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摘要：众所周知，在工程施工管理的众多因素中，建筑工程质量管理至关重要，因此，在基础设施建设中加强质量管理与控制是十分必要的。同时，因为建筑工程质量管理与有关单位和技术人员紧紧相关，所以必须在工作中总结经验，为了建造出更多优质的工程而努力。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制：现场管理
建筑工程质量管理作为一项系统工程，从本质上要求参与建筑活动的所有主体提高质量意识，采取科学的方法，严格控制质量。只有这样，我们的建筑工程质量才会从根本上取得好转，从全局来说，工程质量与国民经济的长远利益紧紧相关，关乎人民的生命安全；从小的方面来说，工程质量关系到一个企业的长远发展甚至生死存亡。
科学的管理方法是决定工程质量控制的一个先决条件。保证工程质量保质完成的前提是采取科学合理的管理方法。因为工程都有基本相同的质量目标要求，所以加强质量控制的目标要求也基本都是相同的，在这种情况下，质量控制工作的对象和内容也会显得非常明确，质量控制的效果可以用科学的管理方法去客观的反映和评价。因此，在控制建设工程的质量过程中，依据不同实际情况的工程质量目标必须要加强，并且需要明确质量控制效果的评价标准和方法，工程合同所约定的质量标准必须要符合国家相关技术规范和标准的要求。
1 选择优秀的施工单位，着力规范工程承包发包行为
我们都知道建筑质量的重中之重就是施工质量。而施工队伍又是保证施工质量的关键，所以施工队伍的选择是非常重要的一个准备工作环节。为了能够满足工程质量控制要求做好第一步准备，必须去选择那些专业技术能力强的施工队伍。建设单位要依法将工程项目发包给具备相应资质的勘察、设计、施工、监理单位，而且之后不得以任何名义肢解发包。凡中标施工总承包企业资质范围内的专业工程，建设单位不得另行发包。供水、供电、供热、燃气、排水、通讯、消防等部门，不得以任何名义插手已招标确定的单体工程范围内的施工总承包专业工程。总承包企业不得将工程主体结构进行分包，依法分包工程必须选用具有相应资质的单位，不得要求分包单位垫资承包。建设单位依法直接分包的，要纳入施工现场统一管理。违法发包、分包、转包、挂靠工程的，视情节轻重给予有关单位和责任人不良行为记录、罚款、暂停招标投标、降低或吊销资质资格等处罚。
1.1 综合考量施工单位，加大监督执法力度
所谓的施工资质就是指国家相关职能部门对施工单位综合能力考量后，而发放的各类能够证明其施工能力的许可证，在很大程度上可以反映出施工单位的综合实力，也是对其施工项目承接范围的一种刚性界定。当前，我国对施工资质有严格的考核和评价系统，并且以不同的等级去确定相关施工单位所能承接项目的能力范围。在进行施工单位的选择时，施工资质不是唯一的参考标准，信誉度也是必要要参考的一个重要因素，总之，选择施工单位要综合考虑资质和信誉度，才能确保找到更好、更适合工程项目的施工单位。
加强工程质量控制最重要的一个措施就是提供工程质量的监督力度，随着《建筑法》和《建筑工程监理范围》等相关法律规范的陆续颁布，我国建筑工程的法律法规体系的也在不断的完善，在很大程度上确保了工程质量监督工作的开展有法可依。在工程质量监督工作的开展过程之中，相关的各级行政管理部门也应该加强重视和支持的力度，对其中出现的违规和违法行为一定要强化执法的力度，从而使得施工单位形成强有力的法律威慑，不敢再施工过程中疏忽大意，建立起牢固的质量控制意识。建筑工程施工过程中的违法违规行为通常分为两种，一种是相关施工人员的疏忽大意所造成的，另一种是施工单位为了利益而主动造成的，这两种行为所造成的后果都是工程的质量达不到相关技术规范和标准的要求，而加强全面的质量监督和控制是解决问题最有效的措施之一。此外，需要特别指出的是，在建筑工程质量监督工作的开展过程中，必须要注意监督工作的全面性，要能覆盖到工程施工的整个过程，才能确保工程质量控制的有效性[1]。
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1.2要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程
在我国的施工单位之中，其施工队伍主要有两个部分组成，一是施工企业自己所拥有的施工队伍，还有一种是私人包工者挂靠施工企业的牌子所形成的施工队伍。由于市场竞争程度越来越激烈，许多施工单位为了赚取更多的利润，就会允许许多私人包工者挂靠自己的企业，这样的两种施工队伍在资质上没有什么区别，但是一般情况下，私人包工者的施工队在实力上与施工企业自己的固定施工队有相当大的差距，所以在进行施工队伍的选择时一定要注意这个问题。在建筑工程的施工之中，项目部是施工企业工程项目的代表，也是整个工程施工活动开展的具体运作者，项目部相关管理人员的专业能力高低直接决定只整个工程质量的高低。项目部的具体工作内容包括施工计划的设计、施工作业组织以及施工管理等，所以，项目部专业能力的优秀与否会对整个工程施工的开展和质量控制有直接的决定作用。在进行施工单位选择的时候，除了要考虑资质等级的情况，还需要去具体考察施工企业项目部的专业能力，通过对其以往的建筑工程项目以及合作甲方等多个方面去综合判断，汇总并认真总结分析来自于各方面的信息，只有这样，才能挑选出一个优秀的施工单位。
2 加强勘察设计质量管理，做好图纸会审工作
严格执行工程建设强制性标准和勘察设计文件编制深度规定，健全勘察设计单位内部质量管控机制。严格落实施工图设计文件审查制度，对不符合工程建设强制性标准的，不得出具审查合格书。规范工程专项设计程序，对于以原施工图设计文件为基础进行的专项设计内容，需经原设计单位进行复核后方可实施，确保原设计文件的使用功能和安全不受影响。规范设计变更管理，对施工过程中产生的变更，要按规定履行变更程序，重大变更必须送原施工图审查机构审查，设计变更文件要明确是否属于重大设计变更。
在建筑工程的施工过程中，相关的施工人员一定要对施工图纸有充分的熟悉程度，只有这样才能从根本上保证施工质量的控制。施工开始之前，相关的施工管理人员一定要对图纸有一个全面并且深刻的认识，并且能够与工程施工的实际情况结合起来。因为每一个工程的施工现场都与自己的特点，而工程设计的图纸通常情况下是在不考虑施工现场特殊情况下所设计出来的，这就要求施工管理者一定要对施工过程中和施工现场的各个方面都要有充分的了解，而后依据实际的情况去综合分析施工图纸，确保能够及时发现当中的不合理之处，并且去分析探讨施工中可能需要面临的各种问题。在确定了施工图纸之后，还需要进一步去制定施工进度计划，并且核算整个工程的造价，并且进行工程自己的配置计划，这样才能保证整个工程有条不紊的进行。
3 控制材料构件质量
施工材料的质量将在极大程度上决定施工质量的优劣，在材料采购过程中，由于利益驱使和监管缺失，许多采购人员经常出现以次充好的现象，从而造成整个工程项目的质量得不到保证，所以必须加强施工材料和构件的质量控制。首先要从完善材料的验收制度做起，国家对进入工地施工现场的材料和构件有严格的验收标准和程序，施工人员一定要严格按照标准要求和程序去对每一次进场材料进行验收。严格按照取样见证和送检见证制度，落实建材检测工作责任，杜绝未经检验就是用的情况。检测机构要实行见证取样送检人员身份登记制度，如果发现有监测不合理的产品，一定要及时的通告工程施工中所涉及到的每一个部门。此外，施工单位在施工现场针对不合格的材料进行处理，并且要建立完整的台账以备检查[2]。
4强化现场管理，提高施工管理人员的政治素质及专业技术水平
施工企业要建立健全现场质量保证体系，执行施工现场质量管理人员组成框图上墙制度，明确职责，落实到人。现场管理人员应与中标人员一致，确保人员到位履行职责，杜绝中标项目经理和总监挂名不到场的现象。参建各方要通过搞好图纸会审、二次深化设计、技术交底，做好前期策划和质量预控管理，健全施工现场自查自纠机制。继续完善工程质量标准化管理制度，通过设置材料设备样品库和工程样板、统一基准避免施工尺寸冲突、实体检查记录上墙、推行外墙外窗淋水试验等措施，提升工程质量管理水平[3]。深入推进住宅工程质量常见问题专项治理，重点治理现浇混凝土楼板开裂、填充墙墙面裂缝、外窗渗漏、外墙外保温质量控制不到位、卫生间渗漏等影响结构安全和使用功能的质量常见问题，设计文件要单设防治专篇，明确防治措施，设立关键工序施工样板，力争3年内取得明显成效。总之，施工管理控制是整个工程项目质量的基础保证，施工队伍的专业素质也在很大程度上决定了工程投资的经济效益，所以，为工程投资的经济效益了适应新形势的需要，有必要建设一支政治素质高、业务技术强的管理队伍。
结束语
综上所述，建筑工程的质量是保证建筑行业健康发展的基础，也是保证我国社会和经济建设的基础。对于建筑工程施工质量的控制一定要加强，确保当前建筑工程施工中各种问题能够得到有效的解决，对整个建筑工程施工过程中的每一个环节都要按照相关国家规范和标准的要求去做，才能确保高质量的建筑工程出现。提高建筑工程的整体质量，需要各方面力量积极努力和相互配合，施工企业只有保证了工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]蒋亮.对完善建筑管理措施的探究[J].科技风.2012（06）.
[2]闯琳琳.国内建筑管理机制探讨——从鞍山科技馆新馆建设看建筑机制[J].中国城市经济.2011（01）.
[3]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者.2010（18）.
论文作者:张昌松
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：工程论文; 施工单位论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程质量论文; 建筑论文; 队伍论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;