摘要：近几年来，随着人们生活水平的提升，对于建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。而在建筑工程的土建施工过程中，除了施工技术、施工材料等因素之外，施工现场管理水平也是影响建筑工程施工质量的一个关键因素。基于此，本文重点针对建筑工程土建施工现场管理的有效方法进行了详细的分析，以供参考。
关键词：建筑工程，土建施工，现场管理，方法
建筑工程土建施工的现场管理，主要涉及施工设备管理、施工人员管理、施工工艺管理等方面的内容。由于建筑工程的施工建设具有较强的综合性，所以只有实现精细化管理，才能够提升资源分配的科学合理性，才能够确保施工现场施工秩序井然，施工进度稳步推进、施工质量有效提升。而要想提升建筑工程土建施工现场管理水平，就必须要先对现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，然后才能针对性提出解决措施，优化现场管理方法。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑行业是国民经济发展的基础产业。在建筑工程受到社会各界人士高度关注的时候，建筑工程施工现场管理的重要性也越来越突出。而在建筑工程土建施工过程中，有效的现场管理不仅可以确保施工进度的稳步推进，还可以提升土建施工的安全性，更加可以降低整个建筑工程的施工成本，增加建筑工程的经济效益以及社会效益。
（一）提升施工单位的市场竞争力
虽然我国的经济发展推动了建筑行业的进步，建筑工程的施工规模与施工数量也越来越多，但是人们对于建筑工程的施工要求也越来越高。这就使得我国建筑行业的市场竞争更加激烈。在这种发展形势下，施工单位要想进一步发展，就必须要通过一系列措施提升自身的市场竞争力。虽然施工单位市场竞争力的提升与其施工速度、施工质量有着直接的关系，但是只有做好现场管理，才能够从根本上改进施工单位的施工速度和施工质量，才能够提升施工单位的市场竞争力。
（二）提升建筑工程的施工安全性
大多数的建筑工程的施工时间都十分长久，施工范围都非常广泛。各个施工环节之间的配合与衔接难免会出现一切问题。而施工人员也会因为安全意识低下、施工行为不规范而产生一定的安全隐患。一旦发生施工安全事故，不仅会使施工单位产生较大的经济损失，还会影响建筑工程施工进度的正常推进。而只有有效的现场管理方法和完善的现场管理体系，才能够减少施工现场安全事故的发生几率。
（三）提升施工单位的经济效益
在建筑工程土建施工中，经常出现各种各样的问题。而现场管理主要就是对这些问题进行妥善的处理和解决。例如，施工现场如果施工人员之间彼此不配合，彼此之间合作不默契，那么必然会产生一定的人力资源浪费，施工材料也会产生一定的堆积现象，如果无法对施工材料进行妥善的保管，还有可能使施工材料出现变质，影响后续的使用。在这种情况下，只有采取有效的现场管理方法，才能够实现人力资源、物力资源的利用的最优化，进而实现施工单位经济效益的提升。
二、建筑工程土建施工现场管理中的常见问题
（一）管理机制不完善
在建筑工程土建施工中，施工单位的终极目标就是实现经济效益的最大化。但是，施工现场管理机制不完善，也对整个建筑工程的正常施工产生了严重的影响。首先，施工现场管理机制不完善，使得现场管理力度明显欠缺，不仅管理人员没有足够的法律意识，施工现场还没有制定出标准的现场管理规范，严重降低了施工现场管理的有效性。其次，施工现场管理机制不完善，还会使大量不符合施工要求的施工材料进入施工现场，对整个建筑工程的施工质量产生严重的影响。最后，施工现场管理机制不完善，导致管理工作没有科学的管理依据，很多施工环节都出现了混乱，甚至还有部分工作人员存在着敷衍了事的心理，管理工作效率非常低[1]。
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（二）施工人员素质有待提升
施工人员的综合素质对于整个建筑工程的施工质量有着直接的影响，但是分析现阶段建筑工程土建施工的实际情况，发现施工人员素质有待提升也是一个亟待解决的问题。首先，虽然很多施工人员都具有较为丰富的施工经验，但是其相应的技术水平却不够专业。其次，施工大内并没有意识到施工人员管理的重要性，导致施工质量和施工安全方面存在着较多的隐患。最后，要想保证施工现场的高效化运转，还必须要对施工流程进行优化与完善。只有不断的加强施工安全管理，并以此为基础提升施工人员的专业素养和综合素质，才能够保证建筑工程土建施工现场管理质量[2]。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
（一）完善施工现场管理机制
在建筑工程土建施工过程中，有效的现场管理方法，必须要以完善的施工现场管理机制为基础。所以，对建筑工程土建施工现场管理机制进行完善，具有十分重要的作用。首先，施工单位要加强建筑市场变化规律的分析，加强建筑工程土建施工现场实际情况的分析，并以此为基础进行相应管理机制的完善与优化，提升各个施工环节管理的有效性，并以提升施工单位经济效益为目的，对建筑工程的施工项目进行科学的分析，针对性的制定出科学合理的管理机制。其次，为了进一步提升建筑工程土建工程的施工质量，还需要严格按照建筑行业的施工标准进行现场管理，通过相关法律法规和方针政策的落实，来提升整个建筑工程施工现场管理的规范性与有效性[3]。
（二）加强施工人员管理
除了完善的施工现场管理机制之外，还需要对施工人员进行有效的管理。只有结合建筑工程土建施工现场的实际情况，采取一定的措施提升施工人员的施工意识，才能够为提升施工现场管理质量打好基础。首先，为了显著提升整个建筑工程的施工质量，需要让施工人员充分意识到施工现场管理的重要性。只有这样，施工人员才能够积极主动的配合管理人员的管理工作，才能够保证施工现场管理效率。其次，提升施工人员的专业素养和综合素质，增强施工人员的质量责任意识和安全意识。只有这样，才能够让施工人员自觉的按照施工标准展开施工作业，才能够为建筑工程施工现场管理质量的提升打好基础[4]。
（三）重视施工现场的安全管理
在建筑工程土建施工中，安全管理是施工现场管理工作中最重要的工作内容。所以，施工单位在进行现场管理的时候，不仅要采取措施加强施工成本管理，提升施工现场资源的有效利用率，减少资源浪费现象的出现，还需要加强施工现场的安全管理工作，为建筑工程施工质量提供保障。首先，管理人员要加强施工现场的防护措施，提升施工人员的安全意识，以此来减少施工现场安全施工事故的发生几率，为施工人员的生命财产安全提供保障。其次，要不断的提升管理人员的管理素质。只有这样，才能够通过管理人员落实各项管理工作，保证建筑工程施工过程的顺利进行[5]。
结语：
综上所述，在建筑工程土建施工中，有效的现场管理可以提升施工单位的市场竞争力、提升建筑工程的施工安全性、提升施工单位的经济效益。而要想提升建筑工程土建施工现场管理的有效性，就必须要完善施工现场管理机制、加强施工人员管理、重视施工现场的安全管理。只有这样，才能够保证建筑工程土建施工质量，促进我国建筑行业的发展与进步。
参考文献：
[1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020，39（1）：114-115.
[2]李晓良.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：327.
[3]严国飞.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019，（24）：102.
[4]杜煜.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（34）：2818.
[5]秦亮.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019，（21）：52.
论文作者:杨续梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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