摘要：桥梁工程施工往往技术难度高、规模大。因此对桥梁施工物资成本的管理也并非易事，在我国的桥梁施工中，施工企业往往由于方式不当、制度不佳等原因，无法有效控制施工物资成本。本文仔细分析了在桥梁施工企业物资成本管理中存在的欠缺，并提出了较为可行的改进对策。
关键词：桥梁施工；企业；物资成本；管理；问题
桥梁工程项目总成本的65%——85%为物资耗费成本。如果施工单位缺乏科学、有效的成本控制措施，将较大的影响工程总体利润，给企业带来严重的损失，因此，为了在实际的物资成本控制中取得较为理想的效果，人们有必要深入研究在成本控制中应当注意的各类问题。
一、桥梁施工企业物资成本管控的内容
对在采购、使用和库存桥梁施工物资中所产生成本的管理，就是桥梁施工物资成本管理，在具体实践中，物资的采购和库存的成本中已经包括了使用成本，因此，下面会介绍物资采购与库存相关的管理内容。
（一）采购成本管控
施工单位在物资购入时，因购买、运输、装卸而耗费的物力、财力、人力的总和，就是物资采购成本。影响采购成本的因素包括：第一，采购物资的单价和总量，物资的单价和总量与采购成本呈正比关系，同时，采购总量和单价间存在反比关系，即，若想获得较低廉的采购单价，需要增加物资采购总量；第二，事前计划与沟通，一般而言，施工单位会需要很多的数量和种类的物资，涉及到较多部门，若事前未制定完备的计划及缺乏有力沟通，会造成物资难以一次到位、导致重复采购的发生，采购成本会被较大的提升；第三，物资交付与付款，在购入物资中，会因交付而产生成本，为使采购运输成本得到优化，可让供应商将物资直接送至指定地点；而且，物资成本也会受到付款方式与年限的影响，通常上，为降低物资成本，可采用事后付款、延后付款时间等方式[1]。
（二）库存成本管控
施工单位为了防止在施工中出现因物资不足而发生误工现象，保证施工的正常进行，通常会持有一定库存物资，而非现用现购，这样就会增加库存与管理成本，企业有必要对这部分成本加强管理，具体说来，库存成本包括：第一，持有成本，有一定物资存于库存中，企业必须投入一定成本，对其展开维护，确保物资可得到有效运用，如仓库的水电成本、仓库租用与建造成本等；第二，获得成本，企业会支出一些费用，以获取库存的物资，包括物资的包装、运输、其本身价值的支出等；第三，缺货成本，即因库存不足而造成的损失，往往是紧急情况下的物资采购行为或因缺乏原材料而不得不中断施工等成本[2]。
二、桥梁施工企业物资成本管理中存在的问题
（一）缺乏专业度较高的物资管理人才
目前，从桥梁施工队伍中选出文化素质较佳的人担任物资成本管理者是企业的用人习惯，而选出的这些人并不具备良好的技术素养、专业技能、知识储备，特别是信息技术较为发达现今社会，企业需要使用互联网技术和计算机进行物资成本管理相关工作，若管理人员专业素质偏低，就难以顺利完成各项工作任务。同时，很多管理者观念落后，往往认为在工作中只需保证材料供给即可，也不会对市场形势、价格动态及时了解，严重影响了企业经济利益的获得。有时，会有一些专业背景良好的管理人员被企业所任用，但他们多数是经验缺乏的应届生，导致了无法较为高效的完成具体管理任务[3]。
（二）企业不重视个别项目
有些施工中的耗材使用量不大，导致了企业在单一项目招标中对其不够重视，结果隐形成本就不可避免的在二次招标中产生。并且，停工待料、工期延误现象也会因屡次招标而出现。比如，在直接采购中，会基于供应商报价定出所采购物资价位，采购者经常心中无数，也多无法使采购价格富于较高性价比。这样就大大提高了企业的施工成本[4]。
（三）施工中往往“重视供应，但疏于管理”
“重视供应，但疏于管理”现象在施工现场普遍存在着，项目管理者必须加强施工中的物资管理，防止因物资不足影响进度和工程质量。因此，物资成本管理者必须在充分了解相关供料分析数据后，做好施工材料预算，并科学的将施工用料供应给各施工小组。并且，“重视控制用料采购成本，疏于材料使用管理”的弊病也会在管理中时常出现，这样也会增多工程成本[5]。
（四）物资采购成本中的问题
第一，购入物资的方式不科学。在实践中，集中购入物资比较高效，但因种种原因，很多桥梁施工单位经常出现不同部门分别购入物资的现象，这样既提高了采购价格，也会增多人力及运输成本，物资总成本被提升了。
第二，在选择供货商上的不足。很多单位会通过私人关系或其他途径，而非以投标形式确定供货商，这样会使得供应物资的价格偏高，采购成本被增加了，并且也无法确保物资具有较高的质量，加之缺乏较为清晰的合同规定，往往会发生供货不及时的情形，这样就较大的妨碍了桥梁施工的顺利进行，采购物资成本也被间接的增多了。
第三，物资采购不够高效。很多单位在采购中仅做相关统计，但不会进行有效分类，也缺乏科学的计划制定，以相同方式采购一切物资，但无重点采购，采购效率被严重降低了；并且，很多单位缺乏较佳的供货渠道，或未和供货商建立良好关系，时常出现小问题上的扯皮，时间被严重浪费了。
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（五）库存成本上的问题
第一，存在过高库存物资持有成本，很多桥梁施工单位会有意使持有库存物资量较大，以确保顺利施工，但本单位投资资金会被过多占用，机会成本因而提升；并且，库存物资的运营，如在维护及管理物资、保管各类材料、租用大面积仓库等方面也会花费较多的物资和人力；此外，过多的库存也会增大风险成本，比如可能因火灾导致物资损毁等，若为规避风险进行投保，则会产生额外支出，物资持有成本也会提升。
第二，缺乏科学、规范的库存物资管理。为了优化成本，施工单位有必要加强库存物资管理，但目前很多单位管理水平不高，管理过程不够规范，导致了重复购买物资现象的时有发生，也会造成物资报废或长期积压等，这样又将使库存物资的持有、采购成本增加，给物资成本管理工作带来了不便[6]。
三、桥梁施工企业物资成本控制方案
（一）引入竞争机制，加强成本管控
目前，一些桥梁施工单位为在竞争日益激烈的招标市场中获得一席之地，经常会盲目进行项目的承包，而忽略了成本管理，同时，由于不具备良好的成本管控系统，导致了因资金不足难以顺利运转问题的出现。因此，企业必须在其管理层中引入竞争机制，使成本管理者对成本控制足够重视，对成本的实际支出严加监管，在施工管理全程中认真贯彻成本控制理念，若在管理中出现问题，要进行合理、有效的解决，严格控制工程成本，使其和预算成本相差不至过大[7]。
（二）推行奖惩制定，构建科学、高效管理系统
目前，很多施工单位各部门缺乏清晰的职责、权利划分，施工手续不完整，程序不够规范、有序，且不具备合理的奖惩标准，有些单位甚至不奖励只惩罚，这种现状无法有效提高物资成本管理者的工作热情、动力和责任心，导致了一些不必要的错误发生在成本管理工作中，进而提升了施工总体成本，这样，企业就会蒙受严重损失，因此，为了高效、有序进行物资成本管理，必须构建科学、完善的成本控制体系。
（三）物资管理前期规划应做好
施工单位必须加强物资成本管理，为了使施工进度和质量得到保障，应当在管理中做好前期规划工作，应合理规划物资需求及其运输、采购过程，对可能导致施工成本增加的各类风险加以规避。
（四）对现场物资消耗强化管理
施工单位必须做好现场物资消耗管理，以有效控制物资成本。物资管理者应当对招标、设计材料认真学习，并以材料中物资数量、单价、品种要求为依据，严加监管现场物资消耗状况，仔细记录各批用料出处，以防模糊、不确定情况的出现。
（五）加强管控物资采购成本
第一，施工单位应当灵活使用采购形式，满足实际需要，施工单位不可单纯采用集中采购或分散采购，而应当对这两类模式灵活使用。一般说来，集中采购法适用在对一些在总成本中占比较大的大型设施和主要物资的采购中，此时可通过谈价来使采购单价得到尽可能的降低，实现物资成本的有效控制；同时，若多个部门需要非紧急物资、或需采购数量较大的物资时，为减少采购中的装卸、运输成本，也可进行集中采购。而在紧急情形下、或有部门需要对某物资进行单独采购时，可使用分散采购形式。
第二，采取投标方式，科学选择、管理供货商。施工单位应当以投标方式来确定合适供货商，确保购入物美价廉的物资。公平、公正、公开原则应当在投标中被严格遵循，以保证所选择的供货方较为优质；同时，应当加强在确定供货方后的管理，其原因是：一些供货商可能会在接下来的供货中故意降低物资质量，以谋取利益，为此，施工单位必须进行动态管理，重视和其他供应商融洽关系的建立，确保在存在供货问题时可以及时其他供应商合作，使物资供应的良好运行得到保障。
（六）加强控制物资库存成本
第一，应当科学确定库存物资持有量，结合物资的资金耗用率和其在桥梁施工中的重要程度对其进行分类管理，合理确定成本管控重点，并针对不同类别采取相应管理策略，比如，对一些材料和设备比较重要、且占有较多资金，如混凝土、机器设备等，可进行集中采购和统一管控，对供货方即时配送进行充分利用，将库存持有量降低，有效控制持有成本；有些物资需要较高保管条件，但并非最为重要、且数量较少，可在管控工作中采用定量库存法，这样既可使供应较及时，也防止了堆积过量而导致较高的成本消耗情况的出现。
第二，优化对库存物资的管控。可健全管理制度，严格规范的管控物资的验收、出库、保管过程：首先，在验收时，认真检查各类物资，确保材料规格型号、合格证健全，并及时向厂家退换质量较低及破损的材料，防止其入库；并且，要对材料数量进行确认，准确、完整的将材料情况记入入库登记表内；其次，在保管时，应当按要求将各类物资存于合适的环境内，避免非正常损耗出现导致成本提高；若材料存在使用期限，应当及时登记备案，并进行定时检查，根据实际情况对临近保质期的材料提前使用，若材料过期，应进行清理；最后，出库操作应当严格遵守既定要求，发放材料时应按先进先出顺序进行，并应符合审批物资单要求，此外，出库登记应做好。
结束语：
目前，在桥梁施工企业中，因管理人员观念落后、专业度不高、制度不完善等问题，导致了无法有效控制施工物资成本，为改变这一现状，企业必须针对自身的各类不足，采取科学、合理的改进策略，以实现高水平的施工物资成本管控，保证企业经济利益不受危害，并得到高速、稳定的发展。
参考文献：
[1]刘飞.探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J].财经界，2014（02）：103.
[2]刘飞.探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J].财经界（学术版），2014（02）：103.
[3]尹丽.施工企业成本管理中的问题及控制措施[J].财经界（学术版），2014（11）：80+87.
[4]万纯辉.桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法[J].科技展望，2014（24）：50-51.
[5]蒋永菊.探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].商，2015（17）：13.
[6]张立海.桥梁施工企业物资精细化管理策略[J].中国高新技术企业，2016（05）：157-159.
[7]何萌，许传波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商，2016（01）：95.
论文作者:张永声
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：物资论文; 成本论文; 采购论文; 桥梁论文; 库存论文; 施工单位论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年23期论文;