（天元建设集团有限公司第九建筑工程公司，山东临沂276003）
摘要：在社会经济发展中，房屋建设是一项重大的工作，在社会市场经济快速发展条件下，当前我国的房屋建设行业发生了非常巨大的变化。在建筑工程施工的作业中，工程项目的管理安全性是非常重要的。
关键词：建筑工程；项目管理；对策
前言
建筑施工工程的项目管理工作包含的内容十分广泛，如管理整个工程成本、管理工程的质量、保证施工的安全等等。建筑施工工程的项目管理工作并不是简单的工作，它所包括的内容十分复杂，是一个建筑企业的核心管理工作，做好项目管理工作能够有效地实现整个工程的质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。建筑企业不许全方面树立一套完善的管理观念，才能够实现平衡。
1建筑工程项目管理的问题
1.1施工管理的管理制度存在明显的缺陷
对于所有的项目而言，其施工管理制度必须是足够完善的，统一规范管理过程中的所有行为，对施工管理全过程中存在的所有不规范行为进行有效的管制，才能在很大程度上提高工程项目施工管理的效率。然而，在实际的工程项目当中，不少的建筑工程施工单位并没有相应的施工管理制度，有些施工单位也只是有形同虚设的制度，并且在实际的管理过程中，没有针对这些制度采取任何的保证措施，这就使得在实际的工作中很难起到作用，因此在这样的建筑工程项目施工过程中就会很容易出现因管理不规范而导致的问题，这就在很大程度上导致建筑工程项目的施工质量埋下安全隐患。
1.2施工工程中对工程质量的管理存在问题
施工工程中对于工程质量管理存在的问题主要体现在两个方面：
第一，施工工程项目管理专业人员的缺乏。一些建筑企业为了降低成本，并不注重于工程管理团队的打造，对于工程并没有配备专业的管理团队，对于工程的质量监管严重缺失，不能及时的对于工程进度现状与工程设计的预期效果实时的监测，工程的质量无法获得监督和保证。
第二，对于施工工程项目的质量缺乏强有力的控制手段。就目前状况来看，很多工程在施工中都会出现一些违规操作现象，对工程的质量产生严重的影响。归根到底，都是由于工程在施工过程中缺乏强有力的监督和控制，在施工中经常会产生实际施工与设计中的偏离，影响工程的顺利进行。对于相关的工作人员不能够做到知识的普及和教育，无法提升其工作中的专业度，无疑在施工中埋下安全隐患，阻碍了项目质量的提升。
1.3管理部门间没有良好的协调沟通
在一个房屋建筑工程项目中，它的施工周期往往都会比较长，同时投入的成本也比较大、涉及的工艺也较复杂。那么在项目管理过程中，必定要求对施工过程中的问题加大力度进行行之有效的管理，显然这样的工作就需要所有的管理部门合作开展相关方面的工作。事实上，在实际的工程管理中，所涉及管理内容的面非常广，每一个部门就自己的管理工作进行合理的安排，却很少有部门在一起合作解决的。
1.4工程项目管理人员素质有待提高
在实施项目管理时，直接实施者就是具体项目的管理人员，他们的专业素养和业务能力对建筑工程的管理质量有着非常重大的影响。针对当前的工程项目人才队伍的基本现状进行分析可知，我国的专业人才非常缺乏，大多数的建筑工程管理人员是较低文化程度的农民工。因专业知识水平比较低，那么显然会在建筑工程施工过程中给建筑工程项目部带来很多的技术问题，其后果很有可能就是出现施工质量低的问题，进而导致项目部的经济效益十分差，这个问题对于工程项目管理而言就是非常致命的。
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2解决建筑施工工程中项目管理工作存在问题的对策
2.1在实践中重视项目管理工作
在建筑工程项目的建设过程中，有效的实施项目管理是保证施工质量的关键。现在，建设工程项目管理中的许多问题都是由于对项目管理的不够重视而造成的。因此，解决现有的项目管理工作中的问题，第一步是让相关的建筑单位认识到整个工程项目管理的重要性。通过一些必要的管理手段，可提高工程项目的施工质量，同时对于项目施工进度和经济效益也是具有非常重要的意义。施工单位制定相应的建设管理制度时，将工程的特点与管理人员的实际情况相结合，它对促进工程项目管理的质量也起着非常重要
2.2严格项目工程质量管理
工程的质量管理工作包括三个部分，分别是对于材料的管理，对于工程相关人员的管理以及对于施工设备的管理。建筑工程的施工全过程，涉及的施工材料种类非常多，数量巨大，必须的进行严格的把控，在施工工程开始前要严格进行质量把关，对于材料的质量必须进行严格的检测和检查。在对于工程相关的工作人员管理的过程中，要完善人才选拔的制度，对于一些管理人员更要严格进行筛选，企业的成功与否与企业的相关管理人员的素质高低有着直接的关系，管理者使用什么样的手段对于工作人员进行管理决定了工作人员对于自身工作的态度和积极性，直接影响到工程的进度和质量。而对于施工设备的管理方面，首先要对设备的操作人员进行操作培训，一方面可以减少因设备操作不当而造成工程事故的可能性，另一方面可以增加设备的寿命；其次，要对施工设备定期的维修，增加相关设备的使用寿命。认真进行以上三部分的质量管理工作对于提升工程技术管理的质量有着重要的意义。
2.3加大力度对建筑工程施工进行科学合理的管理
在工程项目施工过程中，一套施工方案是非常重要的，这是由于它对于一个工程项目的开展可以说具有决定性的影响，在详细规划施工内容和具体的标准之后，整个工程项目就会一步一步根据施工方案开展起来，如果施工方案中出现明显问题，就会导致工程项目的施工质量和安全性出现一些问题，那么在对工程项目加强管理的过程中，其施工方案的合理性无疑又是另一个非常重要的控制点。事实上，在开展施工前，要给多个部门提交自己的施工方案，然后再进行相关的审核工作。审核通过后，就可以对工程项目进行施工，那么随后的具体施工过程当中，对工程质量的监管就是非常重要的一个工作阶段，保证施工程序按照原定的计划开展起来，完成上一道工序后，就应当及时对其施工质量进行复核校正，从而保证质量满足相关的规范和标准的要求。然后，在下一阶段施工过程中，才能在一定程度上保证整个工程的施工质量。
2.4加强现场施工中的技术管理
房屋建筑工程项目整个施工过程中需要应用到较多的施工技术及施工工艺在其工程项目管理工作中加强其施工技术的管理是非常重要的在开展施工的过程中在不影响施工进度的前提下要积极的引进先进工艺促进施工质量的提升同时要加强现场施工的管理工作对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录并建立完善的施工管理监督机制对工程施工技术的应用进行严格的监管,--旦出现问题应该能够实现追责到个人,保证工程项目施工高效的开展。
2.5加强对工程项目管理人员素质的建设
对于整个工程项目的管理水平来说，工程项目管理人员的素质是一项具有非常重要的影响因素，施工单位需要在对工程管理人员进行正规化的培训，还要积极引进一些土木工程类技术方面的管理人才，这对于建立一支具有较高综合素质的管理队伍是非常有效的，同时还可以在很大程度上提高工程项目的管理水平。
3结语
综上所述，本文通过对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行简单的分析，这些问题对于提升工程管理水平具有一定的制约作用，因此，在该基础上提出了几点应对措施，对于工程项目管理水平的提升具有积极的作用。
参考文献：
[1]王从益．试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]．四川建材，2013（04）
[2]张芃，刘纯．建筑工程项目管理存在问题及对策探讨[J]．科技创新与应用，2013（14）
[3]陈双．关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J]．江西建材，2014（05）
论文作者:肖军军
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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