才及相关条件尚未明确，开展项目管理所需人才在类别、数量及其质量方而缺口很大。所以，大专院校工程管理专业的招生数量应逐步扩大，课程设置应适应项目管理的市场情况。为国内项目管理企业参与国际合作与竞争，培养造就一批具有国际背景，能够胜任大型工程项目管理的高素质人才。
2.3 项目管理的项目全寿命管理化趋势
由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程，将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。专业化管理的需要，政府职能的转变促使全寿命管理成为必然趋势。全寿命管理的主体分两种情况:a项目全寿命管理依托整个工程管理咨询公司，即中标的工程管理咨询公司承担从项目前期的市场调查、项目策划和规划、可行性研究、勘查、方案设计、工程设计、采购咨询、工程监理、工程保险到建成后的服务等全过程的项目管理。b直接由工程总承包方进行项目全寿命管理，建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施的全过程，即对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，它简化了传统施工承包中各参建方的协调，有利于优化资源配置，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密，从项目管理的角度讲，有利于优化方案，控制工程造价，缩短工期，提高资金利用率。
2.4项目管理规范化、科学化、信息化、国际化趋势
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。随着先进项目管理技术研发工作的展开，行业协会、高等院校等机构作用的充分发挥，组织相关专家，鼓励支持业内人士研发国际先进水平的项目管理技术和管理软件，并在实践中设立试点，逐步推广。通过先进管理软件的推广使用，采用计算机辅助手段进行项目目标动态控制时大量数据的处理，高效、及时、准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如训一划成本与实际成本比较报表，训一划进度与实际进度的比较报表等，有助于项目动态控制，并采取纠偏措施。通过学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快与国际惯例的接轨，未来项目管理将实现科学化、规范化、程序化、制度化、国际化、网络化、全程化、信息化。不断深化改革，学习先进经验，使我国项目管理水平与国际接轨。
3结束语
随着我国工程项目管理体制深层次的改革，相关法律、法规的逐步健全，将出现一大批专门从事工程咨询及项目全过程管理的专业机构。同时随着工程项目总承包制管理模式的深入推进，将进一步优化资源配置，提高资金利用率，大幅度提升我国项目管理水平。总体来说工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。根据我国工程项目管理的现状及其发展趋势，努力提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。
参考资料
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论文作者:梁达志
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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