摘要：随着社会对电力需求不断的提升，电力行业也加快技术更新的步伐，不少现代新技术应用在电网的建设中，对变电站的管理人员业务素质就提出更高要求。虽然说，不少电力企业平时注重变电运行人员业务培训、技能的教育，但是因为变电站的新型操作技术较多，各种突发情况随时可能出现，有着很大地掌控性及其预见性。所以，我们必须在现有的基础上，不断的加强变电站值班人员业务素质，把风险控制在一定范围。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析变电值班人员事故应急能力地思考及其措施。
关键词：变电站；值班人员；安全事故；应急处理
前言
变电站正常运转将直接关系整个电力系统的供应安全及其稳定，直接影响到社会经济发展，作为变电站的管理者，工作人员可以有效的应对各突发故障，是保障变电站正常运转地必要前提。随着变电站的安全重要性的日益提升，提升管理人员业务素质，增强变电站的综合应对各风险故障地能力，是电力行业应该着认真面对地问题。本文就对变电站值班人员的事故应急能力进行分析。
1变电值班人员业务素质的影响因素分析
1.1 值班负责人的事故风险意识和协调能力
电力系统的运行故障具有突发性特点，但是许多故障在产生之前，仍是有特征可循的。值班负责人作为变电站现场最高领导，在面对已出现的各种事故前，正确诊断事故种类，并采取科学合理的处置方案，就能够有效提高整个变电站处理故障的能力和效率；除此之外，值班负责人对电力系统运行风险意识的强弱，也决定着变电站对事故防范能力的高低，在进行值班工作分配时，负责人要交代各种安全措施和操作规范，要制定明确的应急处置方案和问责机制。这就要求，值班负责人在平时的工作当中，要加强对工作人员的安全教育和风险意识培养，提高整个变电站工作人员队伍的业务素质和责任感。
1.2 班组的整体业务水平在事故处理中的作用
变电站的故障排除工作不能仅仅依靠个人来完成，而是要发挥整个团队的力量来共同完成，因此必须重视值班班组的整体事故处理能力的提高，将其作为一项重大工作任务来抓，需要每一个班员都快速行动起来，光靠一两个人是远远不够的，过分依靠个人经验可能会造成集体判断失误，延误事故处理最佳时间。所以在平时工作中应多进行业务经验交流，值班长多讲述事故案例及自身工作经验，使班组技术水平全面提高，最终组成一个有战斗力的集体去应付各种突发的事故。
2注重培养值班负责人的协调能力
值班负责人的协调能力关系到整个班组的应对风险能力。一旦遇到突发情况，很多人会显得不知所措，浪费故障检修时间，如果值班负责人具备良好的协调组织能力，就能够冷静分析判断，提出合理的应对方案，从而提高故障的处理效率。这就要求值班负责人要具备良好的业务素质、指挥能力和丰富的故障处理经验。值班负责人作为基层领导，是整个值班队伍的灵魂，在面对突发情况时要体现出其核心作用，正确的处理决定，科学的故障判断，高效的指挥能力，能够带领所有值班人员提高故障处理效率，最大程度抑制故障所带来的经济损失；相反如果值班长经验不足或管理水平不高，就会自乱阵脚，整个局面将会陷于群龙无首，而造成事故处理不及时，甚至扩大事故。很多事例证明，在重大事故处理过程中，如果没有统一的组织指挥，整个局面将是一盘散沙，此时作为值班长对事故原因的判断、关键操作的决断、人员搭配和安排等问题都要进行全盘考虑，这就既要考验他的技术水平，又要考验他的组织指挥能力，因此值班长在日常工作中就必须注重组织指挥能力的培养。
3加强防止全站停电措施及预案演练
防止全站停电措施及预案是指导变电运行人员正确处理事故的纲领性文件，可以将预案演习分成三个阶段，即沙盘推演、辩论演习、实战演练。当期，许多变电站过于重视实战演习而忽视了其他演练的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至不少电力企业只将事故预防演习当做唯一的演习内容，显然这种作法是不够科学和可取的。应将三种演练方法综合运用以提高运行人员的实战能力通过长期性的不断综合演练，运行人员的事故处理能力会得到提高。
4学好各种规程制度
事故发生时隔离故障点的操作很多，现场不可避免地很忙，这时就一定要做到忙而不乱，将规程制度牢记于心，严格遵守规程，决不可因操作忙而将违反规程当成借口，因为忙乱而忽略规程制度最终导致事故扩大的事例实在太多了。大量的事故通报都证明了不按规程规定工作和习惯性违章，是引发事故和扩大事故的主要原因。
5遵守值班纪律
值班纪律指的是认真监盘、接班检查、班上检查、值班的精神状态等几个方面，只有严格遵守和执行值班纪律，才能够具备快速处理和应对事故的能力，因为值班人员只有对本变电站的运行情况、设备状态了然于心，才能够最快的想到故障最可能出现的部位，采取有效的维护方案加以检修，对具体工作不熟悉的工作人员，显然在面对突发性故障时会显得毫无主见，不知从何下手，影响变电站恢复进度。例如监盘认真了，就能正确全面地把握事故发生时的设备状况；接班检查认真到位了，则能留意或及时发现设备缺陷，变事故不可预见为可预见，从而将其消除于萌芽之中，这在运行工作中都已得到验证。
6提高班组的整体业务水平
毫无疑问，班组的整体业务水平对应对突发故障的能力具有重大影响，在对班组进行业务培训时，不仅要强化操作纪律观念，还要重视操作要领和流程的教育；熟悉本所一次设备及主接线运行方式，二次设备相关操作技能；熟悉电力系统有关规程制度、倒闸操作及设备巡视检查内容。变电站一旦发生事故，运行值班员必须知道事故处理程序，如事故的具体内容、相关检查、操作等，头绪必须清楚；班员的相互配合，任务必须明确。事故处理是综合性的技术，缺少哪方面都很难进行。
7做好班组成员的团结协作
在面对特大安全事故时，要发挥集体的力量来共同面对，也可以称之为“团队意识”，要求每个值班人员都要积极行动起来，一切行动听指挥，而不能仅仅依靠个别业务骨干的作用。在平时工作当中，变电站负责人要积极采取一切有效措施，进行集体主义精神和团队合作意识培养，打造一支高效、团结、进取的值班人员队伍，采取物质和精神双重激励的方法，鼓励工作人员积极学习故障检修和防范技术和业务知识，通过开展业务技能比武、业务操作大练兵等活动，有效促进整个队伍的综合业务素质，从而提高变电站应对突发事故的能力。
结束语
总而言之，加强对变电站值班人员的业务素质及其风险意识是一项长期的工作任务。本文就结合实际工作经验，总结出以上改进的措施，希望能够提升行业内风险防范的能力起到切实有效地作用。
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[6]章建兰.变电站运行管理技术研究.华北电力大学学报.2009（8）
[7]刘丽君.变电站工作人员业务培训方案研究.南方电力.2010（5）.
论文作者:李少明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：变电站论文; 事故论文; 能力论文; 值班人员论文; 班组论文; 故障论文; 规程论文; 《电力设备》2018年第13期论文;