摘 要：管理理念落后、机电管理人员缺乏专业知识、缺乏健全的机电设备管理制度、机电设备管理资金不足、设备老化严重及机电设备选型不合适等问题是煤矿机电设备安全管理工作目前普遍存在的问题。针对这些问题 , 本文提出加强煤矿机电安全管理工作的几项措施，为保证煤炭企业在用机电设备的安全运行 , 降低机电设备故障率提供参考。
关键词：煤矿机电设备安全管理；问题；解决办法
生产技术和机械制造行业水平的逐渐提升，使得越老越多的新型机电设备被研发出来，并广泛应用于生产生活当中的各个方面，通过传统机械设备与电力应用的结合，实现高质高效生产的目的。现代煤矿行业中，由于地质等环境因素的限制，存在很多人力资源无法解决和完成的工作，使用机电设备应对此类工作，能够使煤矿生产的安全性和效率均得到显著提升。但不可忽视的是，在机电设备应用过程中安全事故、过度损耗等问题的出现，使机电设备的应用效果大打折扣，不利于煤矿行业的长效稳健发展，严重时还会对人民财产和生命安全产生威胁。因此，在煤矿行业中应用机电设备生产时，需要对机电设备实施专业性的规范化管理，保障机电设备的使用流程、日常检修与维护到位，一方面提升煤矿生产的安全性和效率，另一方面提升设备使用年限，合理控制生产成本。
一、煤炭企业机电设备安全管理工作存在的普遍问题
（1）管理理念落后。
部分煤矿企业仅只重视煤炭的产量，任务设备的管理工作影响正常的生产，机电设备长时间超负荷运转。机电设备维修机制被动，没有严格落实机电设备的日常检修及维护工作，一些出现故障隐患的机电设备不能及时维护带病运行，使用生产过程中一旦出现故障，将严重影响生产。
（2）缺乏专业的机电设备管理人员。
专业的机电管理人员的缺乏是大多数煤矿企业面临的问题，机电理人员岗位频繁变换或临时调用现象严重，机电管理人员缺乏专业的技术培训，缺乏系统的设备管管理理论知识，不了解机电设备安全参数及性能，缺乏机电设备管理经验。专业技能水平较低，不能及时发现设备的故障隐患，机电设备出现故障或出现异常情况时不能采用合理的措施进行处理。
（3）管理制度不健全。
管理制度不健全也是一些煤矿企业存在的问题之一，设备管理工作开展不到位，工作人员工作态度不端正，出现故障不能及时解决；生产过程中安全设施、保护装置不齐全；采购部门采购的同性能或同型号机电设备配件不统一，同类产品接口有多种形式，不同厂家配件不能互换使用，不便于后期的机电设备维修管理工作；在存放及使用机电设备的过程中，采取的防护措施不合理，零部件保护不到位，加速设备老化。
（4）机电设备管理资金投入不足。
机械设备在使用及存放的过程中不可避免的存在老化现象，对老化落后机电设备，一些煤矿企业为了降低成本，没有及时淘汰，许多超过服务年限的老化机电设备经过简单的维修仍在继续使用，老机电设备配套的安全设施、保护装置更新不及时，工作效率及安全系数降低，使用过程中很容易出现事故。
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（5）机电设备选型不合适。
机电设备的选型要满足工作面的使用要求才能保证机电设备高效率的安全使用。设备选型不合适，使用的过程中会出现超负荷或工作效率降低的问题，故障频发，严重影响机电设备的使用寿命，也可能引起供电电网负荷过大，严重时烧毁设备。
二、煤矿机电设备安全管理改善的途径
（1）完善机电设备管理的规章制度。根据国家的管理标准，每个企业结合自身的实际生产作业情况，建立起电气设备防爆、设备检查维护以及岗位职能的相关制度。企业要提高员工的安全意识，定期对员工进行相关制度的学习培训，将企业的制度制作成员工手册，人手一本；或者制作宣传板，挂在企业的各个角落，认真监督，务必要求每个员工贯彻落实，一个严谨科学的制度时保证安全成产的关键。
（2）提高管理队伍的整体素质。由于煤矿机电设备操作、检查和维修都较为复杂，所以对工作人眼的技术水平和专业素质提出了较高的要求。机电安全管理人员应该具有高度责任感，把专业的知识和技能用到工作中。煤矿企业还应定期对员工进行安全知识、专业素养、操作能力的相关培训，建立一套考核制度和激励措施，促使员工更加认真地工作。员工的素质提升才来，机电设备的安全管理才能有保障。
（3）执行设备管理的岗位责任制。机电设备的检测、维修和操作人员的工作具有一定的特殊性，要在艰苦的环境下完成工作，必须具备高度的责任感以及对工作的热情。煤矿企业应该将员工的工作业绩与员工的工资相结合，将员工工作的完成情况进行量化，由上级领导定期检查员工的成果，对于工作态度认真，完成质量高的员工给予相应的物质奖励，对于完成不符合标准的员工进行批评。要实时进行煤矿机电设备的检查和维护，相关的管理人员要亲自下井监督检查，遇到存在安全隐患的设备，要直接找到相关责任人进行问责。对于使用设备不规范而导致设备加速老化甚至损坏的，要找到使用方进行赔偿。
（4）建立管理质量监控与检修体系。1）首先，在购买设备以及配件时，要选择信誉好的生产厂商合作，要查看产品的质量证明，不允许采购劣质设备或配件；其次，在收货时，要将设备全部拆解，对内部零件进行缜密的检查，在作业之前，还要测试设备的各项功能是否完好；最后，在组装设备时，每一道工序都要进行标准化检查，只有检查合格才能记性下一道工序的安装。2）必须制定科学合理的检修计划方能进行停产检修，保证检修每一步都有章可循，才能达到提高设备安全性的目的。（5）加强设备信息化管理。随着信息化的不断发展，对机电设备的管理也应逐步实现信息化。只有设备安全管理工作落实好，才能保证生产的高效推进。对于设备的检修和保养情况，煤矿企业应该建立相应的资料，统一管理。设备型号的选择、设备安装、设备调试、设备的检查和维护、设备的更新改造所有过程都要透明化，都要建立相应的档案。只有建立了完备的管理档案，才能发现管理上的疏漏，才能在设备出现问题的第一时间找到相应的资料，及时采取措施，避免损失扩大。（6）及时进行设备技术改造更新老化设备。要想逐步提高生产效率，提高企业经济利益，就要对煤矿机电设备进行升级改造，改造时就要涉及到相应的技术。因此，技术人员应秉持着爱岗敬业的精神，积极探究，采用新工艺、新技术，减少企业的成本，提高企业的效率，保障设备的安全性和科技感。
三、总结
总之，煤矿单位加强机电运输设备的管理不仅要强化对于大型设备的管理和维护，还需要强化技术、管理人员的意识，依靠强化人的管理来增强管理水平。因此煤矿单位需要以矿区实际为导向制定相契合的管理机制，对人员相应的操作行为进行规范，为推进运输设备的高效运转夯实基础。参考文献:
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［2］张学锋．煤矿机电运输安全管理及隐患预防策略分析［J］．山东煤炭科技，2017( 01) : 117-118．
［3］张鹏．加强煤矿机电设备技术管理的措施探讨［J］．黑龙江科技信息，2016( 25) : 59．
论文作者:张于水
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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