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摘要:时代的进步,我国的经济发展水平得到了飞速的提升,同时,公路工程交通事业也得到了良好的发展。公路交通行业的快速发展,现代学科中的重要分支――公路工程施工的项目管理工作越来越重要,并得到不断完善,公路工程施工的整个建设管理过程中的重要环节是公路工程施工的项目管理工作。工程项目建设的最终实施阶段是工程的施工阶段,整个工程建设质量的好坏,是由施工阶段的质量好坏来决定的,并且难以更改,所以公路工程施工阶段的项目管理工作占有十分重要的位置,应由广大工作人员进行充分的研究和探讨。本文,主要对公路工程施工项目管理工作的现状进行阐述,分析工程工程施工项目管理工作的内容,并找出这个过程中存在的问题,给出一定解决方法,从而使公路工程施工项目管理工作更加完善。
关键词:公路工程;施工项目;项目管理
一、公路工程施工项目管理的内容和特点
(一)公路工程施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
(二)公路工程施工项目管理的主要特点
1、涉及面广
公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目,管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关,但都不能算作施工项目管理者。因此,公路工程施工项目的管理涉及面广,管理措施不易实行。
2、综合性强
由于公路工程施工项目实施的复杂性,建设周期长,综合性比较强,施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
3、具有事先能动性
由于公路工程施工项目具有一次性特征,因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误,这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。
4、具有动态跟踪性
尽管施工项目管理的目标是明确的,但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性,这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。
二、施工项目管理关键问题分析
(一)严格控制施工项目质量管理
施工企业的生命是工程质量,施工企业要想实现利润最大化,其中最重要最根本的管理方法是工程质量管理,项目管理中工程质量管理排在首位。严格控制施工项目质量管理,首先由建立完善的质量管理机制,即整个企业、所有人员、施工的整个过程与质量管理、质量监督管理等工作;其次要根据公路的实际情况,构建工程质量管理组织,比如机械管理、质量管理组织、材料管理部门等等;然后不同岗位的工作人员的配备要满足工作需求,满足所需数量和质量标准,分配到相应岗位的个人,应能够妥善做好自己的工作;最后,工程的进度要求和质量要求要由机械设备来满足,并完善质量管理制度,使工作人员在工作中有方向和进步标准。
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(二)成本的影响因素
施工企业自身因素,会使成本发生变化。比如工程施工中的材料运用不合理和管理不当,都会造成材料的大量浪费,使成本超出预算;施工方案的选择和组织设计不合理,会使施工难度增加,提高施工成本;若施工项目因施工质量差,出现质量事故,由此导致的返工、返修等现象也会增加成本;工期时间的变化、劳动效率不高,人工用量的增加会提高施工成本。
除了施工企业自身的因素,业主、监理和设计等因素也会导致成本发生变化,业主方面,建设手续不全会造成工期时间变长,导致工程半路停工;没有及时协调工作,施工场地提供不及时;业主一方提出工程变更、协商,致使工期延长,工程施工成本增加。监理方面,监理工作不全面,会影响施工质量,甚至出现返工现象。监理工程师给出的数据错误,或图纸提交过迟,以及各个管理环节的不合理现象,监理方没有及时为施工方审批资金,会使工期变长等等,这种情况都可能增加工程施工的成本。设计方因为设计错误、设计标准不同等原因,会出现设计变更现象,这些现象会使工程施工量和施工成本增加,延长工期。所以相关人员在进行公路工程施工时,应全面考虑问题,提高施工项目的效率。
三、加强我国公路工程施工项目管理的对策
(一)加强制度管理
施工工程的制度是做好项目管理的最基础的原则,所以一个健全有效的管理方式是必要的,其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分,直接的联系着企业的经济利润,所以在实际的施工中一定要遵循相关的制度和费用规定的界限,在具体的施工组织和预算中,结合实际的需要做好成本的估算和制定工作,然后在施工环节做好成本的控制,严格按照规范,合理控制不符合成本需要的支出,根据不同的状况,做好人力和物力资源的合理使用,保证效率的提高。完工交付之后做好债务方面的审计工作,保证经济成果的真实;完善以整个项目成本为基础的考核管理制度,完善各项丁作的考核监督工作,做到赏罚分明,提高员工工作的积极性,从而保证工程快速平稳的进行。
(二)加强人员管理
人是生产经营活动的主题,也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全过程,均是通过人来实现的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质与职业道德等,都是直接对施工的质量产生影响,人是决定工程成败的关键。
因此施工人员应该具备以下的素质:掌握完整的知识结构,会管理、懂经济、知法律、懂技术及专业知识,具有丰富的工程实践经验,具有较强的协调能力,具有高尚的道德情操和敬业精神,具有良好的文化及身体素质。
(三)严格工程质量管理
工程质量是施工企业的生命,工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理,工程质量管理是项目管理的头等大事。 严格工程质量管理首先是建立全面质量管理机制,即全企业(全项目)、全员、全过程参与质量管理;根据工程实际情况,建立健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等; 各个岗位的工作人员配备要满足工作需要。数量上要满足,质量上要保证,每个人必须能胜任自己的工作;
(四)加强安全管理
施工现场安全管理是公路工程项目管理的重点,应认真抓好施工现场安全生产工作。 确保安全设施投资到位,安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且造成的影响也很大;做好安全检查工作,安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员班组要配备兼职安全员。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
参考文献
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[3]陈小君,范晓丹.论公路建设工程项目管理[J].建材发展导向,2011.7.
论文作者:沈树春1,樊明江2
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签:项目管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 成本论文; 公路论文; 《基层建设》2017年5期论文;