摘要：本文就越来越多的电力企业已建立企业内部人才内培及评价体系，根据自身人才需求将内训工作重点放在员工自身专业素质的培养方面的现状入手，着眼于信息化人才评价工作对电力企业人才评价的影响，浅析电力企业自身人才评价工作的策略以达到企业内培机制及评价工作的日臻完善。
关键词：电力企业；人才评价；现状；策略
引言
众所周知，人力资源管理是现代企业管理的重要环节，是企业可持续发展的第一要素。随着电力企业电力网络技术的高速发展及生产自动化水平的提高，对专业技能人才及特殊人才的需求日益增大，因此，人才培训及人才评价管理的规范性、科学性及适时性就显得尤为重要。以下就目前电力企业人才评价工作的现状浅析当前电力企业人才评价的策略进行方向性问题。
1. 电力企业开展人才评价工作现状
固然，电力企业的人才评价体系建设业已经过了十余年的发展，针对企业对特殊专业人才的需求培养了大量的优秀人才，但受传统人力资源管理的影响才评价体系还不够完善，对企业人才选拔的科学性与合理性存在一定的负面影响。
1.1 企业对人才评价工作重视程度加大
随着电力企业现代企业管理模式日趋完善，电力企业区域化经济及特高压输电网络的发展，企业对专人才评价工作的重视程度不断加大，突出表现在电力企业对人力资源工作的重视程度及人才管理模式方面。如四川省电力公司在各市县级电力公司分区建立了很多内培机构及兼职考核专家组；企业管理转型不再单纯硬性制度化管理，而是建立“以人为本”的人文管理机制，增加员工对企业的认同感和归属感及工作能动性等，都充分证明了电力企业对人才的重视及人才评价工作的重视程度。
1.2 人才评价工作机制逐步完善
随着电力企业对人才的需求量和管理标准不断提高，电力企业市场经济规律下建立现代企业管理制度的同时，根据自身需求建立企业标准的人才评价机制并不断完善，并根据技能等级与薪酬管理制度挂钩，此举极大地促使广大员工的工作和学习热情。
1.3 人才评价工作效果的表面化
电力企业在人才评价管理中，由于行业工种的特殊性，更多的注重了理论知识的考核，对专业技能的实际操作能力考核相对较少，这难免出现学历与能力不对等现象，对非专业院校毕业而工作实操能力员工突出的员工犹显不公平。同时，对企业的新技术、新工艺技能培训与评价工作未适时跟进，使从业员工出现“知其然，不知其所以然”的知识盲区，对工作中的风险及隐患认识不足。更甚者，部分电力公司视内部人才评价工作为任人唯亲的重要途径，使人才评价失去了公信力及应有的人才优选作用，破坏企业的团结及可持续发展环境等。
1.4人才评价体系建设片面化
电力企业人才评价体系要想实现公平性、科学化，必须加强人才评价体系建设，完善相关的评价因素。目前电力企业在内培机构及人才评价体系建设等方面问题较多，如评价标准、评价方式的不统一，内培机构设备设施落后，内培专家及评价专家未实现分离制度，培训与评价工作的监督不力，未建立完善的实操考核场地等，此诸多问题都严重制约着企业人才的选拔及员工工作的积极性。
2. 信息化对电力企业人才评价的影响
网络技术及信息化发展是目前经济形态下将延伸至各领域及各行业，为企业的资源优化管理与信息管理更好的方式选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆网络技术及信息化已在电力企业人才评价工作中逐步使用，归纳起来对人才评价工作主要有以下影响：一是信人才评价方式的变化：（1）区别于传统人才评价方式的纸阅与评审，采用信息化人才评价工作即高效又节约人力物力；（2）区别于传统人才评价方式采用信息化人才评价考核标准及量化指标均更加明确具体，评价方式更加简单明了。二是信息化提升了电力企业人才评价门槛，信息化对考评专家组及参评员工的要求都相应提高。由于信息化的应用难度相对较大，这方面的人才缺乏，导致电力企业在面对信息化背景下的人才评价工作束手无策。
3 .电力企业人才评价工作的策略
3.1 持续进行观念转变，加强信息技术在人才评价工作的应用
电力企业应针对当前上述人才评价工作现状，持续地进行思想观念转变及人才评价工作的方式转变：（1）通过技能比赛、知识讲座、专题探讨等形式多角度、多元化开展员工培训工作；（2）结合专业分工不同，充分尊重员工的学习方向及培训目标，做到培训与考核分离；（3）深入应用网络技术开展人才评价工作，估到透明、公正评价；（4）增加对员工培养和人才评价工作管理的投入，以确保既定机制充分发挥其效能，进而为企业的高效运转奠定物质基础。
3.2 完善人才评价机制建设，加强人才综合素质考核
加强对人才评价机制的完善电力企业内部人力资源管理的基础。电力企业必须根据具体发展情况，建立健全人才的绩效评价机制与人才流动性机制，包括人才的业绩指导、评价以及辅助等方面的体系建设。首先，企业在人才评价中需要注重对综合能力的评价，并保证评价的客观性，实现责任、权利统一；同时注重业绩评价的合理化，采用多方位、多层次的评价原则；再次，需要能够从任职资格、职业能力以及工作业绩等各方面来对员工的价值进行评估，根据人才的评估价值来制定培训以及薪酬，提升员工的工作能力。
另外，在专业人才培养和评价工作中还需要能够将品德放在首位，注重对电力企业人才职业道德的培训和评价。在评价中，通过测评、个人述职以及民意调查等多个方面来对员工的从业状态和职业操守进行评价，进而强化员工的责任意识与职业素养，使员工在工作中坚守道德底线与职业操守。通过对人才评估体系的合理建立，调动员工工作热情，提升员工工作的积极性，进而在企业中营造一种轻松的氛围，激励员工更认真的工作；同时还有助于的提升企业的吸引力，引进更多优秀人才，为企业的可持续发展储备大量后备人才。
3.3 提升对人才评价体系的作用
电力企业人才评价工作是人资管理的重要一环，需要接受行业管理及广大员工的监督。人才评价体系的透明及公正性需要有一个有效的监督体系来辅助，确保优秀的人才被发掘，并搭建能够做到“人尽其才，才尽其用”的企业平台。一方面企业应尊重员工的民主权利，使员工处于一个公平竞争与选拔的环境，以提升人力资源管理的民主性、科学性，增强员工对企业的归属感。另一方面需要加强对评价体系的完善，保证人才评价方案的科学性。此外，在人才的评价体系中还需要注重优胜劣汰原则的应用，在人才考核、评估以及绩效管理中都需要能够定期的对人才的工作进行监督，有利于发现优秀人才。加大对创新成果、专利、技术推广、技术创新等方面的评价指标权重，在评价中将经济以及社会效益作为评价的重要内容，对于对企业发展和技术创新上有重大贡献的人员，给予特殊的待遇，比如特殊贡献津贴以及直接申报职称的渠道等；而对于在工作上循私及违规人员来说，需要从重从严给予处罚。通过对人才考核体系的健全、机制的完善，不断地改进考核模式，提升监督力度，进而保证人才评价的科学性。
结束语：
综上所述，电力是千家万户安居乐业的生活基础，是社会各行各业发展的动力元件，但电力工作的高危险性及高技术要求对电力从业人员的要求也更高，而电力人才的管理与选拔需要科学而公平的评价体系，保证人才评价工作的真实性，保证人才评价工作的公信力，为电力企业的健康有序发展提供良好的人力资源与激发员工的动力效应。
参考文献：
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论文作者:刘虎
论文发表刊物:《河南电力》2019年1期
论文发表时间:2019/9/3
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