摘要：互联网经济时代是一个创新的时代。保持企业的快速发展，就要求组织和员工能够转变思维，充分运用互联网技术管理企业。此外，管理者应该提升人力资源的战略地位，尽可能地激发员工的创新能力和对企业的管理能力，弱化企业的管理地位，将管理转变为助手，使企业成为员工创业的平台，维护企业的创业理念。企业只有不断创新自身的管理理念，才能充分发挥人力资源管理的优势，将企业打造成高尖端型企业。本文基于互联网时代的人力资源管理新思维展开论述。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
引言
互联网的发展对人们的思维方式，交往方式等都产生了极大的影响，很多传统的企业管理模式都受到冲击，在新时代下，不得不顺势发生改变，不断创新，为人力资源的管理提供了新思维，更好的促进企业的发展。面对信息时代的巨大挑战，人力资源的管理不可忽视，不仅决定者个人的命运，也决定了企业的命运。“互联网+”的提出和火热发展，无疑给各个领域都提供了新的发展方向，人力资源管理领域也不例外，人力资源管理工作者也应该积极思考如何合理应对互联网给人力资源管理带来的挑战。
1互联网时代的人力资源管理的特点
1.1实现互联互通
互联网的最大价值就在于互联互通，可以实现人与人之间在信息上上的相互反馈，不出门便可知天下事，可以实现虚拟世界和现实世界的完美契合，可以实现网上购物，在线客服交流，商品交易更加便捷，并且购买的范围不受控制，互联网可以为买家提供详细的商品信息，拉近和顾客之间的距离，并提供售后保障，商家和顾客直接交易，能够真正实现平等交易。
1.2处于知识经济大数据时代
互联网具有开放性的特点，人们之间的交流会产生大量的数据，这些数据可以反映出人们的需求，可以起到很好的预测作用，为企业的发展指明方向，企业的很多重大决定都与这些数据有一定的关系，也可以通过这些数据更好的了解顾客，从而提供更令顾客满意的服务。互联网中的很多信息都可以转变为数据，从而反映规律，能够认真分析这些数据并加以运用的人必将能得到超乎想象的收获，这些数据也可以优化资源配置，对提高企业的经济效益具有重要作用，任何人力资源管理都不能刻意回避数据。
1.3是人力资源数据信息化、电子化的大数据时代
互联网经济的时代，人和人之间、虚拟和现实之间的沟通是无障碍、低成本的。人力资源数据信息化、电子化从而产生了大量的数据，企业领导人的决策依赖于这些大数据，通过对大数据有效、精准的分析来预测经济的走向，来决定企业的经济活动。同时企业可以根据大数据来进行客户目标人群的分析，对目标人群进行潜在客户挖掘，从而为客户提供精准的个性化服务。互联网将客户、员工、股东、企业等各种利益相关者放到大数据的平台上使其互通互联，围绕客户的价值，在第一时间去获得其所需要的资源，也可以说企业在进行人力资源管理时，既要拥有人才，又要拥有大量的数据。
2人力资源在互联网时代发生的变化
2.1信息共享对于人力资源管理的影响
随着互联网技术的成熟和发展，信息和知识的传播速度也变得越来越快，甚至许多信息开始实现实时共享，这显然是时代进步的表现。在信息爆炸的情况下，许多行业领域也迎来了全新的发展机遇，也就是说，信息的快速增长给诸多领域带来了巨大的冲击和影响。尤其是信息行业的人才，其影响是十分巨大的。因此，在这样的发展情况下，在实际的人力资源管理过程中，应该积极创新人才管理模式，优化管理观念，改变传统的低效率人力资源管理形式，积极提升人力资源的信息技术水平，使其能够适应信息时代的发展要求。同时在信息共享方面也应该不断进行强化，提高人力资源的专业素养，树立良好的学习意识和学习理念，提高学习的主动性和积极性，不断提高互联网时代人力资源管理的综合效能。
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2.2全球经济一体化，人力资源流动性强
互联网的存在突破了交易时间和交易地点的限制，使各国贸易全球化、紧密化，跨国公司有如雨后春笋争相出现，尤其是跨境电商的发展突飞猛进，可以说互联网的存在促进了全球经济一体化。在互联网的平台上，资本和资源都进行了最优组合以发挥其最大效益，人力资源作为重要的企业资源受此影响，加大了企业之间人力资源的流动，给企业人力资源管理带来了新的挑战。
2.3企业人力资源管理急需复合型人才
互联网时代，数据信息如爆炸似的喷涌而出，数据繁杂却又真假难辨，如何在有限的时间甄别出所需的数据信息成为了企业需要面临的新挑战。企业急需这一类的复合型人才，能够短时间内搜集相关的数据信息，并具备一定的商业敏锐性，能够从数据中嗅出商业契机，对企业的经济发展给出重要建议。
3互联网时代的人力资源管理新思维
3.1科学约束和激励企业员工
互联网背景下企业员工与管理者之间的关系不再受制于职位高低，取而代之的是一种新型的委托代理关系，因此，互联网时代人力资源管理工作的主要特点是以相对自由的委托关系对员工进行约束和激励。互联网时代下，员工作为知识人必须具备良好的自我驱动力和自我管理能力，例如，员工可以为企业的经营管理建言献策，为企业的发展提供力所能及的支持和帮助，企业对于员工的激励和回馈也要突显出人性化，通过科学的激励肯定员工价值，与员工建立平等、诚信、友好的合作关系。
3.2优化人力资源管理内容和管理形式
随着互联网技术的不断发展，人力资源管理形式也发生了较大的转变，只有不断优化人力资源管理形式，提高人力资源管理的时代性，增强与时俱进的特点，才能更好地促进人力资源管理工作发展，更好地为社会发展服务[4]。为了实现这样的人力资源管理目标，应该对人力资源管理内容进行重新审视，厘清互联网时代下人力资源管理的新内容，这样才能在采用管理措施，优化管理模式的时候更加具有针对性。在此基础上，积极转变人力资源管理观念，尤其在知识经济的条件下，应该根据人力资源发展特点，逐渐从人力成本管理向人力资本管理方向转变，积极提高人力资源管理的整体效率，使其能够更好地符合互联网时代发展要求。
3.3管理模式逐步多元化
在互联网环境下，人力资源管理的模式与内容越来越多元化。基于网络平台的优势，企业可以激发和放大个人的职业道德认同、技术创新、组织归属和个人价值表达等愿望。这就要求管理者从宏观上把握管理的大局，从微观上积极挖掘员工的发展潜力。企业应该在从大局角度管理员工的原有基准下走出来，建立科学合理的人才管理模式。企业借助创新招聘模式和调整薪金结构的方式管理企业，努力营造一个轻松愉快而又效率极高的工作氛围，创造一个充满活力、多元化、特色鲜明的企业文化和形象，以保护企业竞争力的提升。
结束语
互联网时代的到来标志着人类社会进入一种新的发展模式。人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分，是企业经营发展的基础性工作。然而，在网络时代的颠覆性影响下，企业大规模的人力资源流动造成了“人才短缺”的严重问题，使得社会的人才供应与需求不在同一数量级上。企业应该努力创新员工管理模式，积极吸收先进的人力资源管理经验，推动企业管理向个性化、规范化、科学化、综合化的方向发展。
参考文献：
[1]王哲.新时代视角下人力资源管理新思维的探究[J].船舶物资与市场，2019（03）：67-68.
[2]易江勇.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].现代经济信息，2019（02）：30-31.
[3]李春红.浅谈互联网时代人力资源管理的新思维[J].民营科技，2018（12）：256.
[4]崔艺馨.互联网时代的人力资源管理新思维[J].现代商业，2018（30）：65-66.
[5]文建秀.基于互联网时代的人力资源管理创新探索[J].中国商论，2018（29）：189-190.
论文作者:曹波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
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