摘要：在新形势下，伴随市场经济由超高速发展向常态发展转变，市场竞争也愈发激烈，企业如何提升自身的竞争力，在市场竞争中占据一席呢？除了先进的技术、较高的产品品质外，企业的政工管理工作也非常重要。为了在竞争中处于不败之地，就需要加强企业的政工管理，对政工管理方式进行创新。本文对新形势下企业政工管理方式创新进行了初步探讨，对新形势下企业政工管理中不合理现象进行了总结分析，并初步提出解决方案，使企业政工管理在新形势下得到创新发展，为提高企业的市场竞争力作出努力。
关键词：新形势；企业；政工管理；创新
政工它主要是结合人事与思想品德、政治教育一起实现政治目标的工作，是企业单位最重要的一项工作之一。如今，国内外的市场经济的竞争力日益剧增，我国的企业管理在一定程度上也受到了很大的影响，遭到严重的威胁。因此，笔者通过多年的实践经验，融入到文本中来，针对目前新形式下如何更好地对企业政工进行管理提出了自己的建议，并结合实例分析，从而得出提升企业管理效率，帮助企业占据市场的一席之地的有效手段。
一、当前政工管理对企业发展的重要性
无论是党政机关还是企业发展，思想政治工作都必须居于核心地位，企业抓好政工管理，那么在改革发展中就能坚持正确的发展方向，就能始终围绕服务经济社会发展和维护员工利益推进。历史经验证明，抓好政工管理，就能很好的把国家的企业发展政策、党建工作等很好的融入到企业管理全过程中，也有助于化解企业员工思想上产生的各种矛盾、疑惑，帮助员工树立正确的三观，解决他们的思想问题，也有助于破解企业改革发展中遇到的难题。总体来说，企业政工管理工作，就是以人为本，解决人的思想问题，政工管理作为新形式下企业管理的一项核心内容，对企业运行和健康发展具有至关重要的作用。
（一）在彰显企业文化上。当前，很多企业都特别重视企业文化建设，市场竞争归根到底也是文化精髓的竞争，政工管理科学到位，可以帮助企业坚持正确的文化发展方向，有助于深化企业员工的文化素养，也能更好的凸显企业的价值观及基本的文化理念。良好的政工管理工作，有助于员工准确的理解企业的发展规划，促进企业制定的发展方案的落实，引导员工更好的树立责任意识、企业意识，主动的融入到企业的改革发展中来，进一步增强企业上下的凝聚力，为企业提供精神饱满、斗志昂扬的员工队伍。
（二）维持企业发展的可持续性。随着企业改革进入深水区，各种类型的矛盾不断出现，良好的政工管理环境，可以帮助企业全面了解涉及当前员工的切身利益问题，使企业在政策制定等方面对这些问题优先考虑，有助于企业与员工之间进一步营造良好的关系。同时，企业政工管理可以很好的把握党和政府的根本发展思想，确保企业仅仅围绕绿色、协调、可持续的理念制定发展计划，避免高耗能、高污染发展，帮助企业更好的优化企业生产结构，更好的提高市场竞争力。
二、新形势下电力企业政治工作管理方式创新的意义
（一）政治工作管理方式创新是电力企业生存发展的客观要求
在新形势下、进行政治工作管理方式的创新是电力企业生存发展的客观要求。原因在于，一些电力企业深受传统的管理模式的影响、没有进行管理方法上的改进与提高、依然在经济全球化的背景下和激烈的市场竞争中固步自封。所以，为了电力企业在这样的环境下进行更好地生存与发展，只有打破传统管理思维与管理方式的束缚，进行政治工作管理方式的创新，全面推进电力企业的市场化发展。
（二）政治工作管理方式创新是电力企业未来发展的必然趋势
进行政治工作管理方式的创新是电力企业未来发展的一种必然趋势。其主要的原因可以从下面几个方面体现出来。第一，现在电力企业在日常的工作中主要的工作目标是保障企业的经济效益和提高企业的市场竞争力、扩大企业的市场影响力，忽视了企业员工的教育工作和企业文化的培养。而进行政治工作管理方式的创新可以对于企业的文化培养与企业员工的教育工作进行很好的补充，为企业的未来发展提供思想上与理论上的支持。同时，政治工作管理方式上的创新有利于企业员工思想的解放、工作方式上的改进、文化水平的提高，对于完善企业内部的结构、制度、功能等具有非常重要的促进作用，全面的保障企业未来的发展决策。
三、目前企业政工管理工作中存在的问题
1.企业政工缺乏管理方面的人才
企业政工管理人员是企业政工管理工作的直接执行者，与企业政工管理工作的质量密切相关，而我国企业的政工管理缺乏真正的人才。这种现象出现的原因主要有三个方面：一是企业严重缺乏政工管理人员任用制度；二是企业领导者忽视了对管理团队的建设；三是没有形成有效的考核制度。
2.企业政工管理工作制度不健全
现今，我国的企业政工管理制度还非常的不完善，而出现这一问题的根源主要包括：首先，企业未给予政工管理工作应有的关注，在这方面的投入还不够，甚至没有设立科学的管理工作标准；其次，企业政工管理的环境条件积蓄提高，也没有给予政工管理师应有的待遇，这消磨了其工作积极性最终使得企业的政工管理人员在实际工作过程中未保持高度的责任感，工作质量经不起推敲检查，这对于企业的健康可持续发展是极为不利的，还可能造成企业管理水平的停滞不前。
3.政工工作范围比较小，方法单一
随着科技的快速发展，人们已经步入了网络信息化时代，但是企业的政工人员还未意识到网络信息技术的重要作用，没有充分利用网络平台来开展政治思想工作，结果导致企业政工工作效率低下，政治思想传播缓慢，致使政工工作范围小。
4.企业员工和领导者对政工管理工作认识不足
企业员工和企业领导都对政工管理工作认识不足，这就导致了员工创新乏力，不能充分发挥政治思想工作在企业中的思想导向作用，并且导致了企业在资源、关注度等多个方面对政工管理工作的创新支持不足，造成了政工管理工作的乏力，甚至使企业的政工管理工作成为了表面工程，没有真正落到实处。
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5.企业受行政化束缚太强烈
企业生产经营的最终目的是抢占市场份额，提高经济效益。但是从企业发展现状来看，企业主要是通过行政管理措施来开展政工工作，行政化的管理手段与市场经济发展规律不符，从而降低了企业政工工作效。
四、新形势下企业政工管理工作创新
（一）完善、创新政工管理体系
随着经济的高速发展，在新形势下，企业也顺应形势，不断地变革和完善自身，改革创新思想政治工作的内容理念，顺应时代发展的要求。企业要想在竞争中立于不败之地，就要对传统政工工作的内容和观念进行创新。针对政工管理工作在企业中出现的问题，从企业自身实际状况出发，抓住市场规律及时机，本着“以人为本”的理念，切实地做好政工管理工作。政工工作内容应做创新，应为企业员工捋顺思路，顺应新形势，从员工的切身利益出发，将政工理论与企业实际情况相结合，为员工办实事。
（二）建立健全政工管理规章制度，使得各项工作有制度保障
企业政工管理规章制度的合理、完善是政工工作稳定开展的保障，保障着企业政工管理人员各项工作的正常开展，督促政工管理人员严格按照规章制度开展工作。将传统的政工管理制度与新形势下企业发展形势相结合，制定出切实可行的管理制度，政工人员严格按照规章制度开展工作，有助于推进企业政工工作的良好进行。
（三）加强对管理人员的培训，提高他们的素养、创新思维及管理技能
企业可以通过对员工的思政教育，提高管理人员及员工的政治素养，使其树立正确的价值观，通过培训，提高管理人员的工作能力、创新思维及管理技能。将创新的、先进的管理方式融入到企业的日常管理中，为企业适应新形势下的竞争做好后盾，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。政工工作的创新性开展，可以改善企业员工的传统思维观念，增强企业员工的危机感，使他们认识到在新形势下市场经济的严酷性，优胜劣汰、适者生存的法则。只有适应新形势，并利用新形势，对员工的思维和理念进行转变，使员工在接受思政教育的同时，也丰富了自身的文化知识和新的思想观念，这样员工才能在工作中不断进行改革创新，为企业的发展创造
新的机会。
（四）将政工工作与先进的科技和文化相结合
企业的政工工作，可以搭乘互联网科技，利用微信、QQ、微博等交流工具，拓宽政工工作的范围，为企业的政工工作提供广阔的空间。利用这些方式，既方便、快捷，在一定程度上也激发了企业员工的乐趣，创造了良好的氛围。
（五）实现企业党建管理的信息化
合理有效地利用现代化信息科技，是新型思政工作管理的一种重要形式。伴随着社会的发展，信息技术已经如同雨后春笋，其应用的领域早已遍布于各大行业，并且为其发展注入不竭动力。因此，在企业的党建工作中，如果能够科学有序地进行利用，必将为该工作提高极大的效率。所以要求思政管理的工作者们需不断深化该技能的熟练度，多方层次地掌握工作的进度流程，细化每一项任务，从而在根本上务实细节，成功地对思政工作进行有效管理。
根据笔者多年经验获得的体会是，企业的发展离不开现代化科技的发展，适应网络的发展趋向，大力实施网络科技进行政工工作。
（六）完善企业政工管理机制
新形式首先要改善和提升企业政工管理体制，在这种条件下，就能够不断的创造出企业新的政工管理方式。如果仅仅把握住现有的政工管理体制，企业就相当于在原地转圈，得不到发展，政工管理工作水平难以往更高的道路发展。企业应当抓住有利的发展形势，对于政工管理机制要大力的改善和提升，加强政治思想教育工作，指引员工奋勇前进，让他们成为一名拥有优秀的思想素质、高水准的专业素质的合格员工，从而推动了企业政工管理工作往更高的方向发展。
五、对于企业政工管理方式在新形势下的思考
在现在“原子化社会”不断发展的时刻，企业政工管理也需要精细化，系统化同时有一种求同存异的整体化。这些之间的界限并不是鲜明的而是相互促进的，相互渗透的。原来的政工管理中整体化的大视野政工管理方式在一些大的方针制度的宣传与执行上对于企业是很有力的，对于员工的大方向的引导还是很有好处的。与此同时，面对现代社会中人们思维的差异性，也要做好碎片化的细致政工管理，并且在细致的同时也要注重新的人文关怀，用人文性的感怀快来提高员工对于公司的向心力，提高公司效益与商业机密的保密程度，这样对于公司的常云发展还是很有力的。
另一方面，也要看到政工人员自身素质的提高也是一个不可避免的重要因素，要抓紧机会，利用可能的条件，充分采用实验、调研等方法，充分吸收其他公司的有益经验，在完善自身制度的同时，提高政工人员的执行能力这样既锻炼了政工人员有提高自己留住人才的能力。
与此同时，利用人员之间的相互结合创造企业自身独特的人文环境与制度环境，通过这些来体现企业的整体能力，增强企业的竞争力，有助于在市场经济条件下，充分利用规则达到自己企业的目的。
结语：
总之，我国企业的政工管理工作中还存在很多问题，要想实现经济市场对企业发展的要求，就要不断加强政工管理工作的创新和改革，采取有效措施解决工作中出现的问题，从而促进企业政工管理工作的健康发展。
参考文献：
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[5]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业，2016.29.
论文作者:高伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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