摘要：城镇化建设的推进促使了建筑工程数量的大幅度增加，因此，建筑工程的成本管理也成了建筑工程管理的关键所在。成本管理的目标是为了保证工程质量和工期的如期完成。根据工程项目的计划成本尽可能的节约成本，借助于技术方案、经济核算和施工管理达到降低成本的目的。本文主要阐述了建筑工程管理的成本管理，以提高企业的竞争力和经济效益。
关键词：工程管理；建筑工程；成本管理；
1.引言
随着城镇化建设速度的加快，我国很多城市都在进行了不同种类的建筑工程项目，
但是很多施工企业虽然在生产规模上增大，而利润和产值却不尽人意，企业的竞争能力和可持续发展能力不强，最终导致了企业的破产。究其原因，建筑工程中的成本管理起到了至关重要的作用。建筑企业如何能在保证工程质量的基础上降低项目成本是任何建筑企业需要认真探讨和思考的问题。建筑工程企业要想可持续发展，在扩大经营的基础上，要树立成本管理的理念，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，最终获得理想的利润，为企业带来良好的经济效益。市场经济的发展使得建筑项目从施工组织、资产结构、资金投入及经营管理方面都要适应新的市场环境，成本管理亦是如此，也需要在新的经济形势下与时俱进。成本管理涉及到企业财务部门、采购部、施工生产及设备管理等方面的配合协作。降低成本不是某一个部门的事儿，而是不同部门在管理上的分工协作。成本管理还包括土地成本、生产和施工过程等。因此，工程项目成本管理及控制是否到位是建筑企业获得企业利润的关键。
2.工程项目成本管理的途径
2.1招投标
成本管理的第一步从招投标开始，在建筑市场和法规制度还不够十分完善的情况下，首先是要降低招投标期间产生的费用核算，包括标书制作、差旅费、招待费等都要本着节约的原则。
2.2 施工预算
建筑产品的施工预算在成本管理中的比例较大。标准规范的施工预算是降低成本的关键。首先从建筑材料的采购做起，既要保证建筑原料的质量，同类产品要进行纵横向比较，挑选性价比最高的建筑材料，节约材料成本。其次，施工过程中，以科学合理的建筑施工原则进行材料的使用，节约使用，提高施工效率和质量。成本管理也要随着时代的发展与时俱进，因此创新成本管理新思想可以建立高效的成本管理体系。多元化的成本管理是建立在信息准确、全面和有效的基础之上的，因此，建立科学合理的成本管理信息系统有利于建筑工程成本的节约使用和降低。
科学的施工预算是成本控制的关键，施工预算主要包括基础准备环节，包括临时建筑的搭建和装饰、施工材料的种类及数量、劳动力成本、机械成本及周转材料成本等都要有明确细致的预算。项目主体部分的预算包括建筑层的梁、柱子、板材、护栏、水泥、砂、抹灰、石头、电线、水管及人工等费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工预算要遵循“按施工程序，明细到部位”的原则，只有严格按照这些原则，成本控制才能有据可依，才能真正实现成本控制。
2.3 完善施工合同
建筑工程管理中的合同管理十分重要，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效保障。严格执行合同可以保证工程的顺利实施，保障合同履行的有效性，防止因为意外事故而导致的被动索赔。合同的制定需要在专业的法律人员和技术人员的配合下，主要涵盖建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。合同需要严谨正式，条款清晰，这样才能在执行过程中按照既定的成本和进度进行，以防超成本花费或者以次充好，降低工程质量。
3.建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理要按照企业的总体目标及项目的预算原则进行，尤其是在工程实施的过程中，有效动态的成本管理非常关键，因此，建筑企业要以新型的管理理念进行成本管理制度的完善，切实提高成本核算水平，有效降低工程成本，最终实现目标利润，取得较好的经济利益。
3.1 新型的管理理念
建筑企业树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争理念才是取得良好经济效益的关键。优良的工程质量和精品工程才能立足于激烈竞争的市场。建筑项目不论是在工程规模，科技含量、内外质量方面都要本着节约成本的原则进行精品工程的建筑施工。节约成本不仅仅在材料方面，还有劳动力的节约，员工要养成施工各个环节都节约的正确理念，才能在科学的成本管理下取得相应的经济效益。
3.2 合适的采购环境
工程项目的采购需要在良好的采购环境下进行，随着市场竞争的白热化，很多恶意的价格战导致了采购环境的恶化。同时，国家宏观政策、财政金融政策、市场利率、汇率的波动及通货膨胀等因素也对工程材料的采购产生巨大影响。微观环境主要指那些项目组织的内部因素，比如采购中程序、资金配置、场地、道路码头及天气等收料条件。因此，要想在工程采购环节进行成本的节约，需要在符合胃管环境的基础上，有效利用宏观环境，科学合理的进行材料选购及物流运输，有效降低采购成本。
3.3 项目实施过程成本管理
项目施工整个过程的各个环节都需要本着成本管理的理念和意识。从施工的准备阶段、实施方案、规范施工过程、资金利用等都需要本着科学管理的原则。上乘的工程质量可以减少工程的返工费用和工程交付后的保修费用，这也属于降低成本的一部分，因此，施工过程的各个环节都要处于有效的成本控制之下才能保障工程的质量。另外，工程项目的全员化非常重要，工程的各个环节涉及到工程每一个部门的管理人员和施工人员。如果每个部门和班组的每个员工都有较强的成本管理意识，那么工程成本就能得到有效的控制和降低。为了实现成本降低的目标，要做到责任的全面落实，
不管是管理层还是员工层面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
其次，由于工程项目的成本管理处理动态状态，因此，坚持成本的动态管理也是降低成本的科学途径。建筑工程管理中，实施成本控制的过程应遵循“例外”管理方法，即工程项目建设活动中那些不经常出现的问题要纳入到成本动态管理之中，像征地、拆迁、临时租用费用的上升等。
4.结束语
建筑企业的工程管理已经进入了一个战略化时期，以应对越来越复杂的经营环境。因此，设定科学合理的成本管理目标，采取适合工程管理的成本办法，以多元化和创新理念来进行成本管理，才能实现企业既定的利润目标，提高企业的核心竞争力，增强企业的市场活力。
参考文献
[1]刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003年01期.2003-01-21.
[2]席向阳. 施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2008-11-12.
[3]武育秦、赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材（第二版）.武汉理工大学出版社.2002-07.
论文作者:王天帅
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 建筑工程论文; 预算论文; 《基层建设》2016年15期论文;