“12345”提升党建工作价值创造能力论文_杨猛,叶义德,章武

“12345”提升党建工作价值创造能力论文_杨猛,叶义德,章武

安徽送变电工程有限公司 安徽省合肥市 230022

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央坚定推进全面从严治党。全国国有企业党的建设工作会议,旗帜鲜明地回答了事关国有企业改革发展和党的建设一系列重大问题。党的十九大着眼于推动全面从严治党向纵深发展,强调以党的政治建设为统领,把党的政治建设纳入党的建设总体布局。国有企业作为新时代中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,理所当然要坚持党的领导、加强党的建设。作为国有企业的基层党组织,提升党建工作价值创造能力至关重要。

安徽送变电工程有限公司积极探索,通过践行“12345”党建工法,有效提升党建工作价值创造能力,为送变电企业党建工作开辟了一条行之有效的途径。

一、“12345”工法的基本内涵

“1”是一个目标,“2”是两个围绕,“3”是三个抓手,“4”是四个平台,“5”是五大行动。“12345”,从党委到支部,从目标到举措,从顶层设计到具体实施,一个方向不偏离,一条主线串到底,一脉相承,一目了然。

二、“12345”工法提升党建工作价值创造能力分析

(一)一个目标:引领公司高质量发展。

面对新形势新任务,安徽送变电工程有限公司在2019年年初围绕“什么是高质量发展”“怎样实现高质量”命题,开展了密集调研和深入讨论,明确提出发挥党建工作价值创造能力,以一流党建引领公司高质量发展。

(二)两个围绕:抓安全,提效益。

安全是发展之基,效益是经营之本,都是影响公司高质量发展的核心问题。面对阻碍企业健康长远发展的“灰犀牛”,安徽送变电工程有限公司党委坚定地直面问题,围绕抓安全、提效益,部署党建工作,以企业的改革发展成果检验党组织工作和战斗力。

(三)三个抓手:项目党建,三支队伍建设,企业文化建设。送变电的主战场在一线,工作特点是长期在外、劳动强度大,因此,需要通过做强做优项目党建提供组织保障、加强三支队伍建设锻造一流铁军、强化企业文化建设凝心聚力,有了组织、人员、动力三方面的保证,才能真正在公司上下构筑坚强战斗堡垒,形成改革发展先锋力量。

1.做强做优项目党建。坚持把党支部建在项目上、建在运维一线,通过成立重点项目临时党支部、探索建立联合临时党支部,实现党建工作在施工生产一线全覆盖。坚持支部建设与项目实施相结合、党员示范与岗位实践相结合、组织关怀与文化培育相结合、党课教育与技能培训相结合、安全生产与典型选树相结合、党建工作与重大任务相结合,有效提升本质安全管理水平、经营效益管控水平,充分发挥党建工作价值创造作用。

2.加强三支队伍建设。建立公司党支部书记带头人队伍,2名书记获评省公司级带头人。全面加强党员队伍建设。组织参加“青年党员大学习”行动,运用微信、皖送信息系统等探索“互联网+党员教育阵地”。深化共产党员服务队标准化建设,成立共产党员服务队1支,涵盖5个专业小组。围绕队伍管理、服务体系、阵地台账、考核评价四个维度,全面开展服务队标准化建设。

3.强化企业文化建设。贯彻落实国网公司“一六八”新时代发展战略,深入开展“解放思想大讨论”活动,大力践行“敢为人先、实干在先、创新争先”工作理念。开展道德讲堂“大篷车”巡讲巡演,营造崇德向善的浓厚氛围。征集提炼“皖送四好”,有效激发广大干部员工精气神。实施企业文化“3+N”工程,有力推动优秀企业文化在基层落地生根。

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(四)四个平台:特高压工程,密集通道运维现场,企业文化示范点,劳模创新工作室。着力打造特高压工程、密集通道运维两张靓丽“名片”。同时,在改革发展进程中,进一步强化企业文化驱动力,培养选树了一批先模品牌,企业文化示范点、劳模创新工作室拔地而起,形成了强化党建、锻炼队伍、塑造品牌、展示形象的四大优质平台。

1.特高压工程。参与国内“十交十二直”22个特高压输变电工程47个施工项目建设,实现了从换流站、变电站、大跨越、一般线路、接地极到大件运输的全覆盖。积极创建党员责任区、示范岗,组织开展“党员身边无违章”评选活动,有效提升工程现场安全管控水平。同时,发挥组织和群众工作优势,大力开展立功竞赛,为工程顺利推进加油鼓劲。

2.密集通道运维现场。面对巨大运维压力,现场党支部将设备主人制与党员责任区有效结合,打造全方位、立体化应急抢修体系。推进密集通道管控纳入地方政府公共安全管理。与安徽交通广播签订战略合作协议,打造电力设施保护应急突发事故联动平台。圆满完成抗冰抢险、防汛抗台等应急抢险任务。

3.企业文化示范点。深刻把握皖送“四特”光荣传统的新内涵新意义,打造了一批秉承传统、融入时代的企业文化示范点。按照“全面甄选、重点培育”工作思路,从26个固定班组和32个非固定班组中,遴选出带电作业班、库管修试班等优秀示范点,同时建立变电试验大厅等后备示范点。

4.劳模创新工作室。积极打造劳模群、工匠群、创客群,先后建成以王开库、李凯、吴维国命名的3个劳模创新工作室,覆盖从事的三个主要专业,在“两个主力军”建设中实现两翼齐飞。连续三年,皖送人走进人民大会堂,出席全国五一表彰大会。

(五)五大行动:“一支部一特色”创建,“安全追责离我有多远”主题教育,守护特高压密集输电通道放心行动,职业精神教育,联建共创活动。经过基础建设年、对标管理年两年持续的夯基础、补短板,安徽送变电工程有限公司党建工作质量有了明显提升,项目化管理、展示特色、树立标杆的具体行动应运而生。

1.“一支部一特色”创建。坚持党建工作服务生产经营不偏离,以提高公司党建质量为主线,以提高价值创造能力为导向,围绕重点工作和突出问题,针对不同专业和各单位实际,找准切入点,把握结合点,以项目化管理抓实党支部党建工作,锚定方向,久久为功,逐步形成“一支部一特色”的生动实践,以公司改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

2.“安全追责离我有多远”主题教育。通过开展主题党课党日、“我们的站班会”微视频评比、“党员身边无违章”教育示范、“我为安全献一策”等活动,充分发挥公司各级党组织和全体党员在安全生产领域的引领作用,进一步强化全员安全意识,提升安全技能,落实安全措施,为公司安全发展保驾护航。

3.守护特高压密集输电通道放心行动。以提升特高压密集通道设备状态管控能力和运检管理穿透力作为工作出发点和落脚点,突出政治引领、思想引领、价值引领和文化引领,充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,持续优化密集通道防护体系,实现党建工作和通道运维业务深度融合、精准内嵌,确保特高压密集输电通道安全运行,风险管控万无一失。

4.职业精神教育。开展一系列教育活动,引导公司全体干部员工再认识、再深化、再实践职业精神,在思想上忠诚企业,在行为上履责担当,在业务上专业专注,自觉把好每一道工序,算准每一个数据,填好每一张报表,写好每一篇文稿,更好地适应新形势新任务需要,更好地满足公司高质量发展要求。

5.联建共创活动。坚持目标导向和问题导向相结合,围绕“旗帜领航•三年登高”计划“创先争优年”重点任务,以党建项目化管理为抓手,组织机关党支部与基层党支部开展“联建共创”,着力提升党建价值创造能力,增强基层党支部组织力、战斗力。开展“联建共创”,一方面,能更好地发挥机关部门的重要作用,推动机关各部门做承上启下的“黏合剂”,不做脱离基层的“绝缘层”,另一方面,能指导基层更好地落实各项重点工作,确保党建工作取得实效。

论文作者:杨猛,叶义德,章武

论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期

论文发表时间:2020/1/13

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