摘要:随着当今社会经济快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业间的竞争核心是人力资源的竞争。绩效考核与薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要组成部分，将两者结合起来进行综合管理对企业未来发展有着深远影响。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平，使员工获得合理的工资报酬，体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系，提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词:绩效考核；薪酬管理
引言
当前我国市场中存在众多企业，市场竞争愈发激烈，企业想要在激烈竞争中占据一席之地，必须要注重企业内部人力资源管理，积极培养优秀人才。而有效的人力资源管理离不开绩效考核与薪酬管理，通过这两者决定性因素可有效调动员工积极性，提高企业内部凝聚力。
1.绩效考核与薪酬管理概述
绩效考核是企业绩效管理中的一部分，是一项带有系统性特征的工程，是企业在既定的战略目标下对照工作目标与绩效标准采取的科学考核方式，对员工的工作行为以及业绩进行有效评估，并将评估结果反馈给员工，对员工将来的工作行为产生积极引导作用。绩效考核的核心是提高企业的综合实力，当前企业都向现代化发展，大部分企业都运用了绩效考核体系。如果一个企业想要高效完成其制定的战略目标则必须具备科学合理的绩效考核体系，通过该体系可以将目标进行分解，将其应落实到具体部门和人员身上。绩效考核的目的是为了使企业经营目标实现并提高员工积极性，绩效考核涉及到的范围主要包括企业的发展规划以及战略目标，对企业员工升职、降职、调职以及工资调整提供依据，对企业整体工作质量提高有着重要影响。
薪酬管理是指员工的薪酬会根据绩效衡量标准进行发放，是单位支付给员工的劳动报酬，在此过程中每个企业都会形成自己独特的薪酬体系。薪酬体系基于员工行为及目标达成度进行评价，通过薪酬体系不断规范员工行为，对员工行为进行有效激励，积极推进组织目标有效实现。
薪酬问题是各行各业企业管理者与员工关注的问题，因此绩效评价与薪酬管理的质量对企业运营与员工工作产生着重要作用，针对企业来说想要获得生存与发展必须要有高质量的人才，现代企业的运营成败从根本上来说是对人才的有效管理。
2.绩效考核与薪酬管理的关系
绩效考核与薪酬管理是密切联系又是互相制约的整体，通过这两者之间的管理能充分调动人员主观能动性。绩效考核能够影响薪酬分配，为薪酬分配调整提供依据，成为人力资源管理中的关键点，薪酬分配关系到每一个工作人员，是企业员工最为关心的问题，也决定了人力资源管理的成败。
3.绩效考核对于薪酬管理的重要作用
3.1帮助企业选拔高素质人才
现代企业在进行薪酬管理中普遍依据的是绩效考核结果，从企业管理者的角度思考，通过科学有效的绩效考核可以帮助企业选择绩效高、专业能力好的人员，能够使企业员工晋升、辞退或调整职位有所依据。从员工角度上考虑，通过科学有效的绩效考核，能够使员工对自己的工作情况进行不断反思，以优秀员工为榜样，不断提高自己的工作能力。
3.2为薪酬管理提供标准
绩效考核可以为薪酬管理提供标准，在这种情况下员工有明确的努力方向，可以充分调动员工积极性，企业可以对员工进行物质或精神奖励，使个人发展目标与企业战略目标发展结合起来，共同促进企业持久发展，使得薪酬管理自然向业绩良好、工作能力高的员工倾斜，在企业中发展认真负责、努力工作的企业文化。
3.3完善企业薪酬结构
薪酬管理一直备受企业员工关注，而以什么标准进行工资发放，或以什么梯度来拉开员工薪酬水平一直是人们关注的重点。现代企业评判薪酬多少的标准具有多样性，但应该以比重最大、影响最大的指标为中心。通过公平合理的绩效考核制度可以使业绩突破岗位部门之间的限制进行多方面比较，并制定出合理的绩效指标，通过该指标对不同部门及岗位的员工薪酬进行调整。
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4.绩效考核与薪酬管理中容易出现的问题
4.1考核依据不明确
有些企业在运用绩效考核体系进行人力资源管理时，事先没有制定出明确的绩效考核标准，在考核过程中带有很强的个人色彩及主观性，导致考核缺乏公平公正性，造成绩效考核缺乏统一标准，对每个人的标准都不同，达不到预想当中的效果。因此企业在设置考核标准时应对各部门及员工的工作情况进行具体分析，保证绩效考核的内容以及评价标准与员工工作内容一致，使员工的努力得到充分反映，这样才能够调动员工积极性。除此之外，在设置评价标准时可设置一些和具有挑战性的目标，这样可以激发员工的协作与创新意识。
4.2存在众多主观因素
在绩效考核中除绩效标准之外，发挥关键性作用的就是考核者，当前绩效考核过程中考核者存在较强的主观意识，凭个人喜好以及主观印象与感觉确定员工绩效结果的情况经常发生，这忽略了绩效考核标准的重要性，使考核结果缺乏可靠性，造成员工对考核结果不满意，甚至对企业未来生存发展产生不良影响。
4.3沟通反馈不及时
绩效考核过程中普遍存在沟通与反馈不及时的现象，很多企业采用绩效考核只是走走过场，流于形式，对于考核出来的结果并不给予重视，对于那些努力工作的员工没有进行应有奖励，导致员工很容易失去积极性，对于企业来说不利于人力资源管理。在以后绩效考核结果应通过合理的方式反馈给被考核者，使被考核者了解自己一定周期内的工作情况，增加考核人员与员工的沟通，如员工对考核结果有疑问可与考核人员有效沟通，增加对考核结果的信任度。
5.绩效考核与薪酬管理互动措施
5.1建立科学的绩效考核体系
企业应根据部门岗位对绩效考核的目标、方法流程、各个考核指标所占比重以及绩效奖惩依据进行明确制定并公开。在绩效考核中应遵循公平、公正、合理的原则，确保考核指标具有较强的可操作性，应严格执行绩效考核体系，尽量减少主观因素的影响，保证绩效考核结果科学合理。
5.2企业应建立绩效薪酬激励与约束机制
在企业进行人力资源过程中将绩效考核指标与员工薪酬挂钩时，往往遭到员工抵触。在这种情况下企业应实现理念上的转变，在薪酬管理方案实施前企业可对员工进行仔细讲解与培训，使员工明确了解薪酬管理标准以及制度，获得员工对绩效管理方法的认同。另外员工对于绩效考核中存在的问题可以及时反映，企业可建立有效的交流沟通平台，使员工对绩效管理制度的意见得到传达。更为重要的是，企业应设置科学的绩效薪酬管理制度，将薪酬与绩效紧密联系在一起，提高员工工作积极性。
5.3企业应引入薪酬风险机制
通过科学有效的绩效管理可以为薪酬制度的实施提供依据，促进企业内部公平性，提高企业核心竞争力。除此之外，薪酬制度还对员工具有激励作用，能够充分带动员工积极性，在薪酬管理中通过引入风险机制，可在绩效评价基础上对员工进行奖惩，对于工作业绩突出的员工给予物质奖励，使其获得物质与精神上的双重满足，自觉将自身发展目标与企业发展目标结合起来，产生与企业荣辱与共的思想。
结束语
综上所述，现代企业应认识到在人力资源管理中绩效考核与薪酬管理的重要性，将薪酬管理与绩效考核充分结合起来，有效带动员工工作热情，使企业在激烈的市场竞争中获得更好生存与发展。企业应建立有效的绩效薪酬激励和约束机制，引入薪酬风险机制使薪酬激励导向功能得到充分发挥，实现人才与企业共同发展的双赢局面。
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论文作者:吴骐祥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 《电力设备》2018年第15期论文;