扬州天成建设工程有限公司 江苏高邮 225600
摘要：随着经济社会的发展以及城市化进程的加快，它为我国建筑业的建设提供了强大的动力。确保工程项目的质量管理和安全管理是建筑施工的首要目标，针对建筑工程的多样性和复杂性，在施工过程中的现场管理能够有效促进建筑工程施工的质量和速度，尽可能提高工程的强度和使用寿命。本文通过围绕建筑工程的施工现场管理，本文的目的是为提高我国建设项目的施工管理以及安全管理的水平提供参考。对此，本文简要总结了我国建设项目施工现场管理中存在的一些明显的问题，并提出了解决相关问题的方法以及策略。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；安全管理
1 前言
随着城市化的发展使得我国建筑项目数量一直在增加，对建筑的质量以及安全提出了新的要求和挑战。现代的建筑工程的施工管理和安全管理工作变得越来越复杂。从工程建设的整体施工角度来看，有效的现场施工管理不仅能够及时发现和解决在施工中存在的问题，进而提出相应的解决方案，同时也能够不断监控施工的质量和速度，减少工程建设中的安全事故的发生，保障着工程建设的质量和使用寿命。因此，现阶段，为了在经济的效益和工程的质量以及项目的进度方面发挥重要作用，建筑工程的现场施工管理一定要不断的加强和完善。
2 目前施工现场管理中存在问题
许多企业缺乏施工现场管理的意识是因为我国建筑工地施工管理起步晚，发展不完善。在现场施工管理中，施工管理体系不完善，管理机构设置存在问题，团队建设不足，缺乏合理的规划和部署工作，制约了现场施工管理和施工的整体效率。与此同时，国家也缺乏有关施工现场安全管理的法律法规，施工单位在管理上也缺乏可遵循的制度。总体而言，在项目建设过程中，许多企业对施工安全意识不强，对施工过程中可能发生的风险识别和预警能力较差。无论是机械操作还是电力安全，都存在很大的隐患。此外，现场施工管理人员在机械设备管理以及建筑材料管理的理念和经验方面比较缺乏，他们整体的专业能力以及综合素质普遍较低，对建设项目质量的要求不严格。
3 加强对工程的现场施工管理以及安全管理
3.1合理配置资源，合理安排工作流程
施工项目现场施工管理，为了提高施工的效率以及质量，并充分发挥机械设备的工作效率，有必要结合工程机械以及资源，合理地完成配置的优化。在施工过程中，有必要积极调动一切积极的因素建设，及时调整不合理的时间点，确保实现全面的建设目标。同时，我们要加强对施工进度的管理。时间控制、成本控制和安全控制规划过程中必须充分考虑。指导项目的建设，组织持续以及均衡的施工过程，切实可行的制定进度的计划，确保项目顺利按期完成。
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3.2 加强施工安全管理，确保施工安全
生产是施工的第一要求。要不断提高施工管理的风险识别的能力，相应的风险应对措施及时制定。在施工过程中，对可能发生安全隐患的环节要定期进行调查，确保施工的顺利、安全。同时，落实完善的安全保险措施，选择合理的安全系数，有效的安全措施的建立可以减少事故的发生率，保证机械设备安全运行以及建设过程的顺利开展。
3.3及时加强材料的管理以及抽样的检查
随着科学技术以及材料科学的进步发展，建筑材料的选择以及使用是保证施工质量的前提和现场施工管理的焦点，在建设工程中使用的材料也显示出多品种以及高技术含量的特性。施工项目结构经理必须加强建材管理，加强施工项目各方面材料的质量控制。物资采购人员必须具有专业知识，具有丰富的物资识别和选择能力，确保建设项目使用的物资符合国家标准，也能满足建设项目的实际需要。建筑材料的质量检验过程中，现场施工经理可采用抽样检验的方法，做好记录和报告工作，确保建筑材料的质量。
3.4 对方案进行及时审核，完善项目管理体系
高机械化水平和较强的持续性是现代建筑工程建设的突出特点。该项目的现场施工管理人员必须充分结合实际的特点和规模以及项目的要求，确定合理的施工项目管理的目标以及系统，并保证施工过程中的进度的调整以及质量的监督。健全的管理制度必须包括责任制度、质量控制制度和相应的激励制度。只有一个合理的和有效的系统，明确的分工和适当的管理，有效的监督保证可以提供现场施工。施工管理的重要举措是需要施工管理的系统保证规范和合理性以及科学性，对降低成本，保证施工工作的稳定具有重要意义。
3.5 加强技术的管理以及提高施工的效率
随着科学技术的发展和机械化水平的提高，建设项目建设正朝着技术改进和创新的新阶段迈进。机械施工技术的不断更新和优化是提高机械施工效率和降低成本的关键。因此，施工现场的施工管理能力为了提高，必须对施工工艺和机械作业进行管理。首先，我们必须加强施工人员的监督的机械操作级别和规格；另一方面，要落实完善的安全保险措施，选择合理的安全系数，有效的安全措施需要建立，使事故发生率逐渐降低，使机械设备的安全运行以及建设过程中的进行顺利得到保证。建设项目现场施工管理不仅是要保证质量，同时也是要追求效率的。对此，施工工艺和机械管理有必要进行不断加强。
4 结语
有效的管理措施不仅可以优化生产要素配置，降低成本，而且可以促进管理与施工过程的结合，完成施工项目的目标和任务，确保施工项目的安全。为此，必须高度重视建设项目施工管理和安全管理，不断努力构建更加合理的管理机制，优化资源配置，降低风险概率，促进建设项目各方面的健康运行，真正为我国建设管理水平的提高做出贡献，促进社会的长期进步和可持续发展。
参考文献：
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[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，（16）：253-253，254.
作者简介：王千（1987年7月3日），男，汉族，江苏省盐城市盐都区人，大专，助理工程师，现从事房屋建筑工程施工现场管理，担任施工员职务。
论文作者:王千
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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