摘要：随着时代的发展和科学技术的不断进步，国家不断完善和创新建筑工程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，建筑工程的质量直接影响着人们的生命财产安全。为了保护人民生命财产不受损害，建筑工程管理在建设过程中显得尤为重要。为了确保工程的顺利进行，施工单位要考虑可能会对建筑施工质量造成影响的因素，对整个施工工作进行整体地分析，管理人员要充分认识到建筑工程管理的重要性，提升管理力度，在提高建筑施工效率的同时，也要确保施工工程的质量，进而保障施工人员的生命财产安全。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理策略
1建筑工程管理的重要意义
1.1质量管理
建设工程中最重要的问题是质量。在工程建设过程中，必须从头到尾进行质量管理。质量管理涉及面广，与投资控制、进度控制形成相互制约、相互促进的关系。因此，在基于投资目的和工期目的实施宏观调控时，有效、高效、合理的质量控制是决定建筑工程成败的重要因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量；项目施工材料的管控规定必须拥有材料证明或产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安置之前需要依据有关使用规范对其质量进行检测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标；建设环境的管控可以高效促进文明建设，规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置；实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。
1.2安全管理
在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”当做基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控，安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理第一负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻其中，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控方面，要从实际出发，根据不同项目的实际情况，采取不同的安全管控方式，建立科学合理的安全管控体系，促进各类安全隐患的有效管理和控制，确保工程安全顺利进行。
2影响我国建筑工程管理工作质量的主要因素
2.1建筑工程管理工作中对工程核算的重视程度不够
当前，建筑工程管理工作中易忽视对工程核算的管理。很多建筑企业认为进行工程管理应该注重的是工程的施工速度和水平，进而放松对工程的核算质量管理，这最终可能使核算结果不准确。
2.2受到人为因素的影响
在建筑工程管理的工作中，受到人为因素的影响比较大，包括以下几个方面：（1）受到建筑企业的管理者及决策者的影响：建筑企业的管理者及决策者是进行工程管理任务的决策者，由于部分管理层人员存在管理能力及综合素质不足的情况，会导致工程管理难以科学有序的进行，影响管理质量。（2）建筑工程的监理人员：监理人对建筑工程管理具有监督、控制和协调的职能。由于一些监理人员缺乏责任心，出现了施工企业以次充好、偷工减料的问题，难以充分发挥监理作用。（3）施工人员：施工人员是施工主体也是建筑工程管理工作的被管理对象之一，由于施工人员中会存在业务水平不足或者服从管理意识不够的问题，最终影响了建筑工程管理的有效性。
2.3建筑工程管理机制不够健全
与国外相比，我国正式进行建筑工程管理工作的时间较短，因此，在当前的建筑管理工作中，管理机制仍然不够健全，在很多管理方面都缺乏规范性的管理标准。因此，建设工程管理的相关部门不知道如何管理。由于缺乏严格的管理机制，许多知识管理事项难以落实，降低了管理效率，滋生了违法犯罪问题。
2.4建筑工程管理工作具有多方的矛盾性
建筑工程是由业主单位、监理单位、施工单位以及设计等诸多单位协同合作所完成的一项事业，在进行建筑工程管理的过程中，各方基于自身利益的考虑，会存在许多矛盾，如果不能合理处理矛盾，便会造成工程管理难顺利进行。
2.5工程项目管理不具备高素质人才
我国工程建设在近几年得到了飞速发展，但工程项目管理工作却与此脱节，但这种现象并没有引起国家有关部门的高度关注，没有设置工程项目管理培训部门，导致大量工程项目不具备高素质的管理人员。虽然一些高校已经开设了工程项目管理课程，但课堂学习明显不符合工程建设的实际情况和市场发展速度。而且，大量的工程项目没有工程项目管理流程，目前应用的项目管理方法太陈旧，工程项目管理中没有信息技术，也没有项目管理软件和系统，这种管理状况还远远没有发展起来国家。
3提高工程管理质量的措施
3.1合理管理工程安全问题。
在建筑工程项目施工过程中，不但要强调平时安全检查，而且要定期开展全面检查，一旦在检查过程中发现问题则要求有关部门立即整改，并严格追究有关责任人的责任，整改完成后进行复检，达到合格后才能开展下一步施工。施工过程中要开展形式多样的安全教育活动，可以在施工现场醒目位置张贴安全标语，为每一位员工发放安全知识手册等。只有有合理的施工方案，保证每一个员工的规范操作，才能提高施工安全性。遇到高风险系数施工时，应提前进行人员培训，待全体人员掌握施工技术后方可施工。
3.2加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时施工项目管理人员应加强施工材料的进场管理。对进场的施工材料，要进行严格的质量检查，确保施工材料合格后方可进场，有效避免施工材料对建设工程施工质量的影响。此外，施工项目管理人员应加强对施工现场所有机械设备的日常维护和定期保养，切实保证所有施工机械及相关设备的使用性能，切实保证施工质量和施工安全建筑工程。
3.3加强对施工成本的有效控制
建筑工程施工单位要加强对施工成本的有效控制。施工单位要加强对建筑工程管理人员的教育培训，增强其责任意识和成本控制意识，督促建筑工程管理人员强化对施工现场的进度管理，对施工步骤进行合理安排和有效衔接，采用交叉施工的方式开展建筑工程施工，但要确保建筑工程施工的均衡性和有序性。施工项目管理人员要加强对施工现场签证的有效控制，深入调查施工项目的实际情况，实时了解和全面掌握施工现场的动态变化，有效控制建筑工程的施工进度，详细记录建筑工程的详细情况，为建筑工程竣工验收和后期结算提供有价值的信息参考依据。
3.4合理管理工程施工进度。
创建一支专业技能突出、对本职工作高度负责的管理人员团队有利于提高工程项目管理水平。这是由于，假如工程项目管理人员不具备团结意识与合作精神、人员流动过于频繁、工作过于散漫，工程管理自然收不到较好的效果。所以必须要尽快创建一支高效运行的管理团队，为了合理加快施工进度，可以实行项目经理负责制，明确每一名管理人员的责任，并对工作人员的责任履行情况定期考核，落实各种奖惩措施。要为进度管理打下良好的基础，必须及时引入现代管理思想，全面管理施工进度、施工成本和施工质量。首先，施工进度管理要保证施工质量。施工前应制定合理的进度计划，保证资金和原材料及时到位。
3.5对建筑工程管理模式进行优化
建筑工程施工单位要深入考察建筑工程实际情况，并综合考虑各项因素，对建筑工程管理模式进行优化，并制定具有较强科学性和有效性的管理措施。施工单位要鼓励各岗位工作人员积极广泛地参与建筑工程管理工作，增强建筑工程管理成效。同时，施工单位要高度重视加强对施工安全事故的有效预防，制定各类科学合理的预防性措施，实现对施工安全风险的有效规避，降低施工安全事故的发生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加强对建筑工程施工质量的有效监督，加强与监理机构的协作配合，有效保障建筑工程施工质量达标。建筑工程施工单位要深入考察建筑工程市场发展态势，并充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合建筑工程管理的相关理论知识，对建筑工程项目资料进行归纳总结，在此基础上，对建筑工程管理模式进行优化，有效增强建筑工程管理效果。施工单位要对建筑工程质量管理模式进行完善，及时发现施工过程中潜在的质量隐患，并采取具有较强针对性的措施对之进行有效消除，有效保障建筑工程施工质量。施工项目管理人员深入施工现场，加强施工安全管理，及时发现施工过程中的安全隐患，督促施工人员有效消除安全隐患。借助先进的信息技术，建筑工程管理人员建立建筑工程管理平台，收集、分析与施工质量、进度有关的信息，及时调整施工方案，加强对建筑工程各环节的有效监督，有效保证建筑工程的施工质量，降低建设成本。
3.6建立新型工程管理体系
近些年，我国的建筑行业发展迅速，在激烈的市场竞争中占据一席之地，但是在发展过程中并没有提高建筑工程的管理经验，还存在一定的弊端，对此，可以借鉴一些国外发达国家的管理经验，以及现代化的管理体系，在应用过程中不要盲目使用，要结合我国国情，制定适合我国建工程管理的制度。在制定的过程中不仅要明确工程的实际情况，还要在各个的施工阶段，建立健全的评价机制，激发工作人员的积极性和主动性。在施工进行准备之前，做好基础保障工作，及时提醒有关工作人员树立有效的安全意识，不断加强对施工现场的管理以及安全教育。此外，施工现场还应实行签证制度。要确保工作人员每天详细记录施工进度、施工条件和特殊情况。最终结算完成后，可以提供准确的数据，也可以为以后的实际施工提供很强的经验价值。
结束语
有效的建筑工程设计管理能够降低工程成本造价，提升工程质量。然而当前形势下，建筑工程的施工设计还存在着没有健全的工程设计管理制度、没有有效的工程预算措施、工程设计中的材料质量把控力度不强等多种问题，我们通过建立健全工程设计管理制度，提高工程预算的准确性，控制原材料质量，可以有效提高建筑工程设计管理质量，保证建筑工程设计质量的有效提高，推动建筑业不断发展进步。
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论文作者:陈乐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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