（辽宁对外经贸学院 辽宁 大连 116052）
【摘 要】建筑工程的施工管理工作是一项专业性以及系统性都相对较强的工作，关系到建筑工程施工建设的顺利开展。因此，在建筑工程实际施工管理工作中，相关管理人员应针对管理中存在的常见问题，通过加强建筑工程的人员管理、强化建筑工程的质量管理以及建立健全建筑工程的管理制度等措施，提升建筑工程的管理水平，从根本上推动建筑工程的健康发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的现状及控制措施。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状
Status and Control Measures of Construction Project Management
Yang Xiao-dong
【Abstract】Building construction management is a professional and the relatively strong performance of the work, carried out related to building construction. Therefore, the construction in construction management, managers should address management in the frequently asked questions, by strengthening personnel management, strengthening the construction of building engineering quality management as well as establishing and perfecting the management system of the construction of measures, enhance the management level of construction, contribute essentially to the healthy development of construction works. In view of this, we analyze the present situation and control measures of construction project management.
【Keywords】Construction project; Management; Present situation
【中图分类号】TU74 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0108-02
1.建筑工程管理的重要意义及现状分析
工程管理在工程建设施工中有着重要作用，是关键所在，关系着施工工程质量的好坏，关系着建筑工程的投资收益，它贯穿着一个工程项目的始终，招投标、设计规划、施工等等各项都需要工程管理的计划、组织、指挥、协调控制。科学的工程管理可以帮助建筑工程更快更高效的完成，有效提升建筑工程的品质。建筑工程管理包含下面几个方面：品质管理、工程进度管理、成本管理、安全管理。我国的建筑行业虽然进行了多年的探索发展，现在的专业性已经有了显著提高，建筑工程管理越来越规范，越来越合理，控制水平也有提高了，但毕竟工程管理在我国实行的时间不太长，其中存在的一系列问题依然很严重。因此，分析建筑工程管理中存在的问题，并及时有效地解决就刻不容缓了。
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2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 安全管理意识不足
面对激烈的市场竞争，许多企业为了实现经济利益目标，没有重视工程项目相关的安全制度建设。很多建筑工程项目在施工前没有进行施工地点的安全检查工作，从工程管理的一开始就没有重视安全管理工作，无视安全管理制度的制定，无法实现人员与施工地的安全管理目标。
2.2 工程管理监督体制不足
在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。
2.3 工程管理专业人才缺乏
在社会发展的今天，人才已经成为最重要的社会资源。无论哪一行哪一业，要寻求稳定、高效发展，都要重视人才队伍的打造。在复杂的行业环境中，建筑工程管理工作的目标也是企业稳定发展。
3.建筑工程管理控制措施
3.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识
在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。例如，根据施工要求合理制定安全管理责任制度，并明确指定安全管理负责人，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全。
3.2 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。
3.3 强化建筑工程的质量安全管理
建筑工程施工企业在管理工作中，应将建筑工程质量安全管理放在首位，在保证工程工期的基础上，确保质量安全。而要想保证质量，首先要合理选用质量符合标准的施工材料，把好材料采购关。在施工材料采购过程中，采购人员应选择正规以及信誉好的厂家，并对质量进行试验，确保将材料试用误差控制在一定范围内。当施工材料进入到建筑工程施工现场之前，建筑工程管理人员应组织施工部门、建设部门以及监管部门进行材料评价以及认证，并在认证单上确认签字。认真监测每一个环节，禁止不合格工序的继续进行，加强建筑工程施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，并提醒建筑工程的全体施工人员高度重视施工质量问题。
总之，现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。
参考文献
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[2]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,10:222-223.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015,14:294+151.
论文作者:杨晓东
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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