摘要：成本控制的有效性，直接决定了建筑工程企业的利润率，影响企业发展的科学性与持续性。基于此，本文主要介绍了建筑经济管理中，成本控制的要点，主要是建筑工程成本控制的特点和原则。并依据目前建筑经济管理的发展现状，对成本控制的创新路径进行思考，以促进成本控制效果的优化，推动建筑工程企业的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；常见问题；对策
引言
众所周知，我国是人口大国，各行各业的市场竞争相当激烈。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。
1建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，在工程招投标中也增大了中标的机率。建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，工程建设是一个动态进行的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程成本全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，责、权、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权、责、利的协调发展，才能控制好工程成本。
2成本管理概述
2.1建筑工程成本管理概念
建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在实际建设中，对工程成本进行合理的控制，建筑企业对项目开展的各个阶段进行科学有效的预测、核算、控制等方面。从宏观角度上看，建筑工程中，对成本管理的内容主要涵盖整个建设工程从项目策划到竣工交付甚至运营的成本。从微观角度上看，就是将建筑施工企业（承包商）对施工成本进行有效的控制工作。
2.2成本管理的过程及体系
成本管理在实际过程中，要对其所应用的建筑材料、施工人员、时间等多层面进行综合的考量，对产生的成本进行测算和动态控制。如果产生一定的误差，就要立即分析原因和纠偏，避免给接下来的工作造成不必要的影响。绝大多数情况下，建筑施工每一个阶段都会直接关系着成本管理的最终效果，因此，技术人员要对每一个阶段采取认真负责的态度，不准出现偏差。总体来说，成本管理也可以看作为一套完整的管理体系。施工企业领导在对整体建筑进行深层探讨的时候，还要有针对性地制定企业成本管理制度，建立企业内部定额，以这些指导性文件对项目成本进行控制。
2.3建筑工程成本管理的意义
伴随着我国城市现代化的不断发展，建设的脚步不断加快，使建筑企业之间的竞争压力逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势，提高在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，是使企业发展走得更加长远的有效途径。而近年来，我国加入WTO组织，经济发展的速度加快，工人工资、材料价格不断提高，使建设成本逐渐升高。而企业要向降低实际成本要效益，成本管理显得尤为重要，可以增强企业经济效益，占据市场有利地位。
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3建筑工程项目成本管理常见问题的有效措施
3.1加强大数据技术在成本控制中的应用
大数据技术也是当前科技发展的重要成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，对施工过程进行精准策划对分包商、材料供应商进行细致比较，对方案进行优化组合。
3.2优化施工方案和费用控制
在实际施工中，建筑工程企业制定的施工方案具有引导作用。因此，合理的施工方案，可以降低施工成本，减少返工，减少材料浪费，对成本管理控制作用非常大。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程工期，提高施工效率，降低管理成本。建筑工程成本由人工成本、材料等资源组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
3.3对建筑工程成本进行精细化管理与控制
（1）提高工程概预算的市场适应性。建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，欲进行精细化的成本管理，就要将工程成本测算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。采用最优的施工方案，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。（2）对建筑施工过程进行严格监管。精细化的建筑成本管理，要求建筑工程企业与建筑施工方，对现场施工进行严格的监督与管理。一方面，加强工程建设的计划管理，包括进度计划、材料计划、合同计划方案计划等一系列计划的管理，并严格按计划实施。另一方面，建筑施工单位要加强岗位责任制的建立和实施，实施高效的项目管理机制，做好现场的质量、安全、技术等全方位的管理工作，使项目部从管理人员到工人都各司其职，发挥其应有的作用。（3）发挥第三方机构的积极作用。进行精细化的建筑工程成本管理，要求建筑工程企业与参建各方密切沟通，提高成本控制的科学性与准确性。第一，加强与设计单位的沟通，利用建筑施工企业强大的技术力量，对设计图纸进行优化，为建设单位降低投资，在投标时获得更大的胜算。第二，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，对建筑工程企业的成本进行科学核算，提高成本控制的动态性，并在工程施工过程中和结算时尽量为施工单位争取最大的经济利益。
3.4加强BIM技术在建筑成本控制中的应用
建筑信息模型BIM技术（Building Information Modeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高施工的精准程度，避免返工和错误产生，降低成本。
结语
综上所述，建筑成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，提高企业在建筑市场中的竞争力。建筑工程造价业内人士也要不断学习国外的先进理念，结合本国的国情，提高自身的技术水平，为我国工程造价行业发展提供更多更好的新思路。
参考文献
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[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界(学术版)，2018(18)：87.
作者简介：曾纪文，身份证号:4417231983****5311，本科，工程师。
论文作者:曾纪文
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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