摘要：随着国家的发展，我国建筑行业也不断突破得到巨大发展，同时也增大了建筑行业市场的竞争性，随着竞争性的增加，建筑公司想要更好的发展，必须对其管理层严加管理，提升建筑质量，提高服务，进而把握每一次机会，不断增加建筑市场份额，加大市场占有率。建筑工程管理要不断突破自我，不断创新，结合实际提高管理层的管理能力，进而实现高水平的工程质量，满足人们的需求。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程质量管理较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到保证。
1.2建筑工程造价控制不严格
建筑工程的造价控制也是保证企业效益的关键之一，在整个建筑工程中，包括材料选取、人工雇佣、材料运输等直接费用，或是一些其他的间接费用都需要进行控制，避免产生浪费的现象，以保证企业的最终效益。但在实际工程中，却经常会出现一些因造价控制不严格导致材料等出现浪费，成本受到损失的状况。比如，在进行投资决策时，一旦研究报告出现漏失的情况，很容易发生造价估算脱离实际，成本受到损失的现象；或是在工程施工时，由于前期勘测不到位，出现现场施工受到阻碍，需延长工期来解决，则会在人力物力上都受到损失，也间接的增加了成本的支出，诸如此类的一些问题还有很多，都或多或少的影响了预期的计划值，造成成本失控的现象，同时因对工程进度的控制不到位也为企业带来一定的影响。
1.3施工安全管理意识普遍淡薄
通过对目前国内建筑工程施工质量安全事故的调查显示，每年从事建筑工程施工的作业人员都有人员伤亡，且数字之巨超乎想象，这就侧面的反映出建筑工程施工安全管理工作的薄弱之处，在建筑工程管理过程中，人们对于安全的认知程度不足，在作业过程中本着“没事儿”的思想，但实际施工过程中，往往会“出事儿”，这与从事建筑工程管理的人员以及施工作业人员的安全管理意识淡薄脱不开关系。
1.4建筑工程进度控制不合理
在建筑工程中对施工进度的控制是主要目的，就是在满足合同中的时间要求下完成任务，实现工程的目标及产生经济效益。影响工程的进度因素有很多，需要将建筑工程管理进行落实，如果没有得到合理的控制就会对整个工程的施工进度造成影响，同时也会给生产企业的经济带来不好的影响。
2建筑工程管理中问题的解决策略
2.1加强施工过程中的质量管理
质量是评价一项工程好坏的最低、也是最重要的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一项工程想要拥有过硬的质量，就必须要拥有一个完善的质量管理体系，责权明确，赏罚分明，为每一个环节进行严格的质量把关，禁止任何质量问题进入下一道工序。当前，我国建筑领域的管理水平还处于较低层次，发展缓慢，管理者缺乏对管理的端正态度，认识不够深入，忽视管理的重要性这也是造成建筑工程管理不到位的关键因素。这些人对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中各种材料以及工艺技术的应用不到位，相关过程考虑不全面、管理控制不严格，尤其是一些工序非常复杂的情况下，这些人的管理不当，致使施工质量严重下降。观念是影响行为的重要因素。因此，要想提高管理技术，必须要摒弃旧的观念，及时更新知识体系，使实践与理论更完美的结合。引进先进的建筑工程管理技术，为相关技术人员提供更多学习、提高的机会，使其不断进行自我完善，提高自身的专业能力与综合素质。但是，在提倡创新建筑工程管理理念的同时，也要结合我国的具体国情，确定准确的未来发展方向，不能一味的追求新观念、新理论而忽略真正的需求，建立起一套毫无实用价值的假大空理论。
2.2加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
2.3增强建筑工程安全管理
就建筑工程项目建设的特征而言，施工周期长，人员结构十分复杂，施工材料更是存在极大差异，再加上施工当中所需的机械设备较多，在很大程度上提高了对建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的难度。为了保障安全管理工作的顺利实施，施工前企业就需要加强对操作人员的教育培训，将三级安全教育落到实处，让广大施工工人了解建筑安全的有关知识和技能，指导他们掌握防火、防爆等多种安全技巧。如果条件允许的话，企业还可以通过模拟演示和演习活动来引导广大施工人员掌握安全保障和急救的方法，树立良好的安全意识。与此同时，安全员要做好对施工现场的安全巡视，及时发现以及有效消除安全隐患，将安全管理的责任落实到人，并严格执行问责制度。另外，安全管理还需要考虑到环境管理，最大化的减少建筑施工对于环境的伤害，为工程建设营造和谐的管理环境。
2.4注重对施工进度的管理
一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保建筑工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高建筑工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于建筑工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现建筑工程顺利施工的目标。
3结语
总而言之，建筑工程领域的发展，对于我国社会经济的发展起着至关重要的作用。有一套完善的建筑工程管理体系是我国建筑工程领域发展的重要前提，对于施工的成本、速度、效益等都有较大的影响。所以，创新建筑工程管理理念，提高相关人员的技术水平，不断提高管理者的管理经验，深刻认识到管理的价值和必要性，加强进行科学技术操作的培训，使我国建筑工程领域的发展更上一个台阶。
参考文献：
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[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016.
论文作者:张朝珑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 质量论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第9期论文;