摘要：建筑工程伴随经济发展不断提升，建筑工程优化监理对整个建筑工程的质量提升和经济创收都有很重要的意义，但是实际市场中建筑工程监理出现诸多问题，因此，本文就建筑工程监理的现状进行分析、工程监理亟待解决的问题进行剖析以及建筑工程行业工程监理的发展方向进项研究
关键词：建筑工程；工程监理；发展；
1.我国建筑工程监理的现状分析
我国的社会主义市场经济发展非常迅速，市场的发展开始朝向更加专业化和精细化的方向发展，在这个发展过程中，为保证建筑工程整个程序的质量和实施进度相统一，必须加强建筑工程的管理技术，而这项管理技术就是工程监理，工程监理的定义最先并不在我国兴起，我国引进建筑工程监理的技术服务是在上个世纪八十年代末期，工程监理可以将建筑施工中的质量、进度、成本三要素进行统一协调，找到平衡点去将资源进行整合，工程监理技术还讲究管理监督的全过程操作模式，所以，我国建筑工程监理的技术程度可以直接影响建筑工程的整体质量和经济效益现阶段我国范围之内投入建设的中型规模以上建设项目中基本上都施行了监理机制逐步向稳定方面、深化方向逐渐发展，最终形成了比较完备的体制。正因为工程监理技术对建筑工程的影响重大，市场上良莠不齐的监理团队骤然增加，但是建立的技术和监理水平没有一个固定标准，很多年监理部门的人员对于监理的目的、监理所应该遵循的原则和建筑监理的基本内容并不明晰，所以很多的监理部门就如同摆设，甚至出现监理人员无事可做的现象，由此可见，建筑工程监理方面存在的问题还是很多的。
2 我国建筑工程监理存在的亟待解决的问题
2.1 市场规范不够
建筑工程监理是一个对你建筑工程实行监督管理的技术性过程，在实际实施过程中必须利用建筑行业相关的专业技术，如建筑成本预核算技术、建筑工程全过程管理技术、建筑工程信息处理和存储的BIM技术等等，由此可见，建筑工程的而建立部门必须有一些专业技术人员组成，而我国的监理部门的审核规范不够，很多挂羊头卖狗肉的监理部门也可以通过市场的额基本审核成立监理合格证，市场的规范不够还体现在监理过程在市场中实施转包、挂靠证件等现象以及地区垄断经营、共同抵制外来企业的进入等现象，这就使得建筑工程监理的实际监理只能大打折扣，工程监理的职能下降就会建筑工程的而质量问题，更加家居监理市场的不规范应用，由此可见，要加强建筑工程监理的力度和质量，必须釜底抽薪式的加大市场对监理部门管控的规范，营造将市场监理在市场上的开放性，继而推动监理部门之间的良性竞争
2.2 工程监理工作可行性不够
工程监理的基本职责在法律上是有相关规定的，若监理部门能够将工程监理的所有程序合法完备的实施于建筑工程施工管理过程中，那么监理人员对建筑工程的整个实施过程就能有整体视野，并通过专业手段进行宏观调控，但事实上是工程监理的额基本职能并没有完全落实到所有工程实施流程上，工程监理的计划成为完全摆设，成为招标谋取暴力的形式化纸张，与实际施工中严重脱节，即使监理计划上表达的尽善尽美，施工中监理工作的可行性和执行力依然不够。另外，工程监理的工作存在一定的短板，主要是指施工单位与监理部门之间的裙带关系和相互利益，倘若能够将监理部门和施工团体之间从薪资奖金、财政拨款、成本核算之间进行彻底分离，那么工程的监理才能不受到施工单位的约束，有效发挥建筑工程监理的基本职能，总的来说，就是工程监理工作的影响因素太多，在实际中可行性不够，需要对整个工程监理的市场进行翻盘式整顿，才有可能将建筑工程监理的效用和职责落到实处。
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2.3工程管理过程中各种控制因素失衡
建筑工程管理中存在很多控制因素，管控施工的进度因素，对于施工前的所有成本进行评估的成本因素，图纸设计和施工过程中质量管控因素，这些因素的配合才能保证建筑工程的管理协调统一，这些控制移速其中一个出现管控失调都会导致建筑管理中的重大失误，将这些因素协调统一管理，管理者才能在有效的时间中有条不紊地管控，为建筑工程的管理提供了前瞻性和预见性的进度计划；但事实上，工程管理中，很多管理者不善于将这些控制因素形成统一整体，而是出现偏向，夸大进度因素和成本因素，尽所能的降低建筑施工中的成本，只顾眼前的蝇头小利急于求成，减少工程实施的时间，忽视工程管理中的质量控制因素。
3 建筑工程行业工程监理的发展方向
建筑工程行业是一个必不可少的推动经济发展的行业，在全球经济飞速发展的背景下，中国的经济必须依托于建筑行业的有效发展而提升，经济与建筑两者相辅相成，所以建筑工程监理部门的监理水平必须要得到改善，现将工程监理的发展方向具体阐述如下：
3.1 工程监理不断革新
工程监理对建筑工程施工的有条不紊和建筑团队的质量有很重要的意义，工程监理过于无序松散就会产生出一个个豆腐渣工程，不断消费着人民和国家对工程监理的信任，终有一天市场对工程监理的考核水准务必要统一务实，禁止一切裙带利益，监理委托流程、独立工程监理架构、监理工程师责任制的落实等方面。完成招标的监理团队也必须要增强市场竞争力和服务的意识，在这个意识的基础之上通过自身的监理产品质量和服务优化来拓展自身的业务范畴，将过程的监理也可以从单一化过程监理逐渐向综合性工程监理或者全过程监理模式发展，逐渐的在广大人民群众的心目中树立服务性监理单位形象。
3.2建筑施工团队的监督力度会不断加强
建筑工程管理体制要完善，必须对施工企业和团队进行整体布局和监管，将所有的管理机制明细化、具体化，灵活化，面对不同的施工项目团队管理机制要有一定的变动，当然，在管理中要变得更为顺手还需要借助政府相关部门的职能和配合，达成协议，以推动市场经济为方向，维持社会就业和建筑结构的稳定性。建筑工程的管理要协调，必须加强建筑施工团队的监督力度，不仅在施工前达成协议，做出保证，加强设计图纸和建筑成品的还原度监管力度；建筑施工后建筑成品的质量，项目落成之后的质量反馈和调查也要纳入到质量监管审核量化板块中，应对考核不合格或者出现虎头蛇尾的施工团队应尽早禁止合作，并在合同中提出因诚信质量问题终止合作的团队必须做出一定的物质赔偿，从根本上实施责任制度的有效控制。
3.3 管理中实行绩效考核制度
建筑工程监理要有理有据、务实创新，必须要集思广益，聚众人之力来统一协调好工程监理的内容和力度，工程监理有效管理，必须要在建筑管理中要实行可持续发展的、前瞻性的考核制度，目前对于建筑工程管理中如果将员工的综合表现和工作成绩联系起来，不仅可以提升员工工作的效率，也可以建筑工程中的综合性人才资源进行合理分配，每一项考核实行量化，分值固定，员工就可以依据量化的考核结果明确自己的薄弱环节，员工的考核灵动性和鞭策性相对来说会得到大大地提升，这种比较好的良性循环对建筑工程监理的整体实施是有力的，
3.4 将信息技术引进工程监理当中
建筑工程监理的过程纷繁复杂，周期较长，整个周期的监理细节都必须加强管控力度，消耗大量的人力物力，所以，对弈工程的全过程进行监视和管控过程可以借助于信息化技术和云数据的优势，将所有的监管数据和原始数据输入电脑，创造数据库全过程监管数据信息，通过数据云盘将信息存留，随时可以将工程监理中的各个分块有针对性的数据信息提取出来进行审核和修正，选择性输出错误的设计板块，分块校验，由此可见，将工程监理更加高效、便捷地服务于建筑的管理，为广大民众营造更好的、更舒适的生活环境
参考文献：
[1]刘杨．建设工程监理的现状分析及规范化研究【J】．中国房地产业，2015
[2]张志良．谈园林建设工程监理现状与发展[J]．上海建设科技，2015，05：7O-73．
论文作者:张立军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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