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摘要：当前，我国经济变化发展，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。对此，我们需要对房屋建设工程管理模式和职责进行明确划分，确保房屋施工建设质量。除此之外，将资源进行合理分配确保施工管理模式优化优化升级，进一步对成本进行预算和控制，为建筑企业提高经济效益打下基础。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用；
1房建施工精细化管理的特点
精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。精细化管理以日常的管理为核心，将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。房建施工精细化管理具有以下特点：
1.1精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。
1.2将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降。
1.3精细化管理的有效应用，能够提高房建工程的施工质量。运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。
2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。
2.2施工质量不达标
当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
2.3施工现场管理不到位
房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。
3精细化管理在房屋工程施工管理当中的应用
3.1制定科学的施工方案
施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。
3.2做好施工安全管理
通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。
3.3加强成本管理
施工成本的内容在房屋建设工程中是十分复杂的，房屋建筑工程中对成本的控制需要成本管理发挥作用。对此，成本管理工作想要顺利实施，就需要对影响成本的实际因素进行分析，并以此为依据制定管理工作。财务管理时，需要改进财务核算制度，做好审计制度建设工作，对工程施工施工账目进行定期公示，若出现问题做到及时有效进行处理。
3.4强化施工材料的精细化管理
房屋建筑施工管理时，施工材料是施工成本的主要构成部分，施工材料朝着专业精细化的方向发展是由建筑行业发展变化所决定的。当前，施工项目中仍存在浪费材料现象，有些材料不符合施工建设质量，进而需要有效使用精细化管理工作对施工材料进行严格把控，科学有效对材料进行采购规划，进而为企业创造更多的经济效益。对此，我们需要对建筑材料使用需要按照预算标准执行，落实好材料采购工作，妥善管理建筑材料，做好记录。
3.5在施工质量方面进行精细化的管理
施工质量管理方法有很多。包含全过程质量控制、质量统计、动态质量控制等方法。进行房屋建筑施工时需要做好精细化管理工作，对施工各个阶段的质量进行严格把关，有序发挥施工质量控制作用，针对施工质量问题，定期开展全方位的检测和督导制度。施工企业要落实施工质量管理实施工作，采用责任到岗和实名登记、监督管理制度，分析对工程造成影响的各类因素，对这些因素加以控制和管理，把施工质量监管的责任和分工细节工作分配到人，减低责任划分不准确、责任无人承担等问题而对施工质量产生的不良影响。
3.6精细化的技术管理
精细化的技术管理工作需要明确划分各项工作职责内容，工作人员熟悉自身职责，减低出现问题时进行推托。对精细化技术管理来说，开展工作有以下几点：（1）了解什么人负责在施工时引进新技术，确保施工质量和效率；（2）专人对交底工作进行负责，熟悉施工要求，对施工人员进行定期培训，了解技术内容，降低施工时出现失误；（3）选取专业技术和实践能力强的人员对工程项目人员进行专项培训，增长工程人员专业理论知识和实践本领，确保施工质量。施工人员明确对责任进行划分，进一步提高技术管理水平和能力，若发生问题，能及时追究责任。
4结束语
上文已经对房屋建筑工程项目施工中对精细化管理办法进行应用的特点及实际应用进行了总结。综上所述，房屋建筑工程在现代社会发展中，若想将建筑施工管理基本效率提升，促进工程施工质量的进一步完善，就要对工程施工成本进行控制，将工程建设施工质量安全性及基本质量提升，所以，房屋建筑工程施工中加强精细化管理十分有意义。现代市场大环境背景下的各行各业发展都处在激烈的市场环境压力之下，房屋建筑工程也不例外，施工管理人员需要加倍重视目前房屋建筑施工管理中存在的问题，根据房屋建筑基本情况，利用精细化管理方式将工程整体经济效益及社会效益提升，促进建筑企业的稳定发展。
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论文作者:张恒,李俊越,葛增俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：精细化论文; 施工质量论文; 房屋论文; 施工管理论文; 成本论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;