摘要：在我国社会经济的快速进步推动下，建筑行业日益繁荣发展，建筑工程施工技术管理在此过程中，不仅突显出重要作用，而且还存在着一定的复杂性。新时代背景下，建筑业在施工中强化施工技术管理和创新，对于企业的良性持续发展来说非常重要。本文章重点对建筑工程中的施工技术管理现状与创新方法实行了深入详细的分析，望能够为相关行业及人员提供帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；创新方法
伴随现时期建筑工程的建设范围越来越广，给工程的管理增加了困难，另外因人们对于建筑功能要求的不断提高，以往建筑工程施工技术已无法满足现时期的发展需要。因此，强化建筑工程施工技术的创新是比较重要的，也是现时期建筑发展的首要途径，只有对施工技术进行创新，施工质量才可以明显的提升，施工效率也会随之大程度的提高。如此建筑业才会获得不断的发展与进步。
1.建筑工程施工技术管理的现状
现时期，我国还并未构建一套完整且客观科学的管理体系来供建筑工程的施工技术管理使用，仍旧滞留于通过文件归档与质量管理的工作模式中，对于施工技术的管理也是概括性的。由于分包的公司并未获得中包公司的合理管理，造成建筑工程施工技术的管理工作开展的比较困难。在建筑工程的实际施工过程中，不合理的工程管理，对于成本的管理与工程质量的管理会形成不同程度的影响，严重的局限了建筑业的繁荣发展。现时期建筑施工单位所面对的主要问题是，对建筑工程的施工技术管理认识度不足，并且对管理的工作也做得不到位。建筑工程中施工技术管理是其主要的构成部分，其重点考核的标准是企业的管理水平。只有合理科学的实施建筑施工技术才可以保证建筑工程的质量。
1.1管理制度并不完善
现时期建筑工程的管理体制并不完善。管理体制的有效运行还需管理机构与部门间良好的配合。参照工作的不同来配置适合的管理人员，从而确保建筑工程管理中各阶段的工作成效。现实情况是，大部分建筑工程只重视成本的支出，将管理部门无条件的替除，缩减人员数量，造成管理部门与人员配置的不到位，更严重的还有一名管理人员担负管理多个部门。
1.2管理制度并未有效落实
尽管我国政府加强了建筑业的监管力度，并且还与建筑业相应的从业人员一同构建了建筑业的管理制度，但大多数施工企业只为自己的利益，只表面的应付，并未将管理制度有效的落实，如此便造成所设的管理制度只趋于表面。
1.3管理形式并不科学
现在我国的建筑业当中，主要以承包单位为主，以施工单位为辅、以劳务操作为支撑的行业模式。此模式的最终成效不是很好。现时期，建筑工程的施工中除了专业性强、施工较复杂的一些环节，大部分施工内容均是通过劳务队伍自行完成的。因我国的劳务队伍其素质基本上都较低，专业化能力不足，所以在建筑工程的施工期间需由大量人力与物力等来进行劳务队伍的管理，但量终的管理效果并不好。如此一来，管理的水平没有办法提高，使建筑工程当中出现资源的大量浪费。
2.建筑工程施工技术管理和创新的方法
2.1加强施工图纸的会审
在施工管理的环节，技术管理的重点与关键的技术过程就是施工图的会审。图纸的会审还是工程施工中的准备性工作之一，对图纸进行会审才能够全方面的清楚和掌握设计图纸、对于设计的想法进行基本的领悟、有效的把握好工程的特点及难点，如此才能够察觉图纸当中所存有的问题，并对相关的问题提出合理的处理方案。建设公司和委托的监理公司、设计公司，这三方组建的施工图纸的会审组织经过沟通，选取最合理的关于问题的处理方案，消除由于设计的问题而造成的缺陷，确保建筑物的使用功能与工程的整体质量。
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2.2清楚管理的职责，清除工程的隐患
建筑工程施工技术的责任人需清楚自己的职责，对各级管理人员的权、职与责任进行合理的划分，针对现场所发生的各类技术问题能有相应的人员负责与处理。将纸上的设计图实施到建筑的现场，这属于一种比较复杂且难度较高的工作，例如，对现场材料与半成品材料的质量进行控制，实施测量数据的审核等。各级的各个部门需依据责任的划分标准，来对所有将会影响施工进度的技术问题与工程材料的质量问题等各工作任务与责任落实到岗位及个人。对于所存在的问题要及时的落实到位，做好处理工作。另外，还要提升员工各自的业务能力，确定施工过程中各项各部的施工技术标准、施工的方法与质量的要求等并将此当作施工、检查、评估与验收的规范标准，从而彻底消除技术与质量的各类隐患，确保工程施工的质量。
2.3有效做好技术交底工作
为了更好的将施工的方案实行细化，需对工程技术的资料加强管理，对于各部门各项工程的施工技术进行交底。技术交底对于保证工程质量与施工的进度上非常重要。在检查各级交底情况时，必须督促项目的总工程师和方案工程师及工长等有效执行。各项工程均需在工程施工之前通过书面的方式进行技术的交底，给施工预留出充足的准备时间，并参照施工的变化，及时的对技术交底的相关材料给予补充或更改。技术交底在工作较隐蔽和特殊的工程中需加强。负责人员还需对较易形成质量问题与事故的位置实施多次重复的说明，清楚掌握所需材料与施工技术的相关要求。
2.4强化成本管理与工程质量的管理
工程质量的控制如果将工程合同中的质量规定当作质量控制的标准，其会产生的影响重点体现在设计、施工的工艺、工序、材料、机械设备等很多方面。首先需对原材料、成品材料与半成品的材料的进场实行质量的严格控制。需确保所使用的材料都与绿色建筑的标准相符，在对结构的用材加强管理的过程中，还需重视装钸材料的选购，不达标的材料当中会含有施射性物质与各种有损人身健康的物质及气体，这些有害物质会损坏使用人员的身体健康。其次在保证工程施工的质量安全基础上，加强施工成本管理的创新，缩减施工步骤，防止没意义的施工支出，从而减少工程的施工成本，如此才可提升企业的最终利益。最后，需认真看待施工过程中由于管理的失误而导致的质量问题，并同时构建相应合理的解决方案，不管其是不是严重都需正确的面对责任，接受教训。
2.5竣工环节的施工技术管理
竣工环节施工技术的管理也是不可忽略的，需特别注意的是：1）需组织各个专业的技术人员对比、核实看是不是存在施工的失误；2）对施工中所取得的成功实践经验与管理教训需通过相应的措施进行记录存档，对关键性的技术数据、技术资料与处理建议进行整理存档。
结束语
综上所述，在现时期的建筑行业当中，建筑工程施工管理首先需做的是利用技术管理构建系统完整的科学管理体系，如此才可以对建筑业的工作人员实行技术的有效考核。在建筑领域中，推动其稳定发展的关键便是施工的技术，所以现今最重要的就是科学的管理好施工技术。如想保证建筑业的持续发展，便需将建筑工程中的施工技术与建筑企业的管理有效的相互结合，并同时在管理工作中进行随时的创新。
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[4] 周璇.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].工程技术：文摘版，2017（06）：00073-00073.
论文作者:刘志强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
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