摘要：目前，新时期建筑工程管理应该从制度化建设、质量管理和安全管理等核心环节出发，构建适于后工业化时代建筑工程施工管理的层级、结构与体系，创建适于市场、适于行业、适于实际的管理机制，做到对建筑工程和产业加速发展的支撑。为了能够更好的确保管理的实施，本文主要针对建筑施工管理的现状，重要意义以及存在问题，并提出一些改进措施。
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；改进措施
建筑施工的一大关键因素是建筑施工管理，主要指的是建筑企业从接受建筑施工开始对现场施工进行有效的管理直到建筑施工竣工验收，从而实现其对应建筑产品任务的完成。建筑工程的施工质量和人们的日常生活及财产安全息息相关。因此，只有做到施工工作管理的协调一致，才能进一步保证施工的顺利开展。
1 建筑施工管理的重要意义
1.1建筑施工管理对建筑企业的各个环节都有至关重要的影响
建筑施工管理对于企业经济效益最大化的获取、公司信誉的树立、企业能否在竞争市场中占有一席之地有着重要作用。因此，建筑单位应该不断加强高新技术的引进，同时最为重要的还是加强对技术的运用和管理工作，确保建筑施工管理工作的作用。
1.2建筑施工具有其自身的特殊性
因其所涉及的建筑种类样式繁多，对规模需求不同，再加上建筑施工会遭受天气、地域等因素的影响，施工技术繁杂，工序搭接较多。因此，加强建筑施工控制管理，保证整个施工过程的顺利实施。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
2 建筑工程施工管理的现状
目前对于我国建筑施工企业来说，施工的管理大部分是传统的粗放式管理，施工企业不能有效的控制建设成本。传统的粗放式的管理容易给施工质量埋下隐患，例如，施工企业经常指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理、管理人员的缺失等，这样就使施工管理越发得不到有效的保证。粗放式的施工管理，对于企业成本管理难以得到有效实施，阻碍企业的市场竞争力快速发展，施工的施工安全管理和质量管理难以得到有效保证，这就使得当前我国的建筑施工企业的整体管理水平低下。为了建筑施工企业能稳定持续发展应做到科学、合理的施工管理从而提高施工企业管理水平。
3 建筑施工管理存在的主要问题
3.1 成本控制不合理
施工成本作为建筑施工企业最为关注的环节，如果缺失成本控制措施，必将使得建筑成本浪费现象严重，严重影响到企业的经济效益与利润空间。例如诸多建筑企业为了提升单位中标率，盲采取目压低报价的办法，并且在施工中规避规划、管理与成本预算，致使建筑工程施工中出现大量的浪费成本现象，最终让企业经济收益亏损甚至于赔钱。
3.2建筑工程施工管理体制不完善
当前我国建筑工程施工管理工作中比较突出的一个问题就是建筑工程施工管理体制不完善。不完善的建筑工程施工管理体制势必会对建筑工程施工产生负面影响作用。比如，在一部分建筑工程施工项目中，以节省工程开支费用为出发点，大幅度削减管理部门人员，更有甚者出现施工管理人员为单独人的情况。其次，也会使得建筑工程施工管理工作落实不到位，建筑工程施工管理作用不能得到全面的发挥，必然会对整个建筑工程施工质量产生重要影响。
3.3 建筑工程行为不规范
建筑工程施工行为不规范缺乏相对应的法律基础。不合理的建筑施工行为会扰乱建筑市场的运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工时往往会违背规范设计去建设。一般来讲，建筑施工方往往都会把承包的工程二次转包给其他建设单位，从其中赚取价位差。建筑单位为了在招标时一味的追求低价，然后再高价转给其他建筑单位，管理上工作缺失。每个部门存在各自为政的现象，施工企业难以通过正常手段承揽工程。验收的主导地位若不能起到监督机制的制衡作用，那么竣工验收的作用就难以得到有效发挥。
3.4 建筑工程施工无安全意识
许多建筑工程施工单位不重视员工的安全防护教育方面的工作，没有对员工进行相应的培训，这样就使得在安全事故发生时员工不能及时的做出正确的反应，员工不能在管理人员的安排下疏散和撤离。另外许多施工工作人员和管理人员对施工过程中可能产生的安全隐患不重视，即使发现隐患时也总是心存侥幸，就算及时上报给了相关管理人员也很难得到解决，导致容易产生施工安全事故。由于很多管理人员缺少一定的安全防护教育培训与实际演练经验，当发生施工安全问题时无法进行有效的救助，致使造成人员受伤，甚至造成巨大的经济损失。
4 加强建筑施工管理的改进措施
根据建筑施工中出现的各种问题，施工企业和业主单位需要采取对应的措施来改善这种不利的局面。
4.1 加强建筑工程施工过程中的质量监督
建筑工程在施工之前应该对地基基础、主题结构图、材料质量和施工环境进行全方位的检查一旦发现问题应该及时纠正并解决问题尤其是对地基基础和主题结构，这两个方面比较重要甚至在很大程度上直接关系到施工工程的安全问题。建筑工程施工中要利用先进的科学仪器和设备对这两 方面进行检测，提高相应的数据基础提高建筑工程质量监督的科学性和权威性。在工程的验收阶段应该通过有资质的竣工验收机构来对工程进行验收，避免以自检作为工程的竣工验收，在施工单位和开发商行为中要不断地进行规范。
4.2 创新管理方式
前面提到了管理方式在建筑工程施工的重要性，因此，在现场施工管理过程中工作人员要运用全新的理念来进行管理。具体如下，1.要对各种成本要素进行科学评估和计算，2.在成本核算中要修正传统的定额施工法,3.在人员管理中要结合自身特点来进行管理，4.要实行严格的签到制度，5.在对原料和设备管理过程中要真正做到主动监控与预防。
4.3 注重工程材料的质量
工程材料的优劣决定工程项目的整体质量。在建筑工程开展之前，高质量的工程材料对于整个工程项目具有重要的意义。整个工程项目中最核心的部分就是选材。在材料采购时，建筑工程企业要选派一些经验丰富的工作人员与信誉好的工程材料商展开选材工作，反复对比，落实合作对象。质量高的工程材料会对工程施工质量的好坏起到至关重要的作用。总而言之，工程建筑相关企业务必对工程材料的选购加以严肃对待。
4.4 加强施工队伍培训
要着重加强施工队伍的技术培训和质量教育，提高施工队伍的管理水平，要根据施工队伍班组长和主要施工人员，根据专业的不同分别对技术、工艺、质量进行综合培训，杜绝未经培训或培训不合格的施工队伍进场施工。同时，施工队伍要建立责任制，并且让项目的质量保证体系落实到各自施工质量管理过程之中，且及时督促其对各分项工作的贯彻情况。 施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标。
5 结束语
随着我国城市化进程的推进，建筑市场得到迅速的发展，这就对建筑工程的质量提出更高层次的要求。建筑工程施工管理一定程度上决定着工程施工质量。因此，要做到及时解决施工管理过程中出现的各种问题，深入开展建筑工程施工管理工作，推动企业的进一步发展。
参考文献:
[1]李凌艳,张宁.论如何加强建筑施工管理-提高建筑质量[J].建筑工程技术与设计.2016(27).
[2]蔡毅飞.分析建筑安全管理的现状及其控制措施[J].硅谷.2010(09).
论文作者:袁红
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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