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摘要：建筑工程造价管理与控制关系着整个工程的经济水平和施工效率。倘若工程造价管理不当，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，而且还会给建筑企业的发展带来一定的经济损失。因此，建筑企业就应充分的重视企业的工程造价管理和控制，这样就能有效的减少企业不必要的支出，从而就能提高企业的发展竞争力。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
我国社会经济稳定发展，建筑行业也在飞速的进步。针对建筑工程的管理工作与施工技术也发生了很大的变化，我国的建筑行业水平也比较稳定，并且取得了很大的成绩。目前社会对于资源的节约与可持续发展要求比较严格，在建筑工程中造价管理工程超过预算的情况也比较常见。其主要的原因是建筑工程的施工周期比较大，整个工程的工程量较大，其中涉及到的专业知识非常广泛。这样就会给建筑工程的造价管理带来一定的难度。作为建筑企业需要提高对造价工程的高度重视，并且加强技术人员的专业能力，对造价工程的管理内容全面的掌握，保证工程造价管理可以在科学的可控范围之中。
1影响建筑工程造价的动态管理与控制的问题
1.1造价管理体制不健全
由于传统建筑工程管理理念的影响，造成其管理制度比较落后。在传统的建筑市场上，其价格是由国家相关的部门负责管理，这样工程的造价管理就会比较简单。但是随着社会市场经济的发展与进步，建筑企业的经营政策与发展方向发生了变化。然而对造价管理最重视的还是工程的施工阶段，对其他环节的造价管理往往容易被忽视。除此之外，建筑工程的造价管理工作中，作为工程的监督管理人员其专业的素质水平与综合能力对造价管理的效果也具有直接的影响。因此需要提高相关专业技术人员的工作能力与基本素质水平，这样可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。
1.2设计不合理、现场变更多
建筑工程的造价管理工作中，相关专业的管理人员针对施工过程中使用的费用成本比较重视，能够对其提高管理的水平，但是对其他环节的造价管理却忽视，这样也会对造价管理的整体效果产生不良的影响。一些管理的工作人员，为了减少造价成本的支出，认为只有施工阶段的造价管理才用核算，对设计阶段根本不用造价的管理。这样就会引起设计出现严重的质量与安全问题，从而不能更好的做好造价管理。这样就会给造价管理工作带来很多的难题。
2提高建筑工程造价动态管控质量的主要措施
2.1决策阶段的工程造价管理和控制
建设项目工程造价管理和控制中，决策阶段的工程造价计算是第一步，需要进行前期的调查和评估，明确投资预算任务书。在此阶段中，建设项目工程的造价管理和控制有着整体的决定作用。决策阶段的消耗比较少，约占总投资的3%足有，但是却能够影响项目投资的75%〜90%。在决策阶段中，地址选择、投资方案、经济和技术的可行性等，都会给后续各个阶段的工程造价管理和控制带来直接影响。在建设项目工程决策阶段的造价管理中，需要做好决策前的准备工作，加强相关资料的采集，做好各项数据的整理和分析。在建设项目工程中，需要充分考虑市场需求、工程效益以及突发情况对工程造价产生的影响，将各项责任落实到人，加强和相关部门的联动工作，构建完善的监督管理制度。聘请专业的造价管理和咨询工作，专业的事情由专业的人员去做。
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2.2设计阶段的项目工程造价管理和控制
建设项目工程造价管理中，设计阶段的造价是其核心内容。在项目工程立项以后，设计工作需要考虑经济等因素。在保证项目工程功能的基础上，合理降低工程造价，保证项目工程的设计质量。在设计阶段中，建设单位和设计单位需要加强合作与交流，重视方案的设计工作，加强相关的经济分析，借助相关的系统化工具，实现限额设计和功能分析的有效结合，立足于各自的专业领域，做好设计方案的优化整合，有效降低项目工程的成本，提高其经济效益。采取限额设计，保证功能要求，根据其专业要求开展分配工作，在科学合理的基础上加强工程造价的管理和控制。
2.3招投标阶段
招投标制度是一种由市场定价的价格机制，投标人之间相互的公平竞争有利于合理降低工程造价，提高投资的效益，有利于提高企业平均水平进而提高社会平均水平，因为企业唯有在提高自身施工技术水平，提高自身工作效率上下功夫，才能在招投标中有足够的价格优势去获得中标。然而现行的主流中标方法“最低价中标法”明显存在缺陷，盲目压低工程造价就不能保障建筑工程的工程质量、使用功能等，又或者投标人在以低价格谋取中标后再通过各种手段抬高工程造价，还有“围标”“串标”等不公平竞争的现象也大大扰乱了造价管理的秩序，违背了实行招投标制度的初衷，此外投标保证金的收取不规范，多头收取以及“人工费”总跟不上市场变化等问题，都要求对“招投标”制度进行改革，规范建筑工程造价管理必须从制度层面进行改革整顿，防止“低价中标，高价索赔”现象发生。
2.4工程施工环节全过程工程造价控制
在工程施工环节全过程造价的有效运用，可以全面提升工程施工质量，此期间全过程工程造价工作主要是对建筑工程相关合同做实时审计；比如严格按照合同条款，监督建筑企业与施工单位的施工情况，周期性的对双方履行合同情况进行实时审查，最大限度避免违法分包、转包的问题发生；同时针对施工单位施工控制以及工作落实信息进行规范的财务管理审查作业，根据现场具体信息来对施工材料和施工设备购进等做全面检查校验，后续按照相关规定标准对建筑财务核算以及处理工作进行实时审计，确保各项费用计算以及项目支出数据准确，对完成对施工环节各分项造价控制的实时跟踪，使其施工质量能够达到预期同时，施工资源可以得到最大化利用，达到有效节省施工成本的目的。
2.5工程验收及竣工环节全过程工程造价控制
工程验收环节全过程工程造价运用，可以直接针对建筑项目具体分项功能质量、生产条件等进行实时分析，比如在施工分项验收环节针对相关设备安全问题做全面分析，通过对施工运行记录的全面审查确保其验收标准能够完全达到预期，确保工程造价不会因此受到影响。而在工程竣工环节全过程工程造价的运用，能够严格按照相应条款和规定程序做竣工验收作业，使相关合同、图纸等材料完善性得到有效保障，针对施工阶段出现问题也可第一时间进行解决，最大限度规避工程安全隐患。
结束语
由于当前我国经济处于快速发展的阶段，建筑工程企业竞争相对比较激烈。建筑工程企业一定要紧跟时代步伐，通过合理的手段、完善的管理计划让企业的综合竞争力进一步提高。只有加强动态管理的水平，才能让企业的成本消耗得到合理的控制，让企业的经济效益进一步提高，加快企业的发展。
参考文献：
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[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
论文作者:张丽燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
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