摘要：建筑工程中，项目监理是一项较为复杂的工作，必须提高其管理体系的完善。国内施工监理发展起步晚、进步慢，存在诸多问题，导致施工监理工作在项目执行中并未达到预期最优效果。因此，相关机构必须及时进行管理体系、监理制度的优化，以期有效解决当下主要存在问题。本文针对工程监理常见问题、应对策略等进行了探讨，旨在为实践发展提供一定借鉴价值。
关键词：建筑工程；工程监理；常见问题；对策分析
1.工程监理的重要作用
现阶段，我国在建筑领域已经形成了比较健全的工程监理制度，这对于我国监理行业的发展有着一定的促进作用，对于建筑工程管理的提升有着积极影响。但就实际情况而言，其在发展过程中仍存在某些问题，还需要进一步优化与完善。
1.1促使建筑工程施工更加规范
建筑业其综合特征明显，其在实际发展过程中与诸多领域均存在联系，同时其所涉及到的工作类型也相对复杂，所以政府要想更好的协调市场经济，针对项目建设进行有效的监督是必然选择。监理单位可考察项目施工现场，进而为施工过程的监理提供相应的依据。
1.2为各参与方的沟通建立桥梁
就现阶段来看，工程各参与方之间存在一定的利益分歧，而为了能够协调好这些参与单位之间的利益，项目监督部门将起到桥梁的作用。相应的监管部门应当以整体利益为主，协调好投资者与承包商二者之间的关系，进而确保各部门之间形成良好的合作关系。此外，可以监控实际施工时的人员部署，包括资金的流向以及原材料的使用。促使信息公开透明化，避免暗箱操作，进而减少部门间的矛盾，增强施工质量，促使施工过程以高效率顺利进行。
1.3促使项目决策更加合理
在如今的工程项目管理中，恰当的运用工程监理可以为企业的投资提供更多的依据。比如，监理部门可以通过分析市场的发展走向，以及某一时期的竞争情况进而判断项目是否值得投资。此外，也可为企业所作出的决定提供必要的服务。这样既能够促使企业决策更加合理，同时也可监督相对应的投资项目。
1.4提升项目投资的整体效益
就企业的长久发展而言，工程项目管理既需要考虑经济效益，同时也应当注重生态、社会效益。即便建筑企业的发展是以提升经济效益为主，但也需要进行综合考虑。工程监理一方面可规范企行为，另一方面也可减少施工时对环境的破坏。
1.5降低安全事故的发生概率
由于建设项目周期长面积广，安全问题就成为了其中最主要的一项问题，针对建设项目的各个环节进行风险评估需要耗费大量的人力与物力。但恰当的进行监督，可大幅度提升工作效率，依次检查工程中的安全隐患，提升对工程风控。能够降低安全事故的发生概率，保障工作者的人身安全，节约了施工企业的人力与物力资源，减少了不必要的经济投入。
2.建筑工程监理过程中常见的一些问题
2.1对工程监理缺乏一个正确的认识
在建设项目中，工程监理起着非常巨大的作用，建设项目质量安全问题在很大程度上取决于建设项目的监理。现阶段，建设工程监理单位对建设工程监理工作缺乏一个正确的认识，认为只要安排监理人员监督施工项目施工，对安排人员的能力不予重视，一旦项目监督单位所安排的监督人员能力不足时，就难以发挥监理在实际工作中应发挥的作用，这对项目的质量和安全构成极大的威胁。
2.2工程监理市场不规范
就目前我国建设工程监理市场而言，区域保护较为严重，存在垄断市场。对外来的公司有一定的抵触情绪，只有当地注册公司才能参与施工监理，即使允许外来公司参与施工监理，地方政府也会过多干预监理单位的监理工作，不利于监督建设项目，从而对也阻碍了管理工作的有效实施。
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2.3监理工作管理不到位
施工项目监理管理不力主要体现在两个方面：监理单位对施工现场监理人员没有足够的监督，对监理人员在施工过程中的实际行为和表现不完全了解。在这种情况下，监督人员会出现一个人独大的现象，影响监督职能的正常运作；工程监理中对工程项目管理的监督不够全面，监督往往只在工程监理过程中进行，对项目其他方面存在的问题不够重视，弱化了监督的地位和能力，影响了监理职能。
3.建筑监理面临问题的解决对策
3.1完善法律法规以及合理的定位
为了保证施工监理的质量和效率，政府和有关部门必须建立健全的监理法规，相关单位加强法规建设，规范市场建设，重点检查监督资质，加强监督单位管理，制约职工监督行为。如有关部门尽快制定和颁布监督单位资质管理规定，使监督单位成为明确产权，责任明确，管理科学，自筹资金，自我发展的监理单位。
3.2提升监理水平
水平的提升需要监理公司不断完善内部硬件设施和软件设施。在硬件设施方面，监理公司必须加强对公司内部各项规章制度的完善。如建立完善的金融体系，减少公司资金运作困难。与此同时，建立了第三方收费机制，以避免监督单位与业主之间的直接联系。引进先进，专业的检测技术，遵循检测原理、科学检测施工，科学有效的进行监理工作。在软件设施方面，要重视对监理人员资格的培训和考核。在人员选拔方面，强调了具有监理工程师证书的人员选拔。在人员培训方面，建立了各种形式的相关培训计划，不断提高员工和企业的专业素质综合素养，关注培训团队的团队意识和创新意识，不断推动企业文化建设。在人员考核方面，建立以公司实际情况为基础的考核体系与奖惩措施，定期对员工进行定期和不定期评估，明确奖惩制度，提高员工积极性，严格控制与实践有关的施工程序，适者生存。良好的职业资格有利于公司在行业中的权威性，在一定程度上有利于提高经济效益以及公司的一个长远化发展。
3.3对外部环境要营造良好的氛围
作为建设项目业主，要严格按照建设工程招标投标规定，公开、公正以及公平的选择监理单位和建设单位。在项目准备的选择阶段，不仅要看价格，还要不低于预算成本，还要看监理单位和施工单位的资质、业绩以及能力。毕竟建筑主体的质量没有得到监理人员的充分监督，建设单位是主要责任。对于合同管理，有必要明确项目建设的权利和义务，保证监理工作的顺利开展。我们还必须加强备案制度，禁止分包或捆绑。
3.4建立健全监理体系
监理单位的发展离不开市场环境的影响。因此，对在建设中最稳定的规定方法是开拓市场，减少地方垄断的发生，在市场上适者生存，留下监理管理规范的单位。还必须完善相关法律法规，在法律法规的支持下，我们可以确保市场的稳定发展。监理人员要更新他们的观点，以适应建筑市场和行业的发展，经过努力建立健全监督体系。
3.5确保建设工程监理单位根据国家标准来科学收费的
这项工作的开展是施工监理人员寻求发展和进步的首要前提。根据国家的有关要求和规定，施工单位在选择监理单位时应把监督单位的关键环节以及实力和信誉纳入监督单位的能力范围。因此，工程监理单位要加强自身能力和素质，以提高项目建设的满意度。
结语
综上，对建筑业来说，监督的质量和行为对建设工程的建设有重要影响，强化建筑工程监理的工作是对建筑工程的安全以及质量的保障，建筑工程监理过程中出现许多的问题，这些问题很大程度的削弱了建筑工程监理的职责，非常不利于监理在工作中作用的发挥。为提高建设工程监理水平，需要根据目前的现状进行深入分析，对所暴露出来的问题进行有效的针对性处理，加强以及完善更新监理问题。为建筑工程监理的长远发展提供有效的保障。
参考文献：
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[2]曹祥.建筑工程监理过程常见问题及对策分析[J].居舍，2017（35）：104+179.
[3]朱江萍.浅析建筑监理中常见问题及应对策略[J].江西建材，2016（05）：292+300.
论文作者:李建祎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：人员论文; 工程监理论文; 单位论文; 项目论文; 监理单位论文; 工作论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第25期论文;