关键词：建筑工程；工程管理；全过程管理
引言：
在我国国民经济发展的过程中，建筑行业是极为重要的动力，建筑行业生产的商品为国民经济的发展打下了坚实的基础，但是建筑行业同样是一个极为危险、具有风险的行业。建筑工程全过程管理不仅是积极关注管理的方式，同时应该对管理手段进行高度重视。在建筑工程全国城镇，具有招投标、设计、工程开展与验收阶段，如果其中一个环节的工作质量出现问题，都会对建筑工程的整体质量产生极大影响，导致工程建设受到损失。所以，应该不断强化建筑工程全过程的管理工作，建立安全的意识与严格的操作流程。
1建筑工程项目施工全过程管理要点
1.1建筑工程施工前的管理
1.1.1项目投标管理
建筑工程项目施工前期的投标阶段通过全过程管理模式进行分析，选择资质较高的施工单位，综合分析建筑工程施工过程中的各种质量因素，根据实际状况编制科学合理的技术方案以及相关投标文件参数，科学合理的安排保障各项施工活动有序进行。科学合理的编制投标文件以及相关技术方案，可以为后续建筑工程项目的施工活动开展提供参考，保障整个项目工程全过程的质量与效率。
1.1.2项目合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容，在项目工程中主要的合同有材料供应合同，劳务合同，发包合同等等。其中发包合同就是合同管理的关键内容，在施工中最为关键的就是要合理的选择施工单位，根据合同的要求履行各项施工活动。在合同施工过程中对签订的合同内容进行协商管理，进而为后续施工活动的有序开展奠定基础。
1.1.3施工技术准备
现代社会下，建筑行业在发展时，大量先进的技术、机械等在工程中得到了广泛应用，为工程的建设提供了极大的便利。然而建设时出现的技术问题也在不断增加，为了能够避免施工中出现技术问题，在工程开展以前，应该对施工图纸与方案充分了解，根据施工建设的具体要求，最大程度的完善所有施工环节，并对企业自身状况进行考虑，良好开展工程建设组织设计，制定完善的应急预案，在发生紧急情况时能及时解决问题。
1.1.4施工材料的准备
在工程建设中，材料的质量问题是不可忽视的重要问题，在开展工程以前应充分准备好各种施工材料，强化对材料的审核。建筑企业应该安排专门的人对施工材料进行把关，对其熟练进行核查，对材料进行检测，在保证没有缺陷的情况下允许材料进行施工现场，以此来降低施工过程中材料的质量问题。
1.2建筑工程施工中的管理
1.2.1施工技术管理
在开展工程建设时应该强化监管的力度，大部分工程质量问题都和施工技术与操作相关，一部分施工人员确实充分的质量意识，在开展工作时极为所以，造成工程出现大量质量问题。因此，施工单位有必要重视施工技术的管理。如：在开展工程混凝土施工时，施工技术包含了各个方面，其中具有混凝土的制备、运输、绕筑、养护等。混凝土在制备的过程中应该对其配比实施优化，控制各种原材料的质量和比例，以此来提升混凝土的凝结性。在进行混凝土运输时，应及时对各种原材料进行处理并运至施工现场，通常使用搅拌车运送混凝剂，避免凝结。施工技术监督是施工管理环节最为关键的内容。对于各种不同的公众，都应该严格按照相关的技术标准与要求来开展工作，降低工程建设时的质量问题。
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1.2.2建筑工程项目安全管理
安全管理是建筑工程的核心内容，重视安全管理，构建良好的施工环境可以在根本上保障施工人员的安全性。在实践中要根据安全管理的要求，做好施工环境安全管理，施工现场安全管理，施工技术安全管理，及时处理在工程施工中存在的各种安全隐患问题，降低危险系数，进而提升工程经济效益与社会效益。
1.2.3质量监管管理
在工程建设过程中还应该高度重视对质量的监管工作。施工单位应该在施工现场设置专门的监管部门，随时开展巡视，项目经理应该对整个工程的质量问题进行负责，以此来提高项目经理对工程建设质量的重视程度。同时企业应该定期开展对技术人员的培训和教育，对不合格的产品进行定期检查，并进行积极处理，及时维修，优胜改造，提高施工产品的质量。
1.3强化竣工验收环节管理工作
工程验收是项目开展的最后一道工序，其工作的质量对后期投入应用的具体状况具有极大的影响。验收单位应该严格遵守我国相关法律规定、强制性施工标准、设计文件和施工合同，对竣工资料开展严格审核，同时对工程的质量进行严格的检测，对于出现的问题，应该及时要求施工部门进行改正，有效落实工程质量检验报告和有关的技术文件，严格保证施工过程的总状态和施工方案形成一致，对施工资料的整合、编制、归档进行及时的管理。
2建筑工程全过程造价控制管理要点
2.1决策环节的造价控制
在建筑工程的决策过程中，工作人员要重视项目投资估算管理，在实践中通过对项目投资估算工作的深入调查与研究，整理项目建设的信息资料，通过形成分析报告与内容，保障各项信息数据的的精准性真实性，合理的落实各项工作内容，在源头上加强对工程全过程造价的控制，保障工程施工质量。
2.2设计环节的造价控制与管理
在建筑项目工程造价控制中要根据规范要求合理开展，根据项目的实际状况系统化管理，科学合理的分析施工的方案内容，要对其合理调整，加强对建筑工程管理设计环境的造价控制管理。根据项目需求，通过科学合理的投标方式选择设计单位，在项目规划设计中，要对设计环节的投资限制额度进行合理分析，根据价值工程理论需求，进行设计质量，功能，成本的系统化管理，践行全过程的造价管理与控制。
2.3施工阶段造价管理
在施工过程中可以通过编制资金的应用计划，分析对造价产生影响的各项因素，重视施工变更处理，明确工程变更责任判定的责任与原则，要确定不同变更的具体处理时间与要求。
2.4工程竣工造价控制手段
工程造价管理会始终贯穿在竣工阶段。在一般状况之下竣工就是工程的关键内容，加强对工程造价管理与控制可以保障工程质量。在实践中重视竣工结算管理，在施工过程中重视工程内部核算深化，对工程施工中出现的各项工程量清单进行详细，全面，系统的审核分析，对工程量清单进行分类对比，将其分为时间与类别两个角度进行分析，保障清单数据精准性，进而保障工程整体质量。
结束语：
总之，建筑工程的发展有效的推动了我国国民经济的进程，在建筑工程项目管理时，由于没有全过程的动态管理思想，造成工程建设过程中出现大量质量问题。为了能够不断提高工程项目的管理水平，应该不断加强多施工过程的质量管理，从建筑立项着手，直到建设项目竣工，在各个环节做好相关的管理任务，使得建设项目的质量和安全能够得到有效的保障。
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[4]周峰.试析建筑工程项目全过程造价管理[J].科技创新与应用,2014(11):213.
论文作者:班敏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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