关键词：建筑施工项目；现场管理；存在问题；策略
多数情况下，建筑工程项目施工现场具有周期长、流动性强的特点，其施工技术的应用受自然环境影响较大，施工过程复杂。在建筑施工项目中进行合理的现场管理，能够对工程施工环节中出现的问题进行及时解决，有效实施工程项目的施工计划，在提高施工项目安全系数和工程的施工质量保障方面有重要作用。
1.项目施工在现场管理中存在的问题
1.1建筑施工项目现场管理中缺乏健全的监督管理制度
现阶段对建筑项目的现场施工管理中，参与项目现场管理的内容包括许多方面，如果不加以注意，任意环节出现问题都会对建筑工程项目的施工质量造成影响。而传统的管理理念和不完善的管理制度，在实际施工管理的应用中仍存在着许多问题，使建筑施工项目在现场管理中出现合同纠纷、工作纠纷、施工现场管理混乱等状况。
这些情况不仅会使建筑工程项目的施工进度延长，还会在项目后期投入使用时对人们生产生活方面造成影响，合同纠纷问题的互相扯皮、施工现场出现质量问题时的互相推诿，都是建筑项目中常常遇到的问题，因此需要建筑施工项目相关管理部门和项目建设的施工技术人员重视起来。
1.2建筑施工项目现场管理中存在的安全隐患
存在于建筑工程项目施工中的安全隐患，在施工进度、施工现场管理成效方面都有较大的影响作用[1]。一般来说，任何建筑工程项目施工前都会需要专业人员进行建筑施工设计，在不同地区，其建筑施工方案有很大不同，针对这一点，需要相关设计人员在进行建筑施工方案设计时，实地考察建设施工场地，保证施工方案设计的合理性。在实际建筑项目的施工过程，需要相关人员对施工现场加强管理，防止出现施工技术人员不按照设计方案和操作规范进行施工的现象出现，对建筑工程质量安全作出保障。规范操作意识的缺乏是许多建筑施工人员都存在的问题，再加上专业素质不达标和较低的技术操作水平，导致建筑工程项目施工的现场管理缺乏效率，为建筑工程项目施工埋下安全隐患。
1.3 建筑施工项目现场管理中缺乏先进的技术经验
专业技术人员的匮乏是社会各行业间都存在的重要问题，在建筑工程施工行业中，技术方面的问题一般表现在项目施工人员专业知识掌握不足、缺乏有效基础、对专业操作技术运用不熟练等。在建筑行业的现阶段发展中，建筑工程项目的施工现场人员大多没有经过系统培训，对施工程序的具体操作不熟悉。由于缺乏专业知识基础，部分工程施工人员无法明确施工技术要求，从而导致施工过程进度延期或出现安全问题。
随着建筑行业的发展，传统的建筑工程施工技术已经不能适应多元化的新型建筑，再加上建筑企业或施工单位的管理层对建筑工程施工技术的重视不够，建筑项目的施工过程中缺乏相应的新型施工设施和技术，施工设施的落后会导致施工质量不尽人意，且工程质量无法与其他同类建筑相比，满足不了现代人们对建筑安全质量的要求。
2.建筑工程施工现场管理的协调措施
在建筑工程项目施工的现场管理中，需要相关管理人员从国家政策和科学途径等全方位多角度落实工程施工现场的管理措施。在了解建筑工程项目施工现场管理的有效途径和措施后，可以从提高施工人员的被管理意识和维持现场工作效率方面做出努力。构建人才培养机制，提高项目施工人员综合素质，更新管理理念，从各方面保证项目的经济效益，结合实际总结经验和教训，促进建筑施工项目现场管理有效落实和积极发展[2]。
3.提高建筑施工项目现场管理的有效措施
3.1健全施工现场管理制度
结合项目实际情况，建筑施工项目需要在各部门管理人员间建立自上而下的监督管理体系（如图1所示），通过提高人员的管理意识，对建筑工程项目的施工现场进行管理，以提高建筑工程的安全质量。
一方面，由于地区政策的不同，在建筑企业跨区域进行建筑工程项目施工时，或许会采用原区域的管理制度对现区域的施工现场进行管理，出现工期和施工条件的偏差，这就需要在具体环节中对管理制度进行针对性调整；另一方面，在建筑工程实际施工过程中，由于个人文化素质的接收能力的差异，建筑施工人员对管理制度和模式的理解也存在偏差，使施工现场管理制度在效用发挥上有所欠缺。基于此，对建筑施工管理制度的应用，需要符合建筑工程项目施工现场管理的要求。
3.2提高施工人员的管理意识
通过对建筑工程项目施工现场的调查研究可以发现，现阶段的建筑企业或施工单位中相当一部分项目施工技术人员缺乏行为规范的指导，对施工现场的管理意识薄弱，因此导致在建筑工程项目施工过程中出现多种问题[3]。针对这一点，建筑企业或施工单位的经营者和管理人员首先要从自身出发提高对建筑工程项目的管理意识，对于问题频发的施工环节需要从促进施工现场工作效率和提高工作质量方面入手，对其多加关注，寻找解决办法。
3.3建立起人才培养机制
提高建筑工程项目施工现场管理具有十分重要的现实意义，高素质的人才队伍在建筑企业的发展中有促进作用。
作为以技术为主要发展依据的建筑企业或施工单位，在建筑行业内的竞争其实就是人才方面的竞争，只有通过各种手段科学合理地建立起企业的人才培养机制，从多方面对企业人员进行机能和知识上的进行培训，才能够在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，并提高建筑企业所承接的建筑施工项目的质量安全和进度保证，从而促进企业的长远健康发展。
3.4改变传统的施工现场管理观念
信息化和网络化是当今时代的主要发展特征，建筑工程的施工现场管理与建筑工程中的行政、技术、质量、安全等方面的管理工作具有密切联系，为了提高建筑工程项目施工现场的管理水平，需要对这些管理内容结合时代发展以转变管理人员对工程管理的观念[4]。为了保障施工项目的经济效益，建筑企业或施工单位可以尝试打造绿色环保施工现场，通过节能、节水、保护环境等工作提高施工现场的硬件条件，间接提高企业在市场的竞争力，使建筑工程项目获得相应的社会经济效益。
4.建筑工程施工现场管理的具体措施
4.1建筑项目现场施工进度的管理
施工进度管理是建筑工程现场的重要管理环节，施工进度是否按照规定时间内进行，是整个建筑项目是否能按时完工的重要内容。保障建筑施工现场的施工进度按时进行，是对整个建筑项目施工设计方案的具体执行。
做好建筑项目的现场施工管理进度控制，保证现场施工管理的其他环节正常运行，避免造成建筑工程施工过程中的资金浪费和工程质量出现问题的情况。通过审查建筑施工项目的施工进度计划，展开讨论，对进度计划中出现的问题进行及时解决，对建筑项目的现场施工进度控制进行优化。
4.2施工现场管理与技术经济指标的关系
在建筑工程项目的施工现场管理中，施工的技术经济指标相结合的方式对施工质量和施工成本进行控制，以实现工程项目的预期目标。建筑工程项目的管理人员可以针对施工问题和施工技术较复杂的部分进行技术培训，着重培养责任心强和技术素养高的员工，并将其安排到适合发展特长的管理岗位上，全面处理好施工现场管理与技术经济指标之间的关系。
图1：工程项目监管体系流程图
5.结语
在建筑工程项目管理中优化施工现场管理措施，对提高项目施工现场的管理水平和保持施工进度的稳定有重要促进作用。为了避免因施工现场管理工作的不足造成的施工秩序混乱、工程进度延期、施工质量得不到保障的问题，需要项目管理人员采取合理的科学管理手段，对传统的建筑工程项目管理模式进行改变，做到对建筑项目施工环节中原料、技术、设备、人员等要素的有效优化管理，以推动建筑企业社会效益与经济效益的拓展。
参考文献：
[1]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材与装饰，2016（40）：91-92.
[2]康玉存. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 智能城市，2017（10）：94-94.
[3]王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践，2017（12）：210.
[4]董位刚. 浅谈建筑施工组织及现场管理方法[J]. 商业故事，2016（3）：47
论文作者:高桂安
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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