工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨论文_陈鑫

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨论文_陈鑫

陈鑫

天津市管道工程集团有限公司 天津 300381

摘要:近年来,随着经济的快速发展,中国已经陆续完成了大型建设项目。在项目建设期间,成本控制对项目建设具有重要意义。如果施工前没有合理的科学考虑,成本风险因素对后期项目的实施将产生很多不利影响,严重阻碍了项目的正常发展。因此,本文将分析项目的成本风险,并针对相应的成本风险提出一些合理的成本控制措施。

关键词:工程项目;成本风险;成本控制措施;分析探讨

1.成本风险识别的步骤

1.1收集相关信息

对建设项目施工风险的识别要求大量企业了解情况和信息,深入了解施工项目施工系统和系统周围环境,进行初步试验判断,因为风险识别不能不熟悉环境风险的识别需要收集大量信息,获得的信息的可靠性和准确性,这有点困难。

1.2评估成本风险状况

评估成本风险的情况包括确定战略的目标,项目的总体目标,项目资源状况,项目所处的环境,项目和环境的不确定性,以及项目的假设和假设实施。评估成本风险的情况有很多方面,例如使项目管理方面对建设项目计划进行多方面的审查,仔细分析项目的情况,在假设,先决条件中识别其最初隐藏的风险,主观期望,了解目前项目能力。

1.3确定风险事件并归类

在评估项目成本风险的基础上,有必要客观地推导出项目风险的原因。通过分析这些因素,发现建设项目的成本风险。根据施工是技术还是非技术方面的这种分类;也可以根据项目内外分类。

2.建筑工程项目施工阶段成本风险的分析

2.1社会风险

建筑工程装修成本风险的一个重要因素是人的价值观,行为,道德,社会制度和结构之间的差异。例如,当一个地区正在建设一个建筑项目时,主要的考虑因素是该地区是否有大量的技术劳动力。如果劳动力市场有大量这样的工人,那么它会降低项目的成本,否则项目施工阶段的成本会增加风险。

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2.2项目自身风险

对于项目本身的装修风险,首先要考虑的是项目建设的技术是成熟的,在大型复杂施工中,很多工人在技术上还不够成熟,不足以承担施工方的生产 方面的学习方法,大大增加了建设阶段的风险成本。第二,我们必须考虑建筑设计的可靠性,建筑装饰设计的成熟度是否与本次改造项目的成本直接相关成本控制将取得成功。在建设技术方面非常成熟的项目,很容易估算成本,不是因为劳动力成本,材料成本等不能估计项目风险。环境风险是建筑项目施工阶段不容忽视的风险,因为安全,健康等因素是增加成本风险的风险因素。

2.3业主的风险

建筑装修施工承包商最关注的是业主的信誉和资质,如业主是否能按时支付工程进度和完成结算等。它不仅决定了施工承包商是不是能够得到利润,而且还与施工项目相关,可以按时,按质量成功完成。还有一些业主自身的付款能力不足,信贷不良,业主没有担保,缺乏承诺,拖欠项目,这将导致建设成本的增加,使资金难以转嫁,导致建设 项目不能有序的进行。有一些建设业主自身的协调能力不善,管理的水平比较低下,难以保证施工项目的条件,造成施工问题。

3.建筑工程项目施工实施阶段成本控制

在建筑工程项目进行施工的时候,我们在成本风险控制上应该积极的进行好下面几个方面的工作:

3.1在装饰装修材料采购和使用方面

加强装修材料,储存,储存和限制单列表的管理,制定奖惩制度,根据图纸的设计要求,在保证质量的前提下,节省材料成本。主要材料如木材,水泥,砾石,油漆等,实施发限材料,按照理论量加合理损失方法和施工队伍结算,多余使用装饰材料,由团队自费,材料由项目部和团队按照比例分配,从而加强施工队节省物料主动性。加强现场物料管理,合理堆垛,减少损失。同时对施工队伍交出技术,让它掌握节约材料的方法,有必要实现质量和数量,不要削角,而且要实现合理节约,减少浪费,降低成本。

3.2在施工队伍人工费开支方面

由在施工项目一般时间短,任务紧,加上装修施工项目对天气没有特殊要求,因此在施工过程中,严格按照施工计划安排合理的服务团队,必要保证足够的人员,防止出现不必要的工作,停滞现象。结算劳动力成本,加强施工订单管理,实施技术,质量检验,机械,材料和项目经理签证制度,特别是做好每个部门,子项目完成验收后,真实 消耗人工检查的数量,防止出现质量不合格,错误,超结算现象。

3.3在施工机械使用费的控制方面

装修和工程机械的成本主要取决于类的数量和类的价格。为了有效控制工程机械的成本,必须合理安排施工工作,加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费;加强设备调度工作,尽量避免停机,筑巢工人,提高现场设备利用率。

3.4在管理费用的支出方面

管理费按细分,主要包括办公费,营业费,旅行交通费,检验费,工作人员薪酬等。加强成本管理,即根据项目建设的时间长短和参与建设管理预算的人数,并根据管理费用的细节向项目部门的有关部门负责 对于主要的成本层,实施;加强合作与沟通,使资源共享,有效降低管理费用。

结束语

综上所述,施工装修工程施工中存在很多风险因素,综合性的前期成本分析对后期施工项目的施工和施工具有重要意义。通过分析上述成本风险因素,我们明白在施工过程中必须注意各种风险的识别,使及时有效的措施节约成本,提高施工项目的质量,确保装修工程 完成时间表。

参考文献:

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[4]晏朝辉.工程项目项目施工成本控制措施的探讨[J].科技与企业,2012,6(10):131-132.

论文作者:陈鑫

论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期

论文发表时间:2018/4/8

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