宋国锋
中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 450001
摘要：入世以来，中国的经济迎来了快速发展的新契机，经济的发展和技术的长足进步也促使我国的工程建设领域快速发展，与国际技术接轨的大型项目也不断地出现，与之相适应的先进管理模式也随之被引进。工程EPC总承包模式在国内也逐渐发展起来，目前在建设领域已有广泛的实践应用，但总的来说仍处在探索阶段。对国内电力总承包企业来说，如何做好EPC项目的管理，通过合理、科学的管理手段增加项目效益，是现阶段值得积极探索的问题。
关键词：EPC；项目管理；分析
一、EPC模式的定义
EPC模式是工程总承包模式之一，其核心目的是将设计和施工深度交叉，降低工程造价。“EPC”是“设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）”三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC总承包是指工程总承包企业向建设单位提供从工程设计到试运行过程的全部服务，涵盖了设计、采购、施工的全部工作，并按按照合同约定对所承包工程负全责，业主是建设单位，总承包单位是建设工程的第二主体，总承包单位对建设单位负责，它已成为国际主流的工程建设模式。
二、EPC模式项目管理的管理流程
EPC总承包模式项目管理工作贯穿于项目决策、实施和使用各个阶段，涉及可研、设计、采购和施工多个环节，各事件之间相互交错影响，管理流程如下图所示。
三、EPC模式项目管理的特点
项目管理工作在EPC模式下，具有以下特点：
（1）项目的管理效率提高。总承包商组织实施了工程的设计、采购、施工全部工作，中间管理环节减少，大大提高了项目的运作效率。
（2）统一策划、组织项目的设计、采购、施工并进行全过程控制。承包商能够合理有序地把设计、采购、施工进行交叉管理，这对项目工期的缩短有积极的作用，同时也促进了项目整体经济效益的提高。
（3）责任和权利的主体明确。EPC模式下项目管理责任主体单一，只有建设单位和总承包单位，利益相关者少，避免了大量的协调工作。业主关注较多的是项目的整体构思、采用的质量技术标准等，参与工程建设的具体内容较少，规避了大量的风险。
（4）业主很少介入项目具体的组织实施。业主可以委托专业的项目管理公司也可以自行组建管理机构，对项目的整体目标进行管控。承包商在EPC模式下更能发挥其主动性，借助自身管理优势，创造更多的经济价值。
（5）固定总价合同。工程建设单位通常为了规避和减少项目实施过程中的风险损失，EPC项目大多都采用固定总价合同，合同总价不因费用的变化而进行调整。
（6）总包商对分包商负责。总承包商可以将部分工作委托给具有承接资质的分包商，分包商与总承包商建立合同关系，总承包商就分包商的工作向业主承担责任。
（7）EPC项目对项目经理的要求不同于传统项目。EPC项目的项目经理在技术掌握上要求并不过高，但是对项目经理的沟通能力、协调能力和领悟能力的要求远高于传统项目经理，必须熟悉工程设计管理、物资采购管理、工程施工管理、工程综合协调管理等方面的技能，能够对项目全面管控。
（8）利于项目管理水平的提高。EPC模式总承包商需要直接控制和协调的对象增多，这就促使了总承包企业不断探索新的项目管理手段来提高效率，总承包企业的管理提升必将奠定整个行业管理水平的提高。
四、EPC模式与传统项目模式的比较
“传统项目模式”即设计-招标-建造（Design-Bid-Buil），简称DBB模式。在国际上资金来源于世界银行、亚洲银行的项目基本上都采用这种模式，传统项目模式中设计、招标、建造必须按顺序进行，只有前项工作结束后项工作才能开始，这也是传统项目模式的一个显要特点。DBB模式项目主要参与方有：业主、业主代表、设计单位、监理单位和承包商。
传统项目模式(DBB)的组织结构如下图所示：
EPC模式与传统项目模式相比，存在着以下优点：
（1）管理模式简练。EPC模式下，只有业主和总承包商参与项目管理，工程的设计、采购和施工由总承包商向业主负全部责任。
（2）集约化管理程度高。EPC项目的总承包商一般是工程设计和建设单位的联合体，总承包商很少将设计工作分包，规划设计工作大部分是自行完成。物资供应商、分包商一般都是总承包单位的长期合作关系伙伴，工程实施的全过程基本上都是在总承包商的管控下进行。
（3）全面履约能力强。多年的实践证明，总承包商的雄厚技术力量、丰富的管理能力和实战经验在EPC模式下更便于充分发挥。另外EPC模式下项目的责任主体明确，从设计、采购到施工各环节均都是在总承包商的统一协调、指挥下完成，这对工程的质量、进度提供了有力保证。
（4）工程造价控制力强。EPC模式下项目的设计、采购和施工集于一体，在设计责任得到强化的同时，把设计与成本控制进行倒挂，实现双重竞标，把“投资无底洞”消灭在项目招标过程中。并且，由于实行整体招标，EPC模式下工程招标工作成本低、效率高。
（5）业主方项目管理工作少。由于EPC总承包商承担了项目实施阶段的全面管理工作，业主方在项目实施过程中不必要或可以减少项目管理方面的参与和投入，相对于传统模式减轻了业主方的管理工作。
参考文献：
1、王伍仁EPC工程总承包管理中国建筑工业出版社2008
2、张学涛 EPC承包模式的风险管理 建筑管理现代化 2004
3、胡德银 现代EPC工程承包项目管理实务 成都寰达项目管理咨询有限公司2004
4、林之炎 建设工程总承包实务 中国建筑工业出版社，2004
论文作者:宋国锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
标签：项目论文; 模式论文; 总承包论文; 项目管理论文; 业主论文; 工程论文; 总承包商论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;