河南大有能源股份有限公司石壕煤矿 河南三门峡 472123
摘要：本文主要介绍了作业关于成本的管理的一些基础的知识，并且对煤炭的一些企业工程成本是否运用以及它的规模和系统进行了研讨。通过对煤炭企业的项目工程的成本，环境进行一系列的分析研究，建立煤炭项目作业的成本管理的一些模型。作业的成本的管理系统，而且在某一个煤炭的企业进行实践上的应用。实践当中的应用结果表明了这项研究是否有利于煤炭企业成本上的管理和控制，对煤炭的一些企业和其他的企业来说对他们的成本管理具有非常重要的参考意义。
关键词：项目的成本上的管理 煤炭企业
一、作业成本的基本理论
1、1作业成本的研究和应用
在上世纪80年代形成了一种相对先进的管理的思想与办法，就是作业成本法。而在这个当中，美国著名教授在1984年对这个方法进行了深入研究，其中包括方法的现实上的需要、程序上面的运行和成本原因的抉择等，对这些都做了研究与分析安排，这样就为项目成本的方法奠定了非常好的基础前提，同时，这也代表了作业成本法理论的建设。
而我国则在上世纪末引进了这个方法。同时有一些科学家对其开展了进一步的研讨，集中注意力研究了它的理论和开展过程的步骤等。在实际上，我国的许多企业都初步应用了这个方法，而实践效果也各不相同。
1、2作业成本的基本的概念
作业的成本的方法把物品上花费的金钱和精力等归到是因资源上的消耗而产生的。同时，在剖析原料耗费的进程当中，则对项目，项目中心，成本对象等构成对象进行阐述，来描绘成本耗费关系。
二、煤炭企业作业成本管理模型
2、1作业的成本的管理的整体的架构
项目本钱治理关及生产的层面、监察控制的层面、调节调度的层面、管理的层面、决定的层面五个方面的权利和管辖的目标。煤炭方面的企业根据其自己本身的特征与情况看来，是真的可以把项目的成本的管理用于本钱上的调度。在1982年于德国的煤炭的一些的企业广泛应用的“地点的成本的治理”就是这个方法在煤炭的企业的正真的应用。
2、2项目的成本的处理流程
项目本钱的管理的环节有本钱的计划、控制以及核对预算等处理过程，而在这当中，成本上的核对与预算则是这整个过程当中的关键。
三、我国煤炭行业关于作业的成本方法的实践
3、1我国从改革开放以来，煤炭的一些企业的关系市场的方面就历经了磨难，这个行业遭遇了非常大的危机，尤其是20世纪发生在东南亚的关系金额上的危机，让我国的煤炭的企业遭遇了从未有过的危难，这也让很多的这些行业的人们的思想遭到了一次大的改变，这就造成了以作业方法为前提的紧密化理念受到了这个行业的大量欢迎，而一些大的国有的煤炭的企业则应用了人才这方面的优点，并且结合自己的现实情况，多关于本钱这方面的管治开展了很先进的探究和实践，而且得到了很好的收益，为之后的治理理论的研讨和进展提出了珍贵的根据。
四、煤炭的企业的作业的成本的管理的原则
4、1安全第一原则。
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安全生产是煤炭的一些企业的最重要的一方面，安全地进行管理是煤炭的一些企业一直不变的一个主要任务，安全永远是最重要的前提，不管是出于效益方面的考虑，还是出于发展方面的考虑，有效地去确立安全才是企业效益的指导思想，运用正确的激励的原则，提高众多员工自觉地做好安全生产的思想，建设安全型企业。
4、2成本的效益的原则。
成本上的管理需要从投入与产出的比例上来看待，看是否投入合理，产出正常，尽量的去减少或者是消灭一些没有效率或者是效率低的项目活动，是其能够最大限度地去发展企业。
4、3全力以责任是相辅相成，并且相互制约作用的原则。
煤炭企业必须积极建立权力与责任相互统一对等的职业的责任制，克服不相对和脱轨的现象。
4、4质量与效率原则。
项目本钱首要任务就是核定计算工作，而且要求进行过程中的质量和能力，让成本的计算能够简练、明确。而是否可以操作的性能。当中包括数据收集的明确性以及作业确认的是否简单等。
五、煤炭的企业的作业的分析
项目的本钱的计算是用项目为联系资源和产品的中介。并且用多元化的成本作为数据，把项目当做一个中间的本钱库用来单个的去核定计算，把项目消耗的本钱追踪归结到资源成本库，然后再通过产品消耗这种项目的一种形式，将。作业的项目的库中的资源的消耗分配到产品的本钱中，以此为现代化的企业的管理去提交一些精准的信息。而把这些结合到煤炭的企业上面来讲，他们的生产的过程主要是包含着开扩、挖掘和采取煤矿，运输的四个环节，以及需要通风，排水，机电，治理等辅助作业，而按作业的。项目的原理来讲，把煤炭的企业的项目工程分析如下：
（1）煤炭的企业的项目的主要流程的图。一些煤炭的企业的生产的活动主要是分为采煤和掘进等两大主要的项目活动，尤其是洁净技术是采掘煤矿作业的主要准备其主要的目的是为了采煤的作业提供一些正常生活的场地为工作人员的上班与下班以及材料等的运输提供一些道路。而根据作业的成本法的正常原理来说，我们将煤炭的生产过程中的开阔等技术看作雪，煤炭生产过程中的一个不成熟的作品。
（2）作业分析。一些公司的基础治理的能力是比较弱的，尤其是基本的数据不够完善。而为了去提高工作的质量与效能，工作是不适合去分的特别的细致的。根据项目的本钱的原理和一些公司生产的作业的性质和在企业生产中的能力，将村庄搬迁的费用等原来纳入这些费用的项目作为一个企业项目的。本钱库来进行核定和计算，运用本钱动因分析的方法，精准的归纳到各项项目成本当中去。对一些煤炭的公司的本钱进行整个进行过程当中的控制和管辖，为企业加强本钱的管理提出一些可靠的数据。
结束语
经过运用作业的本钱的方法对许多的煤炭的企业的成本的治理开展了理论上的研讨，并且完成了管理的系统，而且投入了实践运用。而现实结果可以看出，这种方法的理论和办法是可以对煤炭企业的各个费用进行系统的归纳管理、统计和分分的；可以照着物品、项目等进行本钱计算；可以对一些煤炭的企业开展追踪监管，提升其效率。与此同时，经过一些系统的集合，不但可以实现各类账单的查看、处理，还可以为企业进行经营和治理以及为决定提出各方面的数据分析。此方法为我国煤炭的企业的管理能力的提高提供了非常重要的帮助。
参考文献：
[1]苗思宇，王楚珺.基于作业成本法的煤炭企业成本管理应用研究[J].现代商贸工业，2018，39（29）：49-51.
[2]李国忙.作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究[J].经贸实践，2018（12）：260.
论文作者:李定勋
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：作业论文; 成本论文; 煤炭论文; 项目论文; 企业论文; 本钱论文; 方法论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;