关键词：工程造价；造价管理；疑难问题；解决对策
引言
随着国家对建筑企业重视程度的不断提升，国家预算的不断投入，建筑企业的财务收支逐渐透明。但仍存在部分以权谋私的管理者，使建筑企业财务信息匮乏，难以符合国家的检查标准。新形势下，建筑企业必须摆脱造价管理不当的现状，清晰认识自身存在的问题，以全新的面貌面对市场经济，充分发挥领导的作用，做好造价管理工作。
1.建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2.工程造价中的疑难问题
2.1建筑工程管理体系不健全
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。一个健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业部门的管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而调查发现，许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本、随意压缩施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
2.2造价人员专业水平不足
现阶段我们整个行业对工程造价研究的人员不是很多，导致建筑工程造价很大程度上受到了人力因素的影响。我们在进行工程造价管理的时候并没有一些高端的专业人员进行支持，造价管理人员所具备的业务能力无法满足当前时代的要求。对工程造价管理也起到了直接的影响。有些所谓的专业人员只是有资质证书，在进行实际操作的时候其实并没法将实际和理论相结合，导致工程造价管理的低效性。
2.3施工管理方面的影响
施工管理的影响主要来自于两方面：首先，所采用的施工工艺技术先进性，其次，施工组织；下面将进行具体阐述。第一，工艺技术的影响。在施工过程中，施工单位会组织专业作业班组进行施工，而部分作业班组的综合素质不高，在施工的过程中根据施工的情况随意改动设计施工图纸，从而使整个施工程序变得杂乱无章，在一定程度上对工程造价的控制产生了不利影响；第二，施工组织方面的影响。在建筑工程施工时，施工单位会根据设计施工图纸，工程特征进行详细分析，在分析的基础之上进行总个工程的施工组织设计，并根据工期的情况对工程中的施工人员、材料采购、机械设备配置等进行合理安排。加之部分建筑单位的工程的知识有所欠缺，并缺少相应的管理能力，致使施工现场的组织混乱，从而使工程的顺利实施受到了不利影响。
3.工程造价中解决疑难问题的对策
3.1建立健全的管理机制和体系
现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。
3.2提高工程造价人员技术水平
首先应重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水平，具备高级专业技术能力。造价部门要对目前大家最为关注的注册建造师考核进行适当调整，考核标准要根据现在新时代的要求和行业发展进行适当的调整和完善，从根本上来促进造价人员提高自己的个人素质，保证技术水平持续稳定的提高。其次，要注意做好造价人员的培训。目前而言，每个建筑工程都有着自己的造价队伍，但是每个队伍的组成人员能力有差距，职业素质也是有区别的。因此做好目前人员的培训工作就及其重要。培训工作要注意两大方面。一方面思想意识要培训好，在思想上认识到造价工作的重要性和专业性。另一方面专业技术能力要培训好，要学习最新的造价管理技术，从根本上提高造价管理能力，最终保证造价人员的能力持续提高。
3.3做好施工阶段工程造价的控制
在开始施工之前，施工单位需要对整个工程进行规划，做好施工各部门的管理工作，保障资金投入的最优化，使工程资金消耗得到有效控制。组织技术人员进行详细的图纸会审，建设单位通过有效的管理措施，科学的审核工作，可以使工程造价得到有效控制，不仅使施工过程中资金使用不明等问题得到有效解决，而且可以将工程造价控制在概算金额之内。在施工过程中，需要在成本控制方面建立有效体系，通过该体系对各个环节的施工进行严格审查，使各个环节的施工开支得到控制，从而对整个建筑工程的经济体系进行有效调控。
3.4强化信息技术的应用
企业应强化信息技术的应用，加快构建与完善工程项目的信息化管理平台，通过将所有的业务部门纳入统一的信息化管理平台上来实现各业务部门资源的高效整合，为各业务部门创建更加便捷高效的信息传输渠道，这样就大大减少了信息在传输过程中的人为失误率和滞后率。同时，借助信息化管理平台，可以进一步提高造价超预算管理信息的透明度，降低以权谋私等违规情况，减少了灰色成本支出。通过信息化管理平台的建设，工程造价超预算的决策流程更加系统化、高效化和精简化，所作出的决策和方案也更加科学合理。此外，针对工程造价的信息化管理模式，及时跟进管理制度体系的建设和完善工作，确立部门和工作岗位具体职责，为所有人员提供工作流程的标准化指导，推动工程造价预算管理工作加快走上规范化的道路。
4.结语
工程造价的具体情况与结论，不仅会对企业的正常发展产生一定影响，而且会对工程项目的实施情况产生一定影响，因此建筑单位需要对工程造价管理引起重视，在建筑工程进展的过程中，对影响建筑工程造价的因素进行全面分析，通过分析结果制定优化策略，从而使工程造价得到有效控制。
参考文献
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论文作者:张小春
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
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