中山市华凯商贸有限公司
1、当前房地产项目的管理现状
随着经济的高速发展，目前大多数的国家在房地产业都已经渐渐构建起了相对完善的产业链，特别是在些发达国家地区，已经发展起了针对房地产市场进行分析与咨询的专业管理机构，这些专业机构通过精准的评估技术，采用量化的分析方法，能够找到在整个项目中容易出现的风险，为房地产的开发企业提供一定的帮助，减少房地产企业在投资上遇到的风险，避免出现经济上的损失。我国的经济市场化起步较晚，进程较为缓慢，因此，在房地产项目方面的风险管理工作水平较低，导致对项目风险的研究也相对落后。我国当前在对房地产项目的风险管理上还存在很多问题。就目前发展阶段来看，房地产项目在开发时容易产生的风险日渐增加，并且随着我国正在步入经济转型的阶段，推动着产业结构的调整工作，近年来，房地产业作为促进经济发展的主要力量，作用也在渐渐下降。国家有关部门对此重视起来，并逐步采取相应的措施，积极进行房地产相关政策的调整与完善，以此来避免出现由于房地产项目过度膨胀导致出现经济泡沫化。在这种发展情势下，房地产项目在开发方面的不确定性增加，更容易出现各种政策影响问题，政策的不确定性增加了房地企业在各个环节中的风险。目前，相关部分已经出台了关于各项能够有效控制房价的政策，并根据宏观调控的要求，不断对各项措施进行调整与优化。
由于我国在近几年来的经济发展形势较好，导致了多数房地产企业在对项目风险上的管理意识淡薄，过于乐观看待当前的市场前景，从而忽视了项目中容易出现的各种问题。这方面的不足主要表现在没有注重在发展战略上容易遇到的风险，没有充分对市场进行调研与分析，缺乏必要的防范措施，项目风险管理工作的总体质量不高。由于在房地产业项目中风险的管理性较差，缺乏完善健全的管理机制。而针对房地产项目的风险管理工作又涉及到政策、市场经济、技术工艺等多个方面的影响因素，同时有需要考虑到在管理中的组织、目标、流程、以及相应的措施等多个环节，由此才能够形成完整的管理系统。从实际发展情况来看，大多数的房地产企业还未有能力形成良好完善的风险管理体制，在针对项目风险的管理机制 构建与实施方面都有所不足，对项目风险的管理没能在整个房地产项目中发挥出自己本身的性能。
2、房地产开发项目中常见的风险
在房地产业进行投资与实施的整个过程中，不仅会产生经济收益，还会出现各种情况的风险，特别是我国房地产市场的需求量大、供应商复杂，政策不够稳定，更容易出现各种方面的风险。
2.1政策方面的风险
房地产项目在实施时，整个周期相对其他项目时间更长，一直以来都是国家宏观调控的重点实施对象。近几年来，相关部门一直在不断推出新的调控政策，在为房地产项目的投资者提供了机会的同时，又对投资者形成了一定程度的阻碍。只有通过有效利用各种政策中的优惠条件，才能够保证投资减少损失，取得成功。
2.2 市场方面的风险
我国在房地产的市场中供应量巨大，且供应种类多，近几年来，在居民住宅区的开发几乎已经超出已经饱和的市场状态，造成市场中存在非常大的风险，同时，为能控制当前的市场状态，政府不断出台的政策变数也在影响着市场的整体取向。
2.3 合作方面的风险
房地产项目能够顺利进行实施是离不开有关部门的支持的，但在开展项目时，不能完全依赖于与政府或是其他合作企业的交流与协调，不利于对项目建设的成本控制，只会增加房地产项目进行的难度。
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2.4 装修质量方面的风险
在策划房地产项目的初期阶段，如果在经济技术的分析上出现失误，将会直接导致后期建筑质量方面出现问题。同时，若在进行项目的设计时，设计人员自身的专业素养不够，设计图纸中出现各种不合理的部分，不符合相关标准的规定，造成工程项目出现安全隐患。在进行项目的建设时，施工人员如果对设计图纸的认识程度不够，没有掌握有关的知识理论，或是根据自己的理解随意修改图纸中的条件，会造成在装修中出现各种安全问题。由于房地产企业对项目的施工管理程度不够，还会出现在工程完成交房时，建筑装修要求与承诺不相符，不切实际等情况，严重阻碍了房地产企业自身经济效益的发展。
2.5 管理风险
房地产项目在实施过程中，需要有合适的管理团队进行共同建设，这需要大量的时间进行双方的磨合，房地产项目的开发商和施工单位之间往往会忽视对这一方面的工作认知，导致在实际施工过程中出现各种问题的摩擦，产生歧义，必然会导致项目建设中出现风险。
3、针对装修项目风险相应的防范措施
3.1充分调查市场
在进行房地产项目的投资时，需要展开对房地产市场充分且全面的调查，深入了解到国家的相关政策，并分析当前社会发展情势下，对房地产市场的需求类型，以及将来的发展趋势，能够进行对开发项目所需的成本及收入的预测，通过对比，从而选择出最佳开发时间和最佳开发装修项目。
3.2考虑市场需求
房地产项目在开发设计的初期阶段，还需要考虑当前市场的主流方向，确定人们对装修风格的审美，以及与其他开发项目之间的竞争，尽最大程度满足当前发展趋势的需求，将顺应市场需求作为发展导向，以此来保障项目能够在市场中占有有利位置，并快速展开销售道路。
3.3加强沟通与协调
在进行项目的合作过程中，还需要重视起与政府各个相关部门之间的沟通与协调，掌握资金的流动去向，通过与各个部分的专业人士的讨论，对装修的风格及合理性进行探讨。房地产企业应该把握住主动权，以便于促进项目开发工作的进一步发展，保证建筑后的美观价值。
3.4注重对周边环境的保护
进行房地产项目的开发需要从长远来考虑，重视起对城市中的环境保护，对于污染严重的企业应考虑到搬离城市住宅区。在实施项目建设时，要考虑到地质结构是否适合房地产的开发，并能够积极利用到稀缺区域的开发，减少对周边环境的污染。
3.5做好设计前的准备工作
在进行房地产的装修设计之前，需要对项目开发商所提供材料以及所需规格、样式、安装方式等进行深入了解，修设计人员要掌握住相关知识理论，特别是需要重视起一些设备是否符合空间的规定尺寸，在进行设备的排列组合之后确定出来，能够有效避免设备因尺寸不符而无法进行正常安装。此外，在实施施工之前，一定要事先将装修设计方案制定完善，避免由于各种影响因素造成施工发成大规模的改变，保证装修能够满足要求。
4、结语
总而言之，房地产项目装修管理工作是贯穿于整个施工建设过程的，为了能够保证工程的施工能够顺利展开，针对容易产生的各项问题，必须加大重视力度，不断提高对项目装修管理的水平，从而推动房地产企业自身的综合效益不断提高。
参考文献
[1]汪东山.房地产住宅项目精装修管理及相关问题阐述[J].河南建材,2017(06):79-80.
[2]张建明.浅谈房地产住宅批量精装修项目管理[J].中国新技术新产品,2017(21):108-109.
[3]洪志华.房地产住宅项目精装修管理[J].江西建材,2017(07):294-295.
论文作者:林晓波
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
标签：房地产项目论文; 风险论文; 项目论文; 装修论文; 政策论文; 房地产企业论文; 市场论文; 《中国西部科技》2019年第11期论文;