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摘要：电力工程在我国的经济发展过程中发挥着十分重要的作用，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。
关键词：电力工程；项目管理；存在问题；完善对策
1 电力工程项目管理中存在的主要问题
1.1质量管理有待于进一步提高
电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题，从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。
1.2 施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
1.3 管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。
2 电力工程项目管理措施
2.1 质量管理措施
1）建立电力工程项目质量管理系统
建立一套科学合理的电力工程项目质量管理体系，可以让相关工作人员在管理过程中有依据可寻，就可以进行有效的质量管理。该质量管理体系的作用就是对具体的各方面的质量标准和要求进行管理，每一个子系统都会有不同的管理内容。在企业中，项目管理容易受到企业的自身结构的影响，所以只有建立非常科学完善的质量管理体系，才能在遇到质量管理问题时能够进行解决，从而让电力工程项目的质量管理得到更有效的作用。
2）建立电力工程项目质量管理责任制
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。当出现质量问题时不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
2.2 安全管理策略
安全管理是电力工程项目的重要管理方面，在电力工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理，该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理，因为如果施工技术存在问题，就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施过程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电力工程能够安全进行直到完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电力工程项目能够安全进行。
2.3 成本管理措施
1）加强成本核算
电力工程项目成本管理中成本核算是一个非常重要的工作。成本核算是通过工作人员进行操作的，所以，为了使成本核算更加的精确、科学，需要选择专业能力强并且素质高的工作人员进行核算工作，为了保证核算管理落实到位，且减小成本核算误差，需要相关的监督人员进行监督。加强成本核算有利于成本管理，可以增加电力工程项目的利益。
2）加强材料管理
材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及到的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。在电力工程施工过程中会遇到一些突发情况，比如工程变更，此时要对材料进行审查、更换等工作，尽量做好材料的管理，更有利于成本的管理。
2.4 进度管理措施
制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
结束语
总而言之，电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出了针对性解决意见。
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论文作者:李晨庚
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
标签：电力论文; 工程项目论文; 过程中论文; 材料论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程论文; 《河南电力》2019年7期论文;