摘要:随着我国经济的不断发展，我国的电力系统也在不断完善，电力公司成为国民生产与生活中必不可少的行业。电力企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业经济效益的高低直接关系到企业的生存，电力企业经济效益也是企业核心竞争力的体现。本文主要介绍了电力企业经济效益存在的问题，并且提出了提高电力企业经济效益的管理办法。
关键词:电力企业；经济效益；方法
当今社会中存在许多类型的电力企业，这些电力企业面临的市场竞争越来越激烈。在实际生活当中，电力企业经济效益的提高并不是很明显，有些电力企业甚至常年处于亏损的状态，经济效益低下。如何让企业在竞争中处于优势地位，已经成为电力企业如今发展所需要考虑的问题。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能将电力企业经济效益提高。
1. 1.电力企业经济效益的现状分析
1.1企业经济效益低
目前我国电力企业经济效益较低，有一些企业资不抵债，长期亏损。随着改革开放不断发展，电力企业的总体经济效益滞后于电网建设的发展速度。很多企业都重视投资，但却轻视了效益，导致电力企业的总体水平以及经济效益得不到提高。历史遗留问题导致一些电力企业的负债情况严重，又由于所处地区较为偏远，经济落后，电力需求近几年较大，电力资源的供给不能满足需求，一些企业经济效益低，处于长期亏损状态。
1.2不注重企业利润创新
电力与我们的生活息息相关，生活当中都需要用到，关系着人的生活质量，同时为行业发展提供生产动力。改革开放以来，我国的电力企业已经改革转型，但是人们的思想水平不高，通过提供服务实现利润创新的动力不足，企业盈利的来源主要是售电，缺乏利润的创新来源渠道。很多电力企业服务创新意识很弱，生活当中常见的电力工作人员经常态度冷漠。
1.3电费回收难
随着经济改革的不断深化，一些破产重组企业不断增加，清缴电费的难度越来越大。一些人欠费数额巨大，但是故意拖欠费用，当工作人员上交收费出现暴利抵抗缴费的情况，这些账时间越长越难回收。另一方面一些大型企业是当地政府的支柱，供电公司在依法按程序进行停电催费时，受到地方政府的干预而不能依法采取停电催费，不但不能收回已发生的电费，还助长这些企业欠交电费，使欠收电费进一步增加，上级公司在电费回收考核方面的力度不断加大，电费回收工作形势严峻。
2.当前电力企业在经营管理中存在的问题
2.1缺乏高素质管理人才
电力企业长期处于垄断地位，因此人才管理以及招聘的方式相对封闭，一些国有转轨的企业管理者年龄大，思想陈旧，另一方面的生产人员专业素质偏低，我国电力企业缺少高素质的管理人才。很多电力企业没有形成完整的规章制度，对项目没有进行合理的目标分解，不实行责任制，对人力资源管理不到位，造成管理成本上升。
2.2机械设备老化
电力企业属于投资额巨大但是回收期较长的企业，我国经济落后的地区电力企业对电网建设投资较少导致大分配电变压器配电设备都落后，后期得不到及时的维修和养护。但是随着人们生活水平的增加，人们的用电量也不断增加，对变压器以及线路造成了不小的压力。线路的损耗也不断提高，解决措施得不到有效实施，影响了电力企业经济效益的提高。
2.3企业成本控制观念薄弱
电力企业的管理层成本意识淡薄，往往注重投资而不注重对长期战略目标的策划，也缺乏法律意识。在电力施工建设当中没有完善的手续以及工作流程，增加了企业的成本。在项目施工建设当中责任不落实，工作做不到位，导致工作脱节，有些项目的预算无法核算。
3.提高企业经济效益水平的主要方法
3.1加强市场化管理
电力企业应彻底转变计划经济的观念，建立起适应市场经济需要的运行方式，电力生产以及管理的特性，但如果想要提高电力企业的经济效益，就必须加强市场化管理。使电力企业的多种经营得到大力发展，电力企业的生产、技术、经营等各方面形成完备的组织机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业要抓紧市场营销管理，保证企业利润的实现，同时也要不断扩大电力市场的份额，实现电量综合效益最大化
3.2加强成本管理
3.2.1加强采购管理
为了避免出现贪污腐败现象，造成企业资金外流，经济效益下滑，一定要加强电力原材料的采购管理，规范采购行为。在进行电力采购之前，相关专业人员一定要做好计划，形成一套完整的电力原材料采购书，避免后期的原材料采购出现盲目性。同时在采购过程中要注重原材料的质量，不能贪图便宜而选取质量低下的产品，应该在门服务电力企业质量要求的前提之下，通过比价实现成本采购，有效避免电力企业在采购过程中出现资金流失情况，控制好企业成本。
3.2.2加强安全生产
电力企业存在较大的危险性，电力企业应该加强对员工的安全培训，通过安全培训，可以使工作人员掌握一定的安全基础，全面落实安全生产责任制，保证电力企业能够安全生产，这样可以有效防范安全事故的发生，防止企业财产的损失。
3.2.3实行成本控制
提高电力企业经济效益的又一重要举措是加强对电力企业的成本控制，对于电力企业经营密切相关的电力生产原材料、人员、燃料等进行有效控制。说到电力生产事前成本有预测，事中成本有控制，事后成本有考核。
3.3加强人力资源管理
3.3.1建立人力资源激励机制
工作人员不断发挥主观创造性，能够提高企业经济效益。企业需要不断地调整人力资源的激励以及调皮机智，晚上激励薪酬等制度，充分调动员工的生产积极性。建立完善的人才考核以及评估制度，保证工作人员的自身素质能够与企业发展相适应，带动企业经济效益的提高。建立完善的约束机制，最大限度提高人力资源的作用。
3.3.2加大人力资本投资
除了拥有先进的技术设备以外，高素质的管理人才对于电力企业经济效益的提高发挥着重要作用。目前一些物质投资是经济发展重要因素，但是人力资源的发展水平却赶不上物质增长的水平，导致生产资料与人员管理相匹配，造成资源的浪费。可以加大对人力资本的投资，通过较高的薪酬制度吸引高素质人才。对相关人员进行培训，使他们熟练掌握关于电力运营各个方面的内容与知识，能从整体上把控电力企业经济发展趋势。
3.4提高技术水平
要依靠科学手段提高电力企业的经济效益，加强技术管理。先进的技术手段有利于电力企业在市场中占据较多的市场资源。
3.4.1选择合适的运行方式
电力系统中的主要设备包括变压器，在变压器用作过程当中，自身要产生有功功率损耗以及无功功率损耗，我们应该根据变压器的具体运行情况以及有关技术参数选择合适的运行方式，在保证电力系统完整运行的情况之下达到节约电能的目的。
3.4.2无功补偿
无功补偿补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，并且使用起来投资较少，效果较为明显。
3.4.3减少有功损耗
通过降低配电线路上的无功功率，可以提高供配电网的功率，提高供电质量。减少配电线路上的有功损耗可以节约电能。
3.5加强企业内部资金管理
电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作，因此要加强自身管理，提高现金流量，提高企业的整个经济效益。成本管理中资金预算指数超标时，应该尽快分析原因，及时采取措施，加强电网规划工程建设生产运行等，严格控制成本费用，杜绝经成本不合理增长现象的发生。
结束语
为了能尽快适应市场经济体制的发展要求，提高电力企业经济效益，促进我国电力行业的快速发展，一定要加强其内部成本控制，运用先进的技术手段来促进经济效益的发展。我们要创新电力企业管理新机制，提高管理人员的素质，对资金的项目投入成本和生命周期进行合理控制。使相关措施能够提高电力公司的经济效益，促进资源合理配置，企业可以在现代市场电力行业竞争中增强自身的竞争力，占据更多的市场。
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论文作者:王超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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