摘要：随着科学技术与社会经济水平的不断提升，一定要促进建筑工程施工质量管理工作，保证建设效果的形成。因此，一定要根据实际发展情况，解决其存在的质量问题，这样不仅能促进建筑工程施工质量管理工作的积极实施，还能提升管理工作的执行效率。
关键词：建筑工程；施工质量；进度；投资
引言
项目工程实施的过程中针对施工的质量、施工的进度和整体项目的投资环节进行管理是主要的工作，需要施工部门对此投入最大的重视和关注，以此来对整个项目建设的有序实施进行保证，在确保项目的质量达到合格的标准基础上，对项目建设的效益最大化进行保证，本文就针对施工中的质量管理，进度管理和投资管理进行逐一的分析。
一、施工准备阶段
为建筑工程施工质量管理工作制定合理的执行目标。为建筑企业建立质量管理目标，保证能为质量管理体系形成较大条件，促进施工企业质量管理任务的有效形成。施工部门以及相关领导在工作执行过程中，需要将质量管理工作放在主要位置，并形成质量意识，根据企业的实际发展情况以及工程的主要特点，利用科学的管理方法促进质量管理工作的全方位实施。利用行政手段与管理手段对相关人员进行组织，促进措施的有效执行。期间，需要制定制度体系，根据各项管理制度的实施，结合质量控制管理目标，保证目标的制定、展开、实现三个环节的有效形成，以使建筑工程整体质量的有效提升。
促进建筑工程技术管理工作的形成。在建筑工程施工管理工作中，技术管理为图纸会审、技术交底工作，也能够准备阶段提供一定的技术保障。所以，其中的工作人员需要熟悉图纸，并认识到图纸中存在的信息，这样不仅能掌握到工程中的主要特点，明确图纸的设计意图，还能明确其存在的关键部位，满足其质量要求，这样才能帮助设计部门降低图纸中存在的失误。所以，做好技术交底工作，要让每个建筑工程施工人员认识到施工技术与施工质量中存在的要求，以促进建筑工程质量的有效提高。
二、编制施工进度、加强质量监理
按制度和标准管理施工过程，注意细节，严格检查，认真分析，纠正预防，公开考核。加强建筑工程施工质量监理应加强以下几方面的工作：①熟悉合同文件（含施工合同、招投标文件、图纸等）；②开好第一次监理会议（第一次监理会议很重要相当于监理交底）；③审核好各施工方案；④开好每周例会；⑤设置质量控制点；⑥做好检验批、分项分部工程、单位工程及工程竣工验收工作。
编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步，计划编制是否合理、科学、可行，关系到项目进度能否按时完工的关键。因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。
在施工阶段，监理部门对进度目标进行保证就是对进度总计划的满足，对不同环节和不同类型的进度施工计划进行编制和相关的审核，在实施的过程中加大控制的力度，使项目工程可以按照进度进行。而进度管理工作考虑内容，主要包括设计、物质供应、施工组织、技术、施工条件和施工管理及配合等方面，另外自然因素也在考虑的范围之内。
三、建筑质量控制和管理分析
根据建筑项目控制管理实施者的差别，可以将其分为三个方面，其一为建筑项目监理进行的质量控制，主要是指受到来自业主的委托，按照合同标准所进行的项目施工质量监督，具有横向控制和外部控制的特点;其二为来自政府的项目工程质量控制，主要是项目实施建设行政主管单位根据工程建设的有关质量管理法规、法律进行的具有强制性质的质量监督和检查，具有纵向管理和外部管理的特点;其三为来自承办单位的质量管控，具有自身控制和内部控制的特点。
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项目实施阶段，主要是将业主的意图和要求进行设计图纸向实物施工的转化，是项目使用价值和产品质量形成的主要阶段，因此该过程的质量控制是整个项目质量控制的重点和核心。工程承包合约文件、图纸设计、设计的说明和标准以及国家及相关政府部门所制定的法律和法规，是施工过程的主要依据。工程质量的评判标准及验收规范、零配件和材料的技术标准，各个工序的质量完成情况控制，是进行质量检验环节控制技术性和专业性的主要依据。国家和行业、企业的质量标准则是对工程质量以及相关鉴定质量的主要尺度。而对于施工阶段质量的有效控制手段，其中最直接的即为现场监督检查，加强对现场施工的巡查，在现场进行看、摸、敲、照的日常检测，在根本上对施工质量进行控制。
四、建筑项目施工环节投资管理和控制
首先，需要对价值规律、工程供应规律以及项目进行中其他投资支配运行的客观规律进行遵照，对项目实施建设中工具设备的购置费用进行科学的确定，同样对安装环节和基建环节所需要的费用进行有效的管理。
其次，在对项目投资的基本构成以及水平进行合理确定的基础之上，对建设和设计过程中的合同价、预算、概算和竣工决算等进行正确的编制，并且实现各个编制工作之间的有效控制以及合理的补充。
再者，需要在项目施工中各个阶段，实现经济与技术二者之间的紧密结合，并且在此基础之上，对项目工程投资进行全面的控制和管理，使项目实际的投资符合标准，在投资的具体限额要求之内，保证财力、物力以及人力的有效运用，实现投资效益的最大化。最后，对项目投资相关工作的有效执行进行保证，其中包括费用定额、概预算相关定额、估算的详细指标等工作的具体制定以及后期的修改，另外还需要依照设备价格的信息，进行价格体系的建立，对工程量统计计算的相关规则进行有效的统一。
建筑项目工程投资合理科学管控是整体项目实施管理的主要部分。项目投资管控主要是针对设计环节、决策环节以及具体的实施环节而言的，针对相关的实施任务，将其投资的数额控制在规定的限额之内，对出现的偏差进行及时的纠正，对项目投资环节管理的最终目标进行实现，保证建设各种物资和人力的合理使用，从而保证投资效益的最大化。
五、施工后期阶段
在建筑工程施工质量管理后期阶段，掌握的质量管理要点包括质量验收、评估以及竣工文件交付阶段。在工程完成竣工后，最为主要的就是对工程项目质量实施验收、质量评估工作，以促进质量控制要点的形成。在施工后期，质量验收阶段还需要对施工设计图纸进行有效对比，并分析工程质量是否与设计的图纸信息符合，如果发现其质量问题，将取消工程建设。在对施工工程质量进行评估期间，还要促进评估体系的完善性、有效性，这样不仅能保证其符合评估标准，还能做好记录工作、归档质量工作等，从而形成有效的评估结果。
结束语
综上所述，新时期针对项目工程的基本建设管理而言，最为主要的即为质量、进度及投资三方面的管理，需要抓好项目的施工质量和进度以及投资，从而实现安全文明的施工。建筑施工中工程项目的实施需要面向市场，成为整个工程的窗口，因此对于工程有效管理是企业进行基础管理的根本。经济和科技的发展，对市场竞争的整体趋势进行了加剧，需要我们在进行基础管理之上，面对建筑项目管理进行进一步的细化和深化，以此来保证项目建设的社会及经济效益最大化。
参考文献
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论文作者:孙戟
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：项目论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 环节论文; 《基层建设》2016年35期论文;