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摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。新时期，在建筑工程项目施工管理中需要结合实际情况不断进行建筑工程项目施工管理创新，以更好的做好建筑工程项目施工管理工作。
关键词：建筑工程项目；施工；管理；创新
1建筑工程项目管理创新的重要意义
1.1满足我国建筑市场的发展需求
随着城市化水平的提升的速度逐渐加快，我国建筑市场的发展需求也在不断增加，这也促使了很多建筑企业的出现。但是为了能够获得长久的发展，建筑企业必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能够不被淘汰，成为历史的牺牲品。
1.2实现科学化、现代化的建筑工程管理模式应用
对建筑企业的发展来说，科学化的管理理论对其实际工作过程中的管理模式改革提供了可靠的理论性依据。只有充分了解科学管理的理论内涵，将其应用到实际的工作过程中，才能够有效提升企业的工作效率，对于企业生产力水平的提升也将起到一定的促进性作用。建筑企业的领导者和决策者需要严格重视对科学化管理理论的理解和应用，促使这种先进的科学技术成为我国建筑企业赖以生存与发展的动力，实现科学有效的工程管理模式落实，进一步推动我国建筑企业能够走上一条稳定的、健康的发展道路。
1.3优化配置建筑施工资源的利用
在建筑工程的建设阶段，为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员进行工作岗位的安排，这时候就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
2建筑工程项目施工管理要点与创新措施
2.1施工理念的创新
从思想上入手树立起建筑工程项目施工管理创新的观念，只有如此才能在建筑工程项目施工管理中完成制度、管理等多层面的创新。建筑工程项目施工管理是复杂而系统的工程，在建筑工程项目施工管理创新的过程中需要不断引进国外先进的知识与理念，并加强建筑工程项目施工管理人才的培养，只有如此才能做好企业自身竞争力与实力的增强。在不断引进各项新技术的同时做好消化吸收，并在此基础上结合建筑工程项目施工中的实际情况进行改进与创新从而形成具有企业自身特色的建筑工程项目施工管理新方法、新理念与新制度。提升建筑工程项目施工的质量与效率，从而促进建筑工程项目施工企业自身的不断发展。
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2.2进行建筑工程管理体制创新
建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。
2.3创新施工材料管理
建筑工程施工所需要的材料种类和数量比较多，这就要求建筑企业必须加强施工材料管理，在传统管理模式基础上进行创新，注重材料检测和验收，避免不合格材料进入施工现场。除此之外，加强建筑工程施工材料管理可以避免材料浪费，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。施工设备也是建筑工程施工中不可或缺的，施工设备的应用可以提高建筑工程施工效率，保证工程施工进度。建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着手，保证设备的正常运作，进而保证建筑工程施工进度，避免安全事故的发生。
2.4对于企业管理模式的调整
由于我国的建筑企业的管理经营模式尚不成熟，因此对于世界一流建筑企业的学习是正确的手段。然而，对于世界一流建筑企业管理模式的学习，应当抓其精髓，与我国建筑行业的实际生产状况做一定的联系，以确定更适合我国建筑企业的管理模式。应当对以往的计划经济体制的管理模式做一定的调整，使企业管理更加具有灵活性与科学性，尽量贴合市场需求，根据市场需求科学的、合理的设置生产计划。
2.5对于企业管理方法的调整
对于我国建筑企业管理方法的调整应与企业管理模式调整一样，应当像国外优秀的建筑企业进行借鉴，根据企业自身的特点合理进行改进。对于工程工期的制定，应当引用先进技术，通过计算机估算合理的计算出工程所需工期提高企业竞标时的竞标竞争力。对于人才的培养，企业应当设置专门的部门进行企业人才的培养，提升企业基础从业人员的从业技能，从而提升企业的产品性能，提高产业的产品竞争力。
2.6强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：①能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，将绿色施工落实在建筑工程的各个环节，同时在施工过程中还需要对施工技术、施工设备以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性；②材料管理。对于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源浪费以及水资源污染的现象；③防治施工过程中产生的污染。在进行建筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周围环境造成的影响。
3结语
建筑工程项目施工管理在建筑工程项目施工中有着极为重要的意义。新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度的发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。
参考文献:
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[3]孙玉玺，姚伟.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策浅谈[J].科研，2016（8）：337.
论文作者:王海兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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