摘要：对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。建设单位不仅需要认识和分析建筑工程施工项目中存在的影响因素，更需要在过程中不断形成有针对性的解决对策，从而促进项目的效益朝着平稳、健康的方向发展。
关键词：建筑工程管理；进度、质量和成本控制
1导言
新时期背景下，施工企业给予现场的施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑工程整体效益的根本因素。作为建设单位，更需加大对工程的成本、进度和质量管控范围和力度，将其管控作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。本文主要针对建筑工程管理中，以建设单位如何介入施工企业的管理控制为中心进行分析，详细阐述如下。
2建筑施工工程管理当中的主要影响因素
2.1建筑施工工程管理当中的主观因素
就现当代的发展来看，我国在建筑工程施工管理当中的发展状况、情况不容乐观。由于许多项目当中施工单位的管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧的管理思想，依据自身的主管意识对整个施工工程的管理工作进行传统模式的循环操作。这就导致整个建筑施工工程的管理制度和方法难以紧跟现当代时代的发展速度，在建设单位、监理单位针对现场的监督以及完美体现设计单位意图方面，出现相关责任主体的参与、把控效果难以得到更有效实现的情况，进而无法提升整个建筑施工工程的管理质量，项目的效益也得到较大影响。
2.2建筑施工工程管理当中的客观因素
影响施工管理的客观因素当中，市场环境的变化是主要原因，对施工所需要的劳动力、材料价格等越来越高，增加了管理的难度。其次，政府监管环境的变化也影响着建筑工程的质量和进度，如面对环境管控，施工主管部门可能简单地采取停工措施，也给后期的监督管理上带来风险；又如政府主管部门要求加大预制装配式建筑的比例，但相关的规范、标准的更新与施工操作工人的培训没能够得到有效的实施等。除此之外，我国建筑施工工程的监管机制还不够完善，建设单位、监理单位如何摆正在项目中的管理位置还有待改进，常常出现越俎代庖的现象，这在一定程度上也影响了中国的建设工程项目管理的有序进行。
3质量控制
建设单位对工程质量终身负责，应该将确保工程质量应该放在首位。
3.1材料质量把控
材料质量是工程质量的基本保证。在开展材料质量控制的过程中，必须要严格要求施工单位结合当前的国家标准规范以及设计要求的各项内容，科学合理规划和采购，建设单位和监理单位更应坚定执行我国材料验收的相关制度要求，在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验，并严格的针对施工材料的存储、放置等各个内容科学合理的开展严格的动态化跟踪管理，保障材料各个环节的质量。
3.2施工质量把控
在进行施工质量把控的层次上，建设单位和监理单位也应该联合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作，形成一体化管理体系。应严格把控关键部位施工，例如地基施工、地下室结构、主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全。各方应针对结构主体的质量进行分析，在模板支撑、钢筋绑扎、砼浇筑等方面加强节点管理，确保主体质量可控。此外，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要克服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。通过各个环节的施工技艺的质量把控，确保施工各个环节的技艺质量。
4进度控制
4.1编制进度工程计划
建设单位应该对项目的总体进度有着宏观的管控，在此基础上启动招投标程序。并要在实际开展项目工程施工之前，对监理单位、施工单位进一步明确相关进度目标，使之有的放矢，针对建筑工程的各项实际情况进行详细的分析，并且编制出一个科学合理的工程进度计划内容。在实际制定工程计划的过程中，需要具备计划性以及前瞻性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样将有利于建设、监理和施工单位对建筑工程的各项内容进行充分的研究，针对施工条件、施工队伍、建筑工期等内容进行充分详细把控，确保进度计划满足建筑工程施工管理的相关需求。施工单位在深入了解工程设计图纸的各项内容基础上，进行科学合理的把控，结合合同的工程进度编制进度计划，建设单位可以合理协调土建与室外管线等工作之间的紧密配合，从而保证项目的整体进度目标可控。在实际开展进度编制时，应该请各个环节的施工管理人参加进行初步进度编制计划，结合进度计划配制人员、机械设备、周转材料等各项内容，针对人力、设备、周转等各项内容的协调进行详细把控。
4.2动态化开展施工控制
在建筑工程施工管理工作的过程中，进度和质量、成本密切相关。为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求[2]。针对工程款进度来说，其主要的目的便是保障工程按照合同的相关要求进行工程建设与工程实施，建设单位在开展建筑工程施工管理的过程中，必须要严格地按照合同的要求及时支付工程进度款，保障工程的实际进度。针对工期索赔来说，其主要目的便是为了保障工程严格按照要求科学合理的开展，在施工过程中，因建设单位原因影响工期，并且由建设单位签证来顺延工期，避免对施工单位造成不必要的损失。从提高劳动效率方面来说，其主要的目的便是加快工程进度。
5成本控制
5.1材料成本控制
在确保材料质量的前提下，材料成本控制的意义重大，其在建筑工程成本中所占比例超过60%，建设单位在材料的成本控制上，可以督促施工单位加强管理。因此，在实施材料成本控制的过程中，对材料的用量控制应在科学的分析下，施工单位应严格地执行材料定量、限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。积极改进施工技术，在施工的过程当中积极的推行新技术、新材料、新工艺，并且针对工程的各项功能进行详细分析，并且对材料的性能进行分析，确保材料价格最低、质量最好。
5.2人工费用控制
人工费用控制是施工单位管控的重中之重，建设单位在此方面应支持施工单位的人工工资支付。对施工单位而言，应该严格结合工程量，套用相关劳动定额计算出额定的工程量，并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制，更需要结合劳动定额计算出定额用工量，使之和市场人工工资相匹配。此外，建设单位还应该鼓励施工单位提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
5.3机械费控制
在进行机械费用控制时，建设单位应该帮助施工企业在设备选型方面充分考虑，合理调度，确保主要机械的实际利用效率。选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。
6结语
综上分析，其实，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
参考文献：
[1]杨铁民.建筑施工技术与工程管理要点探讨[J].中国标准化，2018（24）：40-41.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[3]马平.探究建筑工程管理的现代化和精细化发展[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：32.
论文作者:张珍梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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