浅谈建筑施工管理的概况论文_蔡宏芬

浅谈建筑施工管理的概况论文_蔡宏芬

深圳市松立装饰设计工程有限公司 518000

摘要:介绍了我国建筑施工管理的研究背景,从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工管理的基本特点、我国建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。

关键词:建筑施工管理;安全管理;质量管理

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈,加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分,施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

1. 建筑工程施工安全管理与质量管理现状分析

现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患,其主要是由于中标企业中标后会将工程分包,而分包商资质情况各不相同,其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大,管理效果也相对较好。反之,其安全事故隐患较大,安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足,而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况,加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立,科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时,施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识,促进建筑工程施工安全管理的有效实施。施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善,并注重施工过程的检查,确保施工过程严格按照标准操作进行,减少安全事故发生的可能。对于施工过程的设备操作,要严格执行非操作人员严禁操作设备的规定,避免由于非操作人员进行操作造成的人员伤亡。同时也减少非操作人员操作造成的设备损伤等。另外建筑施工企业还要加强施工设备的管理,对起重设备进行严格的登记、验收、检测,保障起重机械等特殊设备的强度复核施工要求。对于自行搭建的脚手架等也要进行严格测试,确保其强度能够满足施工需要,保障工程施工人员的安全。

1.2施工质量管理重要性及其实施

建筑工程施工质量是企业生存的根本,对建筑工程施工企业有着重要的影响。随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善,建筑工程施工企业对施工质量的认识也不断提高。为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作,工程施工企业必须构建完善的质量管理体系,针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系,促进施工质量管理工作的开展。

针对影响建筑工程施工质量的因素,其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面。人员管理是保障施工质量的基础,其对施工质量有着重要的影响。建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养,以此加钱施工过程人为因素的控制,提高建筑工程施工质量。针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响,施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作,保障施工用材料符合施工要求,保障施工质量。对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程,施工企业还要加强施工设备的管理,通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工。同时加强施工设备使用与操作的管理,保障建筑工程施工质量。随着现代建筑施工技术的不断发展,公路施工过程中新技术的应用也不断增加。建筑施工企业要加强对施工技术的管理工作,以此减少技术因素对建筑施工质量的影响。这对技术管理工作的目标,建筑施工企业还要加强对技术人员的培训与培养,提高施工技术人员的专业技术水平,保障建筑工程的施工质量。

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1.3完善企业自身的评价体系,促进施工安全管理与施工质量管理的实施

针对建筑工程分包的实际情况,建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系,对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测,以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理,以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督,有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

2. 建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视,不断适应建筑施工国际化的需要,积极创新观念,建立建筑施工管理信息平台,加大投入,从软件、硬件方面加强管理创新,加大管理人员的培训力度,配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线,解放思想、大胆创新,建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制,坚持管理机制创新、技术创新,从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战,为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

2.1 坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐,坚持科学发展观,进行管理机制的创新,在企业的发展过程中,会遇到一系列的的新情况,出现一系列的管理新问题,建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题,进行管理机制的创新,构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系,全面促进建筑施工管理的顺利进行。

2.2 坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段,是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素,因此,必须打里进行技术手段的创新,摈弃那些落后的技术手段,积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段,提高施工管理的自动化水平,积极采用新材料、新工艺、新装备,建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理,不断提高建筑施工管理的技术含量,进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

完善建筑工程施工管理体系,促进施工安全管理与质量管理的实施

建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况,完善的施工管理体系,以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现,以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度进行实施,施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设,明确施工过程中各个部门的职责与权限,促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。

结束语:

现代建筑工程施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点,其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性,以企业的重视为基础,加强企业施工管理体系的建立与完善,加强企业安全设施与质量管理投入,促进企业安全管理与质量管理水平的提高,促进建筑施工管理工作的开展,以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力,促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献:

[1] 朱金鹏,建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯,2014,10.

[2] 周立伟,建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理,2015,12.

[3] 王振江,建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程,2015,6.

[4] 彭 雨,建筑工程施工质量管理的基础---施工材料控制[J].建筑施工管理资讯,2015.

论文作者:蔡宏芬

论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期

论文发表时间:2017/9/7

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