摘 要：现代幕墙工程项目施工进度管理控制过程中，应通过跟踪检查幕墙施工的进度来收集实际进度的数据；将收集到的施工进度数据与原有的进度计划进行对比从而分析出计划执行的力度；加强对进度变化的影响因素进行控制和分析。本文主要对加强现代建筑幕墙工程施工进度管理控制措施进行了探讨分析，可供同行技术交流。
关键词：建筑幕墙；施工进度；控制；管理措施
0.前言
建筑幕墙的应用不仅大大的提高了现代建筑外围护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是现代幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。幕墙施工项目组织是施工得以实现的关键，因此在进行进度控制过程中，应该重视健全组织管理体系的建立；对于进度计划，应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人员进行负责进度控制工作；进度控制的主要工作环节是进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期 跟踪、调整进度计划等，这些工作任务和相应的管理职能应该在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来。下文加强现代建筑幕墙工程施工进度管理控制措施进行了探讨分析。
1.加强现代幕墙工程施工进度控制管理的意义
1.1控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工， 进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2 提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升幕墙施工企业经济效益上发挥重要作用。
1.3 确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
2.影响现代幕墙工程施工进度的主要因素分析
在幕墙施工过程中，影响施工进度的因素主要有：
2.1幕墙分包方(施工单位)的因素
(1)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(2)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(3)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(5)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.2项目建设单位(甲方)的因素
(1)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(2)未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(3)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
2.3总包方的因素
(1)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(2)总包方对分包方的管理意识不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
3.加强建筑幕墙施工进度控制的措施分析
3.1制定合理的进度计划
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
3.2 采取一定进度控制的经济措施
(1)工程款拨付及时、准确。在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时，施工队伍人心安定劳动积极性高。
(2)做好激励与处罚。按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作． 提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定．也应做好惩罚工作。
(3)做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测， 在工程项目施工过程中．应从收取项目预付款开始．每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责．保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。
3.3从技术措施方面来控制进度
在工程施工中．应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素．是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
(1)施工图纸管理。做好对施工图纸的评审和会审工作．把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。
(2)文件资料管理。与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事。技术文件应做到内容完整、规范．数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
(3)做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据．技术员应结合现场实际情况．使其更具有操作性．确实起到指导施工的作用。
(4)制定合理先进的施工方案。在施工准备阶段．应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施。
(5)做好施工预检。预检就是在施工前进行的预先白检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
4.结束语
在满足安全、环保的前提下，施工进度控制是建筑幕墙工程施工管理的重要目标之一，不仅关系到开发商所开发的项目能否如期启用，也关系到幕墙分包能否按合约如愿回收工程进度款，对开发商及幕墙分包的经济利益会产生双重影响。总之，在现代建筑幕墙工程项目施工过程中，存在着各种无法预见的问题，我们在编制施工进度计划过程中，应该对常见的影响因素加以控制，制定合理的解决措施，确保工程按时按质完工。
参考文献：
[1]张光炎.建筑幕墙工程施工进度管理[J].门窗,2013,05:8-15.
[2]许超峰,张丰庭.论幕墙工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济.2011(14)..
论文作者:许志国
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：进度论文; 幕墙论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 措施论文; 施工单位论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;