摘要：我国一带一路建设的提出，给了港口建设更为广阔的发展空间，从而能够让我国的经济有着新一轮的增长引擎，港口工程是连接主要沿海城市的重要窗口，港口工程做为直接影响着港口基本职能作用的重要项目，也占据着重要的地位，因此，也为了能够更好地完成对港口的建设工作，本文对港口工程项目管理策略进行了适当的分析，并提出相应的管理办法。使港口的发展能够步入快车道，从而带动沿海城市的经济建设与发展，可见这对于我国现阶段的共工作有着重要的积极意义。
关键字：港口；工程项目；管理策略
前言
在港口项目的管理过程中，要本着实事求是原则，并根据国内外先进的工程管理经验，制定出符合港口工程项目管理的具体策略，从而能够提高工程项目的效率，使相应的工作能够顺利进行。本文对港口工程项目管理发展现状进行了有效地分析，并就其中出现的问题以及控制要点进行了深入的解析，从而能够让港口的项目管理工作步入健康的发展轨迹，因此，从现阶段来看做好相应港口管理是当前的工作重点。
1 港口工程项目管理发展现状分析
我国经济建设不断取得良好的发展，全国港口的数量连年增长已经达到了一定的规模，并在沿海、内河等关键地带形成了一定的立体化全方位的港口体系，但是相较于国家港口的标准化以及管理方面也存在着较大的差距。应当注意到的是，一些沿海沿河省份已经尝试进行现代化的港口项目管理工作，利用现有的手中资源，完成对港口现代化的建设。随着我国“一带一路”计划的顺利实施，对港口工程项目管理提出了新的要求，因此需要管理者根据港口的实际情况，组织相应的管理工作使其能够满足我国高速发展的经济建设要求[1]。
2 在港口工程项目管理过程中出现的问题
我国的港口建设已经到了关键时期，但是由于相关负责人对其中的项目管理工作，并不是十分重视，因此造成如今的项目管理体系结构依旧不完整，无法发挥出员工的积极性，导致分工不明。使相应的管理团队不能对港口工程项目管理工作提供良好的策略支撑。除此之外，由于经济的迅速发展，对于港口的要求不断提高，但是限于如今的港口管理工作无法进入正轨，导致了项目管理的效率以及质量底下，从而无法满足当前的经济需求，制约了港口管理工作的顺利进行[2]。
3 港口项目管理的要点解析
在实际的项目管理过程中，港口工程的建设质量和管理者的能力有着直接的联系，因此要做要对管理者的培训工作，增强管理者的基本能力，使其能够对港口的管理工作进行科学的指挥。其次，需要对项目工程的各项程序进行必要的审查，从而确保能够按照制度进行管理工作，从而获得制度上的保障。除了这些外，就是需要对投资情况进行必要的管理，其中不同施工单位之间的工作效率不同，管理水平也有较大的差异。因此要求管理人员能够根据实际情况进行有效地调整从而能够更好地完成对项目工程的管理工作。
4 港口工程项目管理策略应用分析
4.1 创建人才队伍
在进行港口工程项目管理的过程中，需要素质过硬的人才队伍，才能够做好港口工程项目管理工作。在才人才的培养过程中，相关企业要紧紧跟着时代的发展。对一些沿海较为发达的港口进行有效地学习，定期举行培训课程，邀请一些在业内具有良好的口碑的专业管理人才，并结合港口的实际情况对员工进行培训，使其能够适应当前市场环境下的港口项目工程管理工作，实现人才专业素质的有效培养。并向国际上先进的港口项目管理团队学习管理经验，不仅要组织严密的管理制度更要积极的完成对员工的有效激励，只有这样才能够培养出一大批专业素质过硬的技术人才队伍，为港口的项目工程管理公国提供必要的人才支撑。
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4.2 项目工程技术管理系统的创建
我国科技发展日新月异，为了能够获得来良好的技术支持，需要建立项目工程技术管理系统，从而能够有效地完成对各项技术进行分类管理，以便于能够有效地完成对新技术的有效运用，同时对各项创新资金进行合理的使用和调配，并在此基础上完成对人才的培养。为了能够对各个技术进行有效地管理，要派驻专人进行技术的整理以及研究工作，尽可能的将其中的关键环节研究透彻，从而在具体的实施环节能够事半功倍。另外，这些技术也可以运用到对项目的管理之中，从而能够更好地完成相应的管理任务。例如，某单位为了能够提高管理效率，就运用了较为先进的“小P3”管理软件，能够对项目工程的具体情况进行科学规划，大大加快了各个部门之间工作的效率，使其能够快速的完成相应的任务，缩短施工工期。
4.3 项目工程中质量的有效控制
在项目的管理过程中，需要对项目工程的质量进行必要的控制。其中的工作要点就是树立施工人员的责任意识，并结合相应的制度有效地建立良好的管理方式，如绩效管理方式的创建，能够将员工的积极性更好地调动起来，为项目工程的质量管理提供有效地人才保障。同时，也要保证原材料的质量，对相关供应厂家要进行必要的审查，确认其供应商的资质。并对材料的进行必要的抽查，对原材料的质量进行详细的了解。只有这样才能够有效地保障材料的质量，帮助项目工程建设做好质量管控。还有就是对机械设备的检查和维护，需要根据设备的运行情况以及故障的发生概率，建立定期检查机制，保障机器设备能够正常运转，减少因重大问题造成的施工进度缓慢，从而有效地完成对项目工程的质量管理。另外，还需要加强监理人员的管理，使其能够在质量管理过程中完成对整体质量的监督工作。真正的起到监督作用，从而和工程施工形成良好的制衡[4]。
4.4 对成本的有效控制
在项目的工程日常管理过程中，在保障质量的前提下需要加强对成本的有效地控制，才能够创造有效地经济利益，保障企业的健康发展。因此就要在招投标期间完成对合同价款的充分了解，综合投标企业的各项资质，使其能够获得良好投资环境。也要对合同加强管理，将工程施工过程中资金使用量较大的关键节点进行有效地分析，并制定的详细的费用结算办法，并结合相应的财务制度，规范化财务运作。从而成本实现有效地成本控制。同时还要采用动态管理模式，对其中的设计、施工等各个方面，组织起科学合理成本管理方案。实现精准的管理控制，从而能够有效地节约成本，增加企业效益。使其能够得到良性发展[5]。
总结
总之，在实际项目工程管理过程中，需要专业的高素质人才队伍做为管理工作的制定者和执行者，因此面对如今人才队伍建设不足的情况，更要加大力度完善相应的工作制度，并积极寻求技术系统建设以及项目工程质量进行良好的规划和设计，并展开对项目成本的有效地管理，使其能够节省成本，提高企业的效率，从而能够优质的完成港口路项目工程管理工作。
参考文献：
[1]王文平. 港口工程项目管理策略分析与应用[J]. 中国市场, 2018(6):205-206.
[2]刘淑娟. 论港口建筑工程造价的动态管理与制度[J]. 工程技术:文摘版, 2016(4):00136-00136.
[3]甘一丰. 浅析专业化项目管理在港口与航道工程项目中的应用[J]. 工程技术:全文版, 2016(12):00058-00058.
[4]赵萍, 浦家飞, 王钰. 港口工程建设项目管理策略及探讨[J]. 工程技术:引文版, 2016(28):00091-00091.
[5]唐磊. 港口工程项目管理中存在的问题及应对措施[J]. 珠江水运, 2018(4):66-67.
论文作者:代小立
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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