杨绪森
山东菏建建筑集团有限公司 山东菏泽 274000
摘要：随着国家经济水平的不断提高，建筑建设工程项目越来越多。建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
关键词：建设工程项目管理；成本控制
引言
高效的工程项目管理，能有效配置整个工程的资源，在一定范围内缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1.1有利于提升企业管理能力
成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
1.2有利于企业开展战略成本控制
通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。
1.3有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。
2建设工程项目管理中成本控制的现状
国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
3成本控制有效性的措施
3.1转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.2健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其一以贯之在具体项目管理中。比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。在预算完结后，需交由专业的人员审核，审核过程中如出现含糊不清之处，则需要退返更改，以此确保预算工作的真实性和逻辑性。施工过程中，经费支出要以预算方案为标准，保障施工成本控制在预算之内。健全管理体系，实施不定期抽查制度，一方面确保经费支出有据可依；另一方面也能减少不必要的成本支出。
3.3材料的优化利用
材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
3.4要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
3.5制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
结语
每个从事建筑建设行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。当在项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。本文简单的提出了几点可以帮助建设工程项目管理中的成本控制的办法，但是这些办法可能不能彻底解决成本控制中出现的问题，因为这些解决办法只是针对成本控制中出现的某些问题。如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。
参考文献
[1]和云．建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策［J］．城市建设理论研究：电子版，2018（5）．
[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2017（14）：255-256.
论文作者:杨绪森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;